包括冰箱企业亦如此，据悉，海尔冰箱2017年的新品基本隐含了提价。
在涨价方式上，据记者了解，目前大部分主流家电企业的提价基本体现在新品上。以此次空调企业为例，2016年高温天气利好因素让空调行业库存得以全面消化。大部分空调企业基本没有库存负担。在原材料成本压力下，涨价产品基本体现在新品上。
据中国家电网记者进一步了解，除了空调企业，冰箱企业中，海尔、海信、美菱、奥马等企业早些时候也已悄然涨价。一些热水器企业近期也开始对整机提价5%-10%。而从压力上讲，主要洗衣机企业目前还未出现普遍涨价举措。在腾讯18年自
西宁网页设计身业务的发展打磨下，腾讯云提供的互联网基础设施云计算越来越精益求精，腾讯希望将这一能力开放给合作伙伴。立足于“互联网+”战略的核心，马化腾从三方面谈了腾讯云的战略思路：
第二，“互联网+”战略下，发展云业务与分享经济的趋势是一致的。分享经济跟腾讯“互联网+”战略的发展目标一致，和云的建设进程也是相互存眷的，它们的发展周期几乎一致，“互联网+”本身是一种分享经济的体现，而云则是分享经济的具体落实。“互联网+”战略的另外一个价值体现，在于推进社会分工的精细化，实现真正意义上的术业有专攻。未来每个企业都在自己最擅长的领域发挥优势，然后进行上下游的合作。
第一，“互联网+”的开放战略将通过云来体现。腾讯从5年前开始提倡开放战略，最近这一年半以来在推动“互联网+”战略，整个趋势是在往开放的模式来推进，云的建设已成为很重要的组成部分。过去腾讯是把账户体系、用户关系链、支付能力、后台支撑能力开放出来给合作伙伴，这不仅是“互联网+”的基础配件，也是一种云的能力。随着越来越多的企业在未来的“互联网+”领域有所成就，有很多的空间可以释放腾讯的能力，云将成为和“互联网+”的结合点。因为还未大学毕业，后情由于各种原因，我离开了朋友公司。
学校提供了办公室和五千元的创业补助，加上自己的一万元，我们开始了一段这一生也难以忘却的生活。
2013年9月，我成立了自己的公司，为中小企业做网站开发和微信公众平台开发、代运营，我开始自己创业。 个税：56万
补税：
企业所得税：150万
3. 判断失误，错过最佳融资时机 前段时间懒熊体育也报道了一家自行车创业的公司，他们也在反省错过了最佳融资时机。很多时候不是你需要钱的时候再去融资，而是随时要备好粮草。
去年底到今年中旬，有一些创业项目死亡是因为创始团队判断失误。比如去年底，当“资本寒冬”到来之前，有些体育创业项目已经拿到了投资意向，但这种只是意向，并没有最终敲定。可惜创始人及其团队对融资并不熟悉，就因为这样就安然无事了。所以，在后期几家投资方漫长的尽调过程中，一点点浪费掉时机。而更加倒霉的，在资本寒冬到来后，这几家投资方无一不表现得特别谨慎，最后不投了。 我曾经问过《财经》杂志的小晚一个问题(她采访过非常多成功公司的创始人，比如最近的李彦宏专访《百度的冬天》)，我问她说“你采访过这么多成功的创业者，是否发现他们身上有什么共同点?”
在最开始提到的那十多家最成功的创业公司里，所有的创始人在创立最终那个成功的公司前，平均下来都有5-7年左右的工作经历，而凑巧在他们积累的差不多的时候，遇到了技术变革的大机遇。所以说，历来的成功，靠的都是机遇和累积这两个事情而已。
薛定谔的势 创业e家的创始人黄智刚曾说，合伙人不同于雇佣员工，他们对于企业而言，是主人。这种归属感让合伙人对企业更加坚定和忠诚，不能轻言放弃，因为公司的一切都跟你有关。这就无形之中让合伙人之间的关系更加具有可预见性和持续性，因此这样的企业才能够得到长足的发展。
合伙创业，既是合伙一种长期利益，也是合伙一种“共创、共担、共享”的合伙创业精神。在国家“一带一路、大众创业、万众创新”的方针指引下，创业e家携手约瑟投资、财经早餐、楚天都市报等联合主办的中国合伙人大会，是目前国内规模最大最顶尖的商务平台，无论是在资源共享还是项目投资，或者是全球化的合伙人招募，中国合伙人大会都有绝对的优势成为企业家们通往成功的孵化器。
2亿用户，看起来已经是一个安全线，想要直接封掉这在几年前是不可能发生的，最多是勒令整改，但是快播就是封掉了。
快播完成了他的历史“使命”，敲响了警钟，这个警钟对于现在刚刚兴起的移动互联网创业潮，是当头一棒，各位且行且珍惜。
