佩奇坚信，Android可以与谷歌完美结合，但刚开始鲁宾并不确定。谷歌传记作者史蒂芬列维（Steven Levy）在他的著
作《In the Plex》一书中写道，鲁宾“认为谷歌疯了”，因为它的企业结构非常松散。鲁宾还曾经把自己的限量版德国跑车放入谷歌车库里，这在当时谷歌的平民化标准看来就像是故意卖弄。
2005年，拉里佩奇收购了处于不断发展的Android，自那以来鲁宾一直在谷歌任职。谢尔盖布林（Sergey Brin）远离
Android，他说自己不了解移动；埃里克施密特（Eric Schmidt）也持有类似的观点。但是佩古怪常欣赏鲁宾提出的开源操作系统理念，并且看好谷歌发起一场全球运动、克服重重障碍推进手机行业创新的前景。
这笔收购也蒙着一层神秘色彩。当时《商业周刊》这样报道：“作为处于萌芽状态的无线战略的关键举措，谷歌悄然收购了创业公司Android，几乎没有人知道这件事。”从海报上看出，红牛手机将与NBA有所关联。
早在2012年，中兴发布旗下手机品牌nubia，该品牌主要定位于高端智能手机产品。而“红牛”这个全新品牌则是主打青春励志路线，据悉将给小伙伴们热血的青春带来更多的正能量。
至此中兴通讯将拥有nubia和红牛两大子品牌路线。
今日，中兴通讯执行副总裁，终端事业部CEO曾学忠发布微博称，中兴推出一个全新的产品品牌“中兴红牛”。 《离线》的离线是一种必然，对于外部环境缺少一个清晰而又完整的认识，“一刀切”的运营思路和手段最终让它成为一个由它自己假想的“独立王国”。单单将内容收费看作一个目的，缺少了对其手段属性的认识，在“内容+用户”的生态体系尚未形成的时候就盲目进行收费，对其发展无疑是一剂毒药。借助内容的力量，发挥用户的自主性，建立一个“内容+用户”的生态体系或许才是实现知识变现的终极法宝。
每一个方面的内容对应某一个群体的用户，向每一个群体的用户输送对应的内容，通过这种无缝对接在内容和用户之间建立一种和谐、有机的关系。通过内容生态体系的完善来促进用户生态体系的建设，通过用户生态体系的形成来为内容生态体系的发展提供力量。
内容收费同样是手段，基于不同用户匹配不同的内容才是终极目标。内容收费同样能够承担起区分不同用户的作用，通过将用户区分为不同的类型，我们能够实现不同用户匹配不同内容的目标。将内容看作是检验用户的试金石，将网站的内容分为不同的类型，根据不同的用户匹配不同的内容，找到“内容+用户”的良性发展模式。1984年11月，在中科院计算所的一间自行车棚改造的不到20平米的平房内，联想成立了，那一年的柳传志刚刚迈入不惑之年，进入40岁。柳传志在年前的一次会议上表示，企业家和创业者的不同在于，企业家要不停地有追求，还要能经得住击打。可以说，从他放弃中科院的工作走上创业路的那一刻，他就在不停地追求和抗击打。毕竟，曾信誓旦旦保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”的柳传志，在公司成立的第一天，就开始担心月底的工资从哪里
来。
柳传志：创业初期被骗300万 困难无其数 从来不动摇YouGov的资料显示，自2011年7月中期以来，苹果最大的支持者是35岁及以上的消费者，18至34岁年龄段的消费者过去曾是苹果最大的支持者，但目前对苹果的支持已有所下降。
品牌认知度调查公司YouGov当地时间周五表示，目前年龄较大的客户成为苹果最大的粉丝群，苹果产品对年青客户和有技术背景的客户的吸引力在滑坡。
YouGov发表博文称，“35岁及以上年龄段消费者对苹果品牌有更高的认知度，因此苹果在奥运会期间播放‘Genius’广告时机不错，因为奥运会电视节目观众主要是35岁及以上年龄段人群。35岁及以上年龄段人群比年轻人群更可能购买电子产品。”
