相对模板建站而言，定制化建站仍旧是目前建站市场上的主流需求。
定制化建站
而网站建设是一个别系性很强的工作，一个优秀的建站公司需要能够提供触动人心的设计，还需要具备成熟稳健的开发技术，以及产品化经验和持续的运维服务能力。声音是我们与周遭互动的主要方式之一，音频分享平台SoundCloud则希望通过尽可能多的途径让用户与互联网互动。
SoundCloud改变了音乐的制作方式。 第一种是对社区化要求比较高的零售电商，譬如提供半成品和代买的蔬菜给白领，白领会在工作日开火做饭的比较少，周末有时间和需求他们也会选择自己逛超市，买菜之余顺便补充其他生活用品，让别人代买的需求不大，所以导致零售商辐射范围内每天下单人数必然少，这种情况下，提供代买服务的零售电商存活几率就非常小。
2. 死于消费者动力不足的个性定制。往往意味着小众，而当你的小众用户群的消费不足以支撑企业的营运时，公司离倒闭也就不远了。在盘点过程中，立足于个性化定制服务的零售电商不少，有卖特产的，有专门定制衣服的，而在生鲜行业，则是以提供半成品的蔬菜居多。这些创意乍看之下非常有特色，最大做强之后的远景应该也不错，但是，这种创意不适合两种零售电商。
1. 死于差强人意的本地化。生活日常用品是零售行业的主要内容，而住户聚集地的附近，都有商店和小超市，这些实体店基本能满足日常生活所需，但当零售电商切进去，一路头可以拿着低价位“忽悠”用户群，但当补贴潮过去，当这些电商的配送花费的时间比自提还要长、或者是送来的产品不是不新鲜就是质量有问题、选择和定制了衣服却发现附近没有体验店的时，用户必然抛弃零售电商。 GPLP是专注于创业、投资的专业的咨询平台，旨在为创业者以及投资人，其中包括上市公司、企业、银行等提供专业的内容、最新的行业形势及最客观的解读。(微信号gplpcn)
然而，大浪淘沙，关于创业，您想好了吗?!
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之前黑莓公司首席执行官Thorsten Heins一直对Aristo Z30非常看好，并且对这款拥有5英寸Super AMOLED显示屏、2GB运行内存及2880毫安容量电池的产品非常看好。同时Aristo Z30也将是黑莓旗下首款配备5英寸大小显示屏的智能手机产品。
自从黑莓BlackBerry 10系统在2013年年初面世以来，似乎在市场表现上并没有引起什么过多的轰动。而作为黑莓公司即将推出最
新Aristo Z30手机来说，或许是今年黑莓BlackBerry 10最后证明自己的机会。
总结：本文重在阐述企业做SEO的一些误区以及方法，为何很多企业做不好SEO，很大原因都是这样，人员不齐，企业的穷人思维，以及半桶水的管理层干涉，总是让SEO工作停滞不前，企业要想玩好SEO，就应好好正视SEO的作用，SEO不是企业贩
卖产品的救命稻草，仅仅是互联网宣传的锦上添花，因为用户线上查询，线下合作，要做好线上与线下的结合。
6.外部流量的拓展必不可少：很多企业做排名没做好就感觉世界末日了，其实不然，拓展高流量的渠道能让企业网站在没有排名的情况下获得订单，或许是由于企业认为SEO就是做关键词排名导致的吧，重心都放在排名上，而轻
西宁的收集公司忽了其他流量的工作，能把排名做上去自然很好，要是没排名，是不是就失败了?当然不是，如何除了百度搜索引擎，还有一些诸如腾讯、搜狐、今日头条等媒体可以下功夫，结合贴吧、QQ群、微信公众号等平台推广，做得好的话可以让企业在没有排名的情况下获得精准流量，具体操作方式在这里就不做过多说明了。
本文由岑辉宇原创,微信公众号：qq945748441在美国，线下零售商依然是美国支付市场最大的增长动力，而不是移动支付；在欧洲，由于近场通信技术（NFC）的普及，这一支付方式明显比二维码支付更受欢迎（在芯片读取器上刷电话）。