这在告诉所有想着进入或者正在做某些事情的互联网企业，不是说，你圈到了足够的用户，或者提供若干几何几许几多的税收就会无事，该封掉依然会封掉，快播就是上面要树的一个“典型”，就是那只“鸡”，快播够大，够具备影响力，2011年时同时在线用户峰值超过1000万，每日活跃用户逾4000万，每周活跃用户超1.2亿。 再无战事的更深层次的解读，或许是“物业管理+互联网”的卡位战已经结束，围绕商业模式变现和生态模式价值最大化发掘的主题，花样年以及彩生活或许将进入到一个全新的阶段，一个真正生态的商业闭环的不断打造和进化的过程。
而花样年集团接手了万达物业之后，其3.22亿平方米物业管理面积再加6000万平米，其管理规模已经是十足的巨无霸，其作为“物业管理+互联
网”转型升级的引领者的地位也就此奠定，接下来唯一需要做的或许就是扎实推进其商业模式逻辑的实现，实现商业闭环的最终实现。
万达物业20亿下嫁花样年之后，据说在一次内部的交流活动中，彩生活总裁唐学斌先生曾经就此发感慨道：万达物业下嫁花样年之后，物业管理领域再无“战事”。这也意味着“物业管理+互联网”领域的基本格局已经形成，接下来能够遇见的将来，花样年以及旗下的彩生活等品牌，或许将在“互联网+”浪潮之下，在“物业管理+互联网”这个垂直细分领域产生新的独角兽企业。 企业的共同努力，让圣诞这一广告档期拥有了很强的吸引力。
简单地说，圣诞造就了一场激烈的广告大战。但难能可贵的是，这是一场良性循环的竞争，没有品牌愿意失了格调，砸了招牌。
3 不只是广告 ……
群里所有人立刻回复“CEO好”“CEO你来啦”
我也匿名说了一句“其实公司也没那么差吧”
供应链失控今年4月，HTC One在国内首发，这款手机一度被视为肩负着HTC的复兴使命。然而大半年过去了，HTC One却并未如人们想象的那般火爆。
这在一定程度上，是由于摄像头等组件的供应不足，导致产品在发布初期严重缺货，从而拖累了手机的上市进程。据悉，HTC原计划于3月在全球80个国家发售HTC One，但最终却只在3个国家发售。直到4月底，它才在欧洲、北美和亚太地区上市。4月16日晚，一向被称作“纸巾厂商们的最爱”、“宅男必备”、“爱情动作大片聚集地”的视频软件“快播”,连发两篇公告，称已启动商业模式转型，从技术转型原创正版内容。为此快播将清理低俗内容与涉盗版内容，关闭qvod服务器，停止基于快播技术的视频点播和下载。
快播qvod服务器停摆的背景是一场从地上蔓延到线上的网络扫黄的席卷而来。这场名为“扫黄打非净网2014”专项行动将从4月中旬持续至11月。而根据全国“扫黄打非”办公室在4月17日发出的通报，“宅女福利”——色情小说网站也倒下一片，一时哀嚎遍野。
《求是》杂志更是同时发表了一番打击网络色情淫秽的战斗檄文，提出：“我们为什么要进行这次规模大、力度狠、层次深的网络“扫黄”呢？一个重要原因就是因为，能够承载如此厚重的社会主义核心价值观，并能让其显示出‘像空气一样无所不在、无时不有’功能的，只能，也仅仅只能是网络。”
雷军在谈到选择投资生态链企业的标准时称，小米考虑的是这类企业的业务市场规模要足够大，用户需求足够强烈，产品与小米用户需求契合。更重要的是具备强大的团队，且价值观一致。价值观一致是小米生态链最重要的原则。这些生态链企业的创始人，他们能够愿意与用户
西宁科技资讯做朋友，愿意做高品质、高性价比的产品。
小米用优质资源支持生态链企业。绝大多数生态链企业是从零开始孵化的。小米不仅提供资金，还提供品牌、技术、项目管理、销售渠道，甚至是外观、供应链的支持。
在2016年中国移动全球合作伙伴大会上，小米公司董事长兼CEO雷军在演讲中透露，经过几年的运作，目前小米生态链企业数量已经达到77家，预计今年生态链硬件收入能达到150亿元人民币。小米生态已经连接激活了超过5000万台设备。早在2004年，TCL收购了欧洲手机制造商阿尔卡特，这是针对海外中低端手机市场的，所以此次收购Plam品牌，被业内解读为TCL有意开拓美国高端智能手机市场。不过，在专利壁垒森严和渠道拓展
艰难的美国市场，TCL将如何借助Palm品牌来突破，仍有待观察。
在2015年美国消费电子展(CES)上，TCL宣布从惠普手中收购Palm品牌。该消息的发布，成为当天CES展上最大的新闻。
尽管TCL尚未披露此次收购的交易金额，但据目前媒体透露的消息，金额可能在1000万美元左右。而且此次收购的只是Palm的品牌，既不涉及员工也不涉及专利。那么问题来了，TCL究竟是花钱买了个空壳，还是买得物有所值呢？
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