YouGov负责BrandIndex业务的总经理特德马兹利(Ted Marzilli)在接受采访时说，“苹果并未遭到年青消费者抛弃，只是认知度在滑坡而已”。消费者对苹果品牌的认知度远远高于马兹利团队跟踪的1100个品牌的平均水平。 模块一：如何正确界定企业的经营成果。
要进一步了解关于品牌的整套理论，大家可以来黑马营的创业实验室，跟我一起来探讨这件事情。我的这个课程会有六大知识模块，今天简单地讲一下：
模块二：定位理论。我消化了20多本书，跟大家一起来分享定位理论的三大贡献。要说蓄意作恶，这个病毒是可以以任何形式存在的。
来看看央视怎么说二维码的大意是，如果你扫了一个二维码，手机被安装了病毒。（打住...）看到了吗？罪魁祸首是病毒，不是二维码啊！（真是比窦娥还怨啊！）人王小丫后来一直说的是要注意病毒，人的总结根本没再说二维码一个字，怎么就都骂二维码呢。这个领域怎么启动呢？其实也相对简单，从现在往后的不同阶段，大家需要思考不同的问题。生活服务消费类现在四五千万人已经可以做了，因为在特定的领域，虽然四五千万只占人口基数的5%，但是他们的消费能力非常强，在特定的区域就不是5%，有可能是20%、30%，比如说酒店商旅里面，iphone androind用户，虽然人数只有10%，但是他们买掉了百分之三四十的机票、可能预定了百分之三四十的酒店。
比如说大家看携程很厉害，但是你看互联网的电子订房只占到日常订房的5%，
所以互联网对传统的经济、传统决策、传统的花钱的影响是相当低的，低到只有个位数的地步。而在移动互联网，这个比例是高很多。我们做的布丁生活、布丁优惠券，大概就是四五个月的时间其实就已经超过三百万的用户，而且用户的活跃率特别特别高，国内排名靠前的所有商家开始找布丁要签合作条款，要给他们收入，或者是商业合作。比如我们投另外一个项目叫酒店达人，我们在短短的三个月的时间已经有一百万的用户，而且不光有用户。我们原来以为很多手机上的东西还不完善，很多人只不过是用它来查查，实际上发生的情况是用户在手机上订房，而且这个订房量还不小，所以说他们已经挣钱了。从这个角度来讲，这个领域也是非常非常好的创业方向，而这个领域哪怕做出一二百万用户、二三百万用户比做一个通用的应用，一二千万用户的价值更高。 很多创业公司在发展到一定阶段，开始大量引入成熟公司的空降兵进来做高管，都会发生大大小小的“移植排斥反应”，问题基本出在两方面上：人都存在多若干几何几许几多少的能力路径依赖，突然从指挥官的角色转变成指战员，一下适应不了;甚至请来的人在大公司连指挥官都算不上，可能就是管个小TEAM的经理或者高经，来了直接给总监甚至VP的TITLE，那不出问题才怪。
在对于管理者的要求上，成熟阶段的公司需要的是指挥官，考验的是指挥链的能力;争取和整合内部资源的能力;协调多个平行部门协同配合的能力;向上管理老板的能力。而创业阶段公司需要的则是指战员，不光
要能带着大家打仗，管理大家的士气，很多时候还需要自己身先士卒冲锋陷阵。
而这方面我的老东家京东当年做的是非常好的，引进的前两三批高管，大多在自己所属的专业领域都算的上是翘楚大牛或国度栋梁，比如我的基友京东市场SVP徐雷，就是京东引入的第二批高管，他是我认为在整合营销领域的NO.1，为京东市场营销立下了汗马之功。当然现在的创业环境，不像京东当年还有大把高性价比
西宁的收集公司的人才红利，但是在引入高管时还是要有基本的慎重和把关，尽量做到宁缺勿滥。特里普霍金斯(Trip Hawkins)早期曾经担任苹果营销总监，但最终于1982年离职创办了EA。乔布斯将此视为一种“背叛行为”，但事实证明，霍金斯做出了正确的决定。他还从苹果挖来了很多人帮助他运营当时还处于发展初期的EA，包括戴夫埃文斯(Dave Evans)和帕特马里奥特(Pat Marriott)。
12、Salesforce.com创始人曾在苹果工作过一个夏天11、EA创始人早期曾供职于苹果Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。
Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件？于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。恩佐法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个“农民”自己身上。
千万不要鄙视农民工通过与几名设计师的合作，艾明和卡兰尼克开始对公司的新品牌支柱有了一定的认识，
所谓的品牌支柱就是公司的信念，它应该可以用简短的词汇和短语表达出来。团队制作传统的分类卡片和图片，用来测试短语的效果。总共用了18个月时间团队才确定了5个支柱，它们最符合Uber的渴求：接地气、平民、鼓舞人心、快速演变、高贵。
到了去年春天，他们已经不再让外部人参与品牌替换项目了。当时公司已经组建了一个更具竞争力的设计团队，它们越来越相信自己的创意。团队决定单干。工作取得了巨大的进展。巴西设计师罗杰奥登（Roger Oddon）来自谷歌，他负责排版印刷，奥登找了200种新字体替代LOGO，原来的字体太难阅读。最终他将范围缩小到2种，一种是紧凑的块状字体，一种是厚实的圆角字体。罗杰奥登将两者的优点结合，然后调整了“Uber”中“e”字母的尖头，编辑出便于阅读的新文字商标。
在设计的过程中，为了追踪完美，设计师会对细节进行永无止境的修改，结果每一个流程都被拖延。这一次倒是没有。即使到了现在，卡兰尼克不时时也会跑到张贴新Logo的纸板前，指着它，或者举起十根手指放在嘴边，斜着眼睛观察，他会情不自禁地嘀咕：“嗯嗯。”艾明则点头说：“评估设计花了10分钟，他很喜欢，‘这是好事。’” Logo带来一个大问题，将旧品牌资产（也称品牌权益，是指只有品牌才能产生的市场效益）摆在旁边一对比，旧品牌给人一种厌倦感。只是翻新Logo还不够，是时候重塑整个公司的品牌了。
27、乔治冈德莱(George Gundrey)协助一些非盈利机构在网上发布信息，或从互联网获取信息。
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然而我的钱只够再发一个月的工资
一个月后TS被投资人Drop掉了夏新科技2002年曾经拿下单款手机盈利8亿元的辉煌成绩，在2005年曾经达到鼎盛时期。曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜
前列，在2012年与360推出的“夏新大V”特供机曾名噪一时，成为当时的热门畅销手机品牌。
据媒体引用的一份夏新内部文件称，公司正逐步进入全面停产，现进入寻求股权转让阶段，预计放假时间为三个月左右。周期结束后，如股权转让成功，将通知所有放假员工复工，由股权接收方确定最终岗位名单。
该公司有关人士否认了公司关门歇业的说法，但其表示，当前夏新科技正在寻找新的接盘人。而据知情人士近日向《证券日报》记者透露，目前应该尚没有人接盘，“现在谁敢接手，又挣不到钱。”要让人人明白希望在自己手里，努力终会有用果，是金子终会发光的。不埋怨，不怀念，努力前行。那些“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的人，虽然记功碑写不上他什么，写得出成绩的是将军，写不
西宁科技资讯出成绩的可能是未来的统帅，统帅是组织好千军万马。谁搞得清统帅内心的世界怎么成长的，无私就是博大。
三、灵活机动的战略战术，来源于严格、有序、简单的认真管理。数据流量越来越大，公司也可能会越来越大。公司可以越来越大，管理决不允许越来越复杂。
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