“这其中，企业有没有代表长期利益的意志力量出现就至关重要，它可以是某个人或者某个团队”，而柯达在当年迷茫的十字路口，这样的力量是缺失的；同时柯达股权分散、资本更追逐短期利益的特性也拖延了柯达的
各类转型决策。
秦合舫分析，成功转型的公司至少包括了以下经验：1.拥有一个强大的领导者或者领导团队，具备行业前瞻意识，重视公司长期利益胜过短期利益；2.原有公司管理架构和公司文化尽管会和转型发生或多或少冲突，但整体支持转型；3. 还需要较好的运气。
在清华经管领导力研究中心研究员秦合舫看来，这让柯达当年对于转型变革的紧要性和必要性缺乏动力。原意指大蛇衔明珠、黄雀衔白环报恩的故事。
蛇年新解 过去一年，微软凭着诺基亚的Lumia系列在智能手机系统上占得一席之地。到了2013年，微软是时候该投桃报李，反哺铁杆盟友了。
蛇珠雀环：该是微软“报恩”的时候了马云说，我们正在进入从IT向DT的转型，IT和DT巨大的差异在于思想上的差异，就是成功者必须是利他思想。“只有让你的员工、让你的客户、让你的合作伙伴比你更强大，只有让你的竞争对手比你更强大，你才有可能成功。”
马云在世界互联网大会闭幕式上致辞互联网像水，需要共同治理同期，按照净利润计算，苹果员工以人均创造32.98万美元排名第一，其次为Facebook员工的21.88万美元，第三为谷歌员工，人均21.66万美元。
其实这样的悬殊对比，毫不为奇。相比之下，生产一辆汽车需要的投入的资源远比开发一个应用要多得多。
你为所在企业创造的年收益是若干几何几许几多？你所在的公司员工平均年收入是若干几何几许几多？企业与员工的关系历来耐人寻味，而不同行业员工与企业之间的价值转化也存在极大的差别。Facebook在申请IPO时，外界估值达1000亿美元，它雇佣了3000名员工。而2010年，通用汽车上市时，估值只有414亿美元，却需要雇佣20.2万员工来创造这些价值。
我们可以将公司的估值/市值换算到每个员工身上，看人均为公司创造了若干几何几许几多价值：在截至2011年9月30日的9个月中，苹果员工人均创造营收最多，以134.9万美元排名第一；其次为Netflix，为106.8万美元；第三名为谷歌员工，人均创造营收84.2万美元；Facebook员工以人均69.1万美元位居第四。“全是他自己批的，现在只用了14个工作日就说我们的专利无效，那2006年为什么批了？”钟力铎对国家知识产权局的裁定结果愤愤不平。
他认为如果这场官司打赢了，至少可以追诉涉及上百亿的赔偿。但是“具体的赔偿是下一步，先要让腾讯（承）认。”
2016年7月24日，腾讯向国家知识产权局提出复审请求，称银河联动于2006年获得的图形二维码专利“不具有创造性”。
2016年底，国家知识产权局做出了决定，裁定该专利“无效”。 所谓共同体，未必真能帮到彼此，但是我们应该有能力感想传染这个共同体里其他成员的苦乐和悲欢。这不是一个责任，这是一个能力。
既然我们的终极宿命是错误，是逃亡，是挫败，我们还应该承受共同体其他人对错误的指责，对逃亡的加码，对挫败的嘲笑吗?
桑榆难收实际上，不论是LG的薄艺产品，还是国内企业推出的GLED、ULED，均是在液晶电视基础上做出了一些改善，还属于需要背光源的液晶显示产品体系。业内人士普遍认为，以上企业推出的过渡产品只能在短期内迎合市场，OLED的成熟时间决定着国内企业的成败，国内企业应该做好全面向OLED产业转型的准备。若等到OLED市场全面成熟，韩国企业LG、三星的产品全面占领市场，中国企业将无还手之力。
除了奉行产品策略，还有不少企业转移产业重点。对于TCL集团来说，尽管仍然在不断提升多媒体业务的盈利能力，但在外界看来，总有“东边不亮西边亮”，希望通过面板业务弥补多媒体业务的亏空。2014年其中华星光电实现销售收入179.64亿元，净利润24.34亿元，同比增长7.60%；华星光电贡献了TCL集团一半的净利润。 6、有自己的判断、坚持，有自己定力的创业者，对自己所做行业一定要深刻。
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5、有改变世界初心、有源动力的创业者，有梦想最重要;
不断涌现的“新风口”被资本绑架的情侣在这一年进入了“纸婚时代”，有人当家做主，就得有人退居幕后。伤心的人儿已经远走，留下的就干脆把日子过好。快的、赶集、去哪儿、豌豆荚、Uber……我们失去的除了这些不再活跃的App，还有曾经丰富的选择权。
