揭秘Facebook无人机 这才是真的屌炸天
"天鹰"的本体是一架无人机从外观来看，“天鹰”采用波音737翼展，长达140英尺(43米)，重约1000磅(454公斤)，机身采用高强度，质量轻，极端温度环境稳定
性良好的碳纤维材料。贾跃亭：这种观点更多是不了解乐视七大子生态内部关联所产生的。举个简单的例子，作为一个子生态，内容生态既拥有影视内容垂直整合的完整产业链，又通过和互联网云生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态等子生态的协同化反，才能给用户提供在智能电视、智能手机、智能汽车等各类终端中流畅观看的极致体验。这本身就需要强大的协同化反能力才能实现，怎么能说很难化反呢？
环球时报：但是，有业内人士认为：真正的生态应该是自然形成的，不是人工打造的；乐视的七大生态并没有体现出很强的关联性，属于非相关多元化；因此，七大生态彼此之间很难产生化反。您对这种观点怎么看？贾跃亭：其实，乐视应该是全世界协同化反能力最强的组织。本身我们的基因就是靠生态化反来发展的，很多传统行业的人来到乐视后都觉得，在乐视待1年比他在原有体系待3年甚至5年学到的东西还多。因为视野完全打开了，你可以去了解不同领域的人，他们的思想是什么，策略是什么，这对自身的业务思考会有很好的启迪，又能在了解对方业务之后形成化反。但是，在实现化反前，依然存在很多问题。因为我们目前只是处于协同化反的早期阶段和快速推进阶段，还远未达到协同要求，从大家的化反意识到组织制度保障都有巨大的提升空间。真正的化反或高层次的化反，是在各子生态、各业务部门之间形成非常强大的协同效应，就像自然生态系统一样，能非常顺畅地进行生态循环和配合，自然进化出各种新的物种、新的业务配合、新的用户价值，让生态系统不断充实壮大而且健康长久。
活下去有多难 “在过去的7月，我一夜夜的失眠，不喜抽烟的我，一地的烟头。有人告诉我，绝不会给我一分钱了，有人默默地离开了，有人大声地指责我然后离开……”
2015年年中开始，资本寒冬来袭。持续到今天，压得所有靠烧钱揽用户的创业者近乎无法呼吸，毛利率不高的在线旅游创业公司感想传染尤为强烈。互联网的特征就是三个要点：类聚、众包、分享，你们一定要抓住这三个要点。
1、类聚
什么叫类聚？大者恒大，强者越强，物以类聚，你要设法子，你做一个东西，一定要能够有赢者通吃的一个阶段。
国内直播现状：洗牌、混战、前赴后继 据不完全统计，2016年共计27起投融资，涉及金额超190亿人民币，30多家家投资机构参战，其中不乏BAT及上市公司。除此之外，巨头们也纷纷布局自己的直播平台，去年疯抢顶峰时至少有300多家直播平台。据方正证券预测，2020年直播市场规模将达600亿元，移动直播市场将达295亿元。
回看国内直播，在一次次政策的“洗牌”下，渐趋于规范化，后来进入者相对受限较大。同质化的影响下优质内容，头部IP也不断被争抢。随着一下科技5亿美元E轮融资，似乎在直播领域画下了分割线。根据工信部相关数据统计，2014年春节放假期间，全国移动短信发送量同比下降42%，与此同时，更多消费者开始使用微信直接发送拜年祝福。正是在这种大背景之下，中国移动计划今年推出融合通信业务，这其实意味着宣告放弃短信。
首先，我们来看看微信。
白纸黑字的数据已经表明，微信在中国已经事实上“替代和颠覆”了传统三大电信运营商的短信，这是不可否认的现实。
以下是很常见的情景：坐在车上用手机看新闻，突然看到一条非常有意思的内容，想标记下来一会儿放到电脑上细细品味；快到下班时间了，可是手里的工作还没有做完，一会儿坐到车上用平板继续完成剩下的工作；手机上看到一部非常不错的短片，想放到大厅的电视上与家人分享一下；坐在咖啡馆里用电子阅读器阅
青海软件开发读一部电子书，夜里躺在床上想用手机再看几页；小孩怎么也不肯放下手中的iPad去玩一旁的touch，因为两台设备的同一款游戏进度不一样……
所谓“跨屏”，并不是像字面看起来的那样仅仅是简单把图像转移到另一个屏幕上，而是更大的一个概念：内容转移，包括图像、资料、习惯使用的软件等等，在很多特定情况下甚至不局限于单纯的数据迁移层面，而是类似设备间无缝转接的“同步”效果。