据Forrester预计，到2019年，美国的支付总额将是2015年的2.6倍；而据艾瑞咨询，同期，中国的支付额将增长7.4倍。
除了市场规模以外，中国在移动支付的增长方面也击败了美国。
一.美团 跨界营销，意味着需要打破传统的营销思维模式，避免单独作战，寻求非业内的合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应。跨界营销的实质，是实现多个品牌从不同角度诠释同一个用户特征。
而现在，营销界也刮起了一阵“混搭风”。跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。
时装行业，很早就流行着一个词汇——“混搭”，不过仅仅局限在着衣风格上。 但所有的事情都有反例。很多的问题是因为企业发展得太快而失去控制，出了问题。以我自己的经历而言，美团是最早的一批团购网站，但是在 2010 年下半年到 2011 年上半年时，市场极其疯狂，无数的钱砸进来，无数的团队一轮又一轮融资，大家互相挖人，然后到处砸钱烧钱。
有一段时间拉手和窝窝是跑得比美团更快的，他们在非常高速地成长。然而他们却在 2011 年的下半年到接近年底的时候，迅速地垮掉了。
创业的过程中会遇到很多的问题，给你一个建议就是，一定不要因为某个问题很重要，就停下来解决问题。创业公司一定一定不能停，没有什么问题是值得你停下来，甚至是慢下来去解决的，这样只会导致问题更加严重。 马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm T.Gladwell)在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成超凡的必要条件。"
*马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm T.Gladwell)，他的作品《异类》、《引爆点》和《眨眼之间》都创造了书市神话。
我曾遇到一位创业者，他本是做招聘的，但他在一段时间内自我感觉很不顺，于是他突然想改行去做游戏，毕竟游戏行业赚钱很快。我就和他说，你在招聘这个行业已经待了这么多年了，对于这个行业你至少知道哪里有坑，如果你此时去选择一个新行业，我猜想你连坑在哪里都不会知道，这对你而言失败的概率将会显著提高。从以前的媒体热炒到现在的平静，虚拟运营商们已经走过了大半年时间。但最近业内又放出一则猛料：某号称要做到千万级别用户的虚拟运营商，以引入合作方的名义，偷偷地交易了自家的牌照，这让不少业内人士都在纷纷八卦：谁会是第一家倒下的虚拟运营商？
是闷声赚大钱吗？非也。部分企业最初并不是想真正做通信市场，本就是奔着这张牌照做资本运作而来——已经上市的企业，借此能够拉升A股市场市值；有野心的企业，借着这张牌照给各种PE机构和券商，描绘出一个冉冉升起的通信行业新星故事，好咸鱼翻身上市大捞一笔。
事实上，无论是谁率先出局，这个结果并不会让人感到意外，只不过是头脑发热之后的冷静期来临罢了。从目前市场现状就能看出一点门道：工信部一共发放了二十六张虚拟运营商牌照，但除了京东、苏宁、阿里、国美等少数大型企业做得有声有色外，部分名不见经传的SP企业一点动静都没有。我也做了一个反思，后来我发现，并不是所有的企业免费不赚钱，都会创造价值。对于纯粹的互联网公司来说，如果你研发了一个服务，这个服务的研发成本是固定的，比如说腾讯研制了微信，比如说360做了一款杀毒软件，它的成本是固定的，随着用户使用量越多，每个用户摊大的边际成本就会越低，比如一年花一个亿，实现一个小目标，你做了一款软件，你如果有一千万用户用，每个用户的成本是十块钱，如果有十个亿的用户用，你的成本就低到了一毛钱，所以，这种情况下，免费模式暂时的不赚钱是可能的。