中关村创业大街的咖啡也在等待。这条街不再是热热闹闹，可也没到萧瑟冷清的地步。创业者还是会拉着箱子前来朝圣，众创空间也还在遍地开花，还是有人拿到钱，却也有人已经放弃。创业者还在等风来，投资人也在等待好项目，脚步慢下来，未必是件坏事，那些“激情恋爱”留下的后遗症还少吗？分手时不还都是哭红了眼，撕破了脸？细水长流的感情，就算不指望慢慢变老，但总也能让彼此过上更好的生活吧。Beats正是依靠自己对消费者的洞察和个性化的设计、营销，赢得了自己的粉丝。Bea
西宁网站扶植问答ts的走红，也吸引了无数的仿冒者，就像奢侈品被仿冒一样，从一定意义上来说，仿冒让Beats品牌变得家喻户晓，也让无数年轻人将买一个真的Beats作为自己的梦想，他们虽然在没钱时被迫买个山寨的充充门面，但是一旦有了钱，还是会买真的。
不过，Beats被仿冒也的确让很多消费者无所适从，在网上如何鉴别真假Beats耳机的帖子多如牛毛。其实一句话，Beats就卖那么高价格，一分价钱一分货，如果价格低，自然是假货。
还有，Beats的营销前卫大胆，更是业界第一。昔日在伦敦奥运会上，不是奥运赞助商的Beats让游泳名将孙杨和韩国游泳界偶像级选手朴泰桓佩戴Beats耳机，起到了很好的宣传效果。与奥运会Top赞助厂商三星斥巨资打造奥运营销
体系不同。佩戴Beats耳机的运动员甚至都不是Beats花钱请来的代言人，只不过是在赛前，Beats将一些特别定制的耳机赠送给了热衷自己产品的奥运明星而已。而恰巧热爱该产品的都是形象好、成绩出众的泳池畔型男，这无形中提高了Beats的品牌形象，也将它赋予了几分时尚色彩。大部分违反与税收、监管、安全事务的法律的创业者都没有意识到自己的错误，或者是他人假借自己的名义所犯的错误。
创业并不仅是发现一个机会，然后把机会变成现实。除此之外，创业还需要考虑：如果业务成功了，会带来丰厚的利润，那么赚得多的人也应该承担起相应的税务。
以下这些情况很常见：很多知名企业家去避税天堂进行投资，或将非法资金“捐献”给政党或政客，他们总是试图在法律允许的范围之外进行避税。所以，我想说，有的企业不挣钱，我觉得是光荣的，他可以为用户提供有价值的服务，但是有的企业不挣钱，可能是可耻的，因为他违背了商业的基本发展规律。
你如果利用这种免费模式，你实际上比你获取一个亿用户的成本要更低，你成功地利用免费的模式，获取了几千万或者一个亿用户的基础，那么羊毛出在猪身上，你可以利用这个用户基数提供其他的互联网增值服务，这种参与模式是的，这是我们看到很多互联网公司的成功。
但是随着互联网的发展，特别是互联网+，很多传统行业，都和互联网结合起来之后，很多人把这个免费的理论盲目地扩大，扩大到什么情况呢？你投入的成本随着你服务用户的若干几何几许几多，是成比例增加，你
就会发现，随着你的用户越来越多，你整个的成本越来越高，就导致你通过什么样的增值服务，都无法覆盖你的成本，那在这种情况下，免费模式就不存在。这就是王先生所说的，有的企业不挣钱，它不仅没有价值，而且它会对整个产业带来很大的伤害。-World Wide Technology (排名第十二，4.3分)
-Expedia (排名第十六，4.1分)
-Mindbody (排名第十四，4.2分)凡客自成立以来，一直保持增速前进。2011年，凡客发展到巅峰，销售额最高达到一年40多亿。当年陈年的豪言壮语在今日看来似乎狂妄不羁，“我们不急于上市，等我们做到了300亿再说。”“我希望将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。”如今的陈年看到当年自己的言论或照片，“怎么看怎么虚荣、
青海软件开发令人生厌。”
在互联网时代，追求增长，尤其是高速规模化发展，是企业发展为大平台的标配。而在陈年看来，这却是个坑，这难道不是个悖论吗？
扩张品类，扩升种类，是凡客在2010年-2011年发展的主旋律。只生产衬衫和鞋子的战略在陈年看来拖慢了企业发展的步伐。他要带领凡客走上更高的台阶，于是SKU增加至20万个，频道扩充为500多个。当初的“大跃进”现在细思极恐，放在当时却浑然不知。诺大的坑已然在眼前，陈年大踏步地迈了进去。两年后，一次炸弹袭击险些要了他的命。浩劫不死的盖勒特在身
材上落下了残疾，行动缓慢，但他的妻子和两个儿子很少听到盖勒特的抱怨。
上世纪90年代中期，盖勒特开始经营他的第一家公司Mirror Worlds。该公司研发的软件可以让用户按照时间线观察自己的整个历史。盖勒特首先在30名员工中进行尝试，他们可以浏览其他人的时间线历史。
当一名员工上传了一张她订婚戒指的图片时，盖勒特突然意识到发现了什么。现在想起来，那正是社交网络的雏形。盖勒特感叹地说：“实际上，我们在1999年左右就有了Twitter。”
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