根据易观数据，目前国内平板电脑的季度销售量已超过260万台，保有量超过1289万台。而拥有平板的人也同时至少拥有一部电脑，即目前已有超过1000万的人同时拥有了两部设备。谷歌针对多屏设备的使用报告显示，90%的人在平板端浏览购物网站之后会转到电脑上继续浏览。也就是说，跨屏效果的好坏，将直接影响一些产品或内容的销售。一些分析师也认为，微软新CEO上任后，可能甚至必须作出的重大改变之一，就是不再投入巨资收购那些不是特别主流的公司。微软在社交方面几乎毫无建树，MSN一直在萎缩，甚至退出了一些国
度；投资Facebook也被认为是“赚了点名声而已”。
目前，微软手中积累了高达770亿美元的现金，这是其他互联网巨头都无法比拟的。如果微软继续收购其他公司，并将收购获得的产品和服务更快速地整合到公司更大的战略上，微软会做得更好。
换帅影响：这一年来，云计算发展得风起云涌，有了很多变化。经过最近一段时间的全面学习和思考，我也手痒写一篇自己的理解。其中很多观点比较极端，算是抛砖引玉，给大家立个靶子。
摘要： 世上本没有云，说的人多了，云山雾绕，人云亦云，于是云计算就成了趋势。
大约一年前，联通范总写了一篇《我所知道的云计算》，对云计算的各种新技术和理念进行了深入浅出地解读。阿里巴巴集团董事局主席马云昨天向员工发出信件，他在信中表述了2013年令他骄傲三件事---余额宝激发促进了金融行业的改革；阿里全体参战无线；集团日均纳税额超过2000万。以上三条展示了阿里的精神和文化，可以成为今年发放13薪、红包的原则和出发点。
马云还在在信中指出，虽然2013年阿里各项指标上是最好的一年，但这一年也是最具挑战的一年。他说，“以前，我们对别人，别的行业呼吁，天变了。今天我们发现自己头顶上的天也变了，我们脚下的稳健土地也在变化。这不是因为对手，而是因为我们的客户和市场，因为新技术的革命在变。”
以下为马云致员工信全文： 当年巨人的失败，所有的人都在骂史玉柱，他所承担的负债压力和社会压力不是常人可以想像的——曾经一晚上就抽了五包烟。
无形中老板对社会做出了巨大的贡献，但是正是这些使命使得老板不得不面临其他的痛苦：社会的仇富心态和自己的身心疲惫。
由于中国社会长期以来形成的财富文化使得这些“资本家”们在社会上承受着相当的舆论压力;另外，每个人总有疲惫的时候，社会的责任、市场的竞争、各种人际关系都迫使老板们无法自由地退出自己的职业舞台。 只有真正的屌丝才特别青睐用各种英文字母与数字啪啪啪出来的概念，什么B2C、 C2C、 O2O、0到1之类紊乱无章叫起来爽口，深究起来无味的东西，更不要提那些更本土化的屌丝虚设出来的、连英文都没法翻译的伪概念了。其实，有很多概念很有意思，但只是中国的所谓创业者根本不愿意搞懂它们的内涵，只在乎自己用这些标签自称时的迷幻快感。本质上讲，这就和当年外企刚进中国的时候，每个人都给自己起个外国名字，叫Tom、Jerry、Dick什么的。多年之后的今天，你好意思告诉别人，你当年以Dick这种俚语中的器官为名字吗?再过几年，就会有人在饭桌上指着你调侃，这人以前搞O2O的。
这个世界的绝大多数人是不适合创业的，那需要极强的内在推动力，不是说只要对钱感兴趣的人都能把一家公司运作上市，那些能创造出让你瞠目财富的人们，其实对于财富到底能买到什么不感兴趣，他们感兴趣的是这个过程本身。而大多数人不是这样。
对于普通人来说，每个人都需要工作，工作带给你收入和社交。是的，没有谁天生适合挤地铁公交，早起晚归地上班，但不能因为这个，你就天然反证自己何必不去创业呢?有人总给自己打气，上班一样辛苦，还不如自己为自己打工。你上班拿的是薪水，薪水是什么?说到底，是你为公司创造的利润的返点，但当你不创造价值的某些时候，你的公司风险是由老板和其他创造了更多价值的同事担当的。更何况，很多时候你所做的根本就是服务型的岗位而不是直接创造利润的职位。但当你创业，你就成了那个顶住底线以及必须抬高天花板的人。2013年，美国防务承包商前雇员爱德华斯诺登披露美国政府秘密监控互联网项目，进一步加深了各国的担忧。就在上月，负责欧洲数字化议程的欧盟委员会副主席内莉克勒斯还敦促结束美国对互联网的控制权。许多国家的观点是联合国或其他国际组织更加适合接管互联网。