所以我们今天讲互联网的品牌价值，其实最重要的价值，是取决于它的用户群的大小。在这个过程中，大多数互联网企业都是通过最有效的方式，就是通过免费而有价值的服务。
很长时间，我是一个免费理论鼓吹者。我发现，这个免费理论在互联网里非常有效，但是在今天很多新兴的行业里面，包括我们说的互联网+，包括我们说的智能硬件，包括我们做的手机里面这个免费理论，我觉得碰到了问题。因为也确实出现了很多企业追寻互联网思维的所谓免费，大行其道，但是最后企业会很难真正创造出用户价值，到底是为什么呢？
青海软件开发两年前，我们自己就开了家互联网主题的咖啡馆，运营过程中就觉得点单这事完万能够用互联网的方式优化。
最早使用蓝牙方案。在餐厅的各个角落放蓝牙设备，只要打开手机的蓝牙功能，使用微信摇一摇，就能跳出店铺，进入后在线点餐，数据直接对接给收银系统，用完餐再去收银台结账。这个流程顾客嫌麻烦，服务员也嫌麻烦，最终放弃。
02、依赖二维码入口，打开就用，用完就走，不随意推送……和小程序的思路撞车，不是我们太天才，而是踩着自己挖的坑逼出来的。【案情简介】2016年，上海市消保委接到60余件关于黑骏马健身长宁店（上海新奥体育健身发展有限公司）的投诉，其中不少消费者反映该公司以泳池为卖点销售健身卡。但是，黑骏马
健身长宁店迟迟未按约开放泳池提供游泳服务，消费者要求退卡也遭其拒绝。
8月至10月间，市消保委与长宁区消保委先后约谈黑骏马健身长宁店，要求该公司诚信履约或及时退还相关服务费用。但该公司百般推脱，并扬言要消费者自行打官司解决。11月16日，市消保委依法支持消费者向长宁区人民法院提起集体诉讼。通过诉讼，黑骏马健身长宁店退还了消费者相关费用，消费者的合法权益得到有效维护。
六、黑骏马健身长宁店拒不按约提供服务引发群体投诉以饿了么、美团外卖、百度外卖为代表的的网络订餐第三方平台，去年被央视等媒体屡次炮轰“黑外卖”事件，归根结底的问题，就是商业变现与打擦边球的矛盾使然。1月份，因不满被投诉，饿了么送餐员发“放屎”短信报复用户的报道，掀起了互联网舆论轩然大波。这背后，是送餐员职业负荷强、罚款重、安全无保障等生存问题重压下爆发的一个特例，虽然平均7000元的工资让送餐员工作看似还算不错。但糟糕的就业环境和苛刻的KPI重压，每天十余个小时高强度穿梭在城市里，送餐员挣的每一分钱都带着血汗，服务“态度”差无可避免。
同样的问题，在美团、饿了么身上一样存在，从2010年至今，美团与后来合并的大众点评双方融资总额已达到57亿6400万美金，从当年的百团大战到后来扩张至外卖、电影票、酒店业务，一路走来美团烧钱不止。为了讨好用户，美团不得不在提高平台商户佣金上下手，导致大量店主对此不满，2016年多地餐饮商家集体抵制美团，今年1月浙江《现代金报》就报道仅宁波一地就有多家酒店出逃美团。
“补贴式”烧钱模式，看似让这些巨头们获得了短时间内的火箭式成长，当用户心理“低价”认知养成时，面临着讨好用户与商业变现压力的矛盾。有的如滴滴靠提高客单价，有的如美团依靠对商户的进一步压榨，有的像外卖平台依靠打擦边球与铁血KPI逼迫员工。虽然他们的处境让人惋惜，而这些深陷困境的巨头们无论如何如今还“活着”，万千失败的O2O公司下场更为悲壮。自2015年开始，那些数不胜数的把“补贴式”烧钱作为标配的O2O创业公司，甚至连深陷泥潭的门票都未捞到，更成为赤裸裸的反面案例。
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