“斯诺登事件只是个借口”，卡斯特罗在一篇博客中写道，“美国商务部从来没有滥用过一次它对ICANN的监管权力，来帮助情报机构。”
但在一些美国分析人士的眼中，诞生在美国的互联网，一旦离开美国的监管似乎就“活不了”。美国信息技术创新基金会的丹尼尔卡斯特罗对美国要让出管理权痛心疾首。 2014年和2015年，公司的营业收入分别为999.84万元和2677.92万元，净利润分别为-407.97万元和713.12万元。
佳华影业主要引进海外影片版权，然后卖给国内，同时还做进口影片的协助推广、国内畅销小说IP的投资与制作和境外电影版权的投资与开发。
1、8个人的公司是这样年入千万的阿里巴巴团队曾在北京干过一段政府项目，最后马云决定南下杭州再次创业。在北京的14个月，马云从没带团队一起去游玩，最后一天他们决定去长城。晚上，在一个不知名的小饭店，天下着大雪，众人大碗喝酒，大块吃肉，一起抱头痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，这群走南闯北的汉子们都回避着“离别”这个对他们来说太过沉重的词语。许多人都不记得那天晚上马云到底说了些什么，也不知道第二
青海网站建造公司天开始将要面对怎样的生活，但是那个晚上，酒是热的，心是热的，歌是热的。大家就记得唱了一个晚上的《真心英雄》。
这也意味着此时已经是马云30岁以来第4次连续创业失败。
人物E，重点大学工科毕业，在软件公司工作并做过高级程序员及项目经理。后来出来创业，尝试付费社区方向，然而仍然是太早成为先烈，四五年前哪里能想到今天的值乎和分答以及各种视频VIP付费。主营项目拖拖拉拉多年，不死不活难以融到钱，只有靠各种外包维持团队，好在团队异常团结没有散掉，但却一直没有找到大方向。最后实在撑不住了，考虑到家庭等多重原因，人走团队还继续尝试各种新方向和外包，E找了一个创业公司先安稳几年。
人物D，重点大学工科毕业，在运营商混迹多年之后，产品感觉和技术感觉却越发强悍。联袂艺、产品及人脉优势出来创业，最早的一批移动互
联网创业及App开发，其方向绝对是超前于时代和代差打击同类产品，并迅速拿到顶级VC的投资。同时利用其运营商资源，迅速打开通路，获得运营商顶级合作资源。然而成也萧何败萧何，成功路径依赖害死人，运营商的顶级合作，旁人从技术上和从关系上都难以拿到，却被创业者D搞定了，然而也限制了创业者D向toC产品方向的转换，明明一个可以积累大用户量的toC产品，却做成了跪舔运营商分成的toB生意。然而凭借其产品优势，曾有上市公司提出收购，却因为回报倍数不够而遭投资人搅黄。最后眼睁睁看着移动互联网起来，将其产品和技术优势一点点抹平，公司也做得越来越死板乏味。在经历快十年的折腾后，投资人不管了，创业者D也黯然离场。但是D仍然不甘心，小打小闹尝试着各种似懂非懂的创业项目。
任何一次创业失败后，创业者在心理上、在身体上、在社会关系上、在家庭关系上以及在个人财富上都会遭受一次或重或轻的创伤，都需要一段或短或长的时间进行调整，因此短暂的打工，往往是最佳选择，修复伤口同时积累资源。甚至有基金搞出了EIR ( Entrepreneur In Resident)，这简直就是为失败创业者提供的专属“病床”。国内提供EIR的基金包括：真格、经纬等，傅胜就是EIR疗伤成功后放出的“猎豹”。黄章还在论坛表示：“我们一直埋头打造更好的产品，如果增加资本运作加强实力以及提高市场营销，很容易有更大的发展。”
据了解，作为魅族科技的灵魂人物，黄章早在2010年就基本退出了公司的日常管理，已经多年没有出现在魅族公司。他的办公室已经基本成为了魅族公司的会客室。
今天魅族科技创始人、董事长黄章在魅族论坛表示，自己将在春节后重新回公司上班，并有计划引入投资人，把公司做大。
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