“当当优品”包装背面
当当网今日确定了服装自有品牌名称为“当当优品”，同时一批自有品牌的包装也泄露出来。按计划，“当当优品”将注意力集中在商品品质，在价格方面尽量偏向中低定位，这也意味着当当将正式推自有品牌服装，并可能与凡客产生直接竞争。
从目前曝光的商品包装上来看，“
西宁网站建造公司当当优品”定位在“互联网优质生活品牌”，另包装均有“该包装袋可以用于衣物收纳”等环保提示，曝光的产品包装也显示“当当优品”将会涉及家居、家纺、服装等品类。
知情人士透露，“当当优品”的售价方面，整体都低于市场价半折左右，例如，200T纯棉斜纹单人床单，当当优品价格在89元，商场价在120-300不等。
“当当优品”所采取的方式是以直接找工厂加工为主，先会选择规模较大、设备先进、自己拥有中高档品牌或为中高档品牌加工的工厂，如埃迪蒙托、孚日、飞狮、青岛雪达、汕头金公子、广州华麟等等，服装家纺方面的工厂都曾为九牧王、金利来等中高端品牌代工。
网络自有品牌，因采购成本低廉，可以灵活控制商品样式、销售渠道，不存在上游限制因素，也诞生了像凡客诚品和红极一时的PPG这样成功的自由品牌范例。而从“当当优品”所推出的商品类型来看，和凡客诚品在一些商品上也有一定程度的交集。
据透露，当当网也将在近期正式亮相自有品牌，届时有关当当优品的品牌定位，针对人群，定价等信息也将逐一披露。
在Surface Pro 3上，微软做出了大量的改进，更加轻薄、性能更加强大。相信那段时间你经常看到“平板新风格，笔记本新选择”的广告语。
自信的对比什么叫市场化？让消费者投票就是市场化。网上又评论格力，我们跑的快，一年增长200亿，说我只踩油门不踩刹车。我们半年增长百分之十几，说格力发展缓慢，出现新问题了，这都是打手，有钱赚帮别人写。胡说八道，我们的人说抗议，我说你没得癌症，你永远是健康的人。我们一直坚信自己，我有这么强大的技术开发队伍，我现在有14000多项专利，这就是我的竞争力。
一台空调一年要节约1600度电，但是要长期适用，可能节约的更多。所以我觉得有时候做一些事，你一定要知道自己在干什么，你看我刚才讲的，你们说董明珠好傻，把口袋的钱拿出来给别人。你有没有想，你换了一千万个消费者回来以后，你得到了什么？这一千万个用户，因为换了你的新空调以后，永世只会用你格力空调，你告诉我，我赚了若干几何几许几多。我为了眼前的利益，偷工减料，让一些不规范的行为投机取巧了，我认为这也是国有资产流失。
过去中国的企业在我这儿挖我的人，现在不是中国的企业，美国的企业也在我这儿挖人，挖人就标志着我现在是国际化的企业。你认为你的企业不好别人会到你这儿挖人吗？到美的挖人是笑话不可能，挖了他的人以后我的企业就变成小偷，没事就偷专利，忽悠消费者。我认为企业文化非常的重要，就是刚才讲的奉献、责任，第三个就是创造。只有具备敢于改变自己的人，你才敢说改变世界。据经济之声《天下公司》报道，这周，关于雷军和周鸿祎重修于好的小道消息不胫而走。消息演变成各个版本，有人说：两人吃了顿饭，冰释前嫌；还有人说的更雅，喝茶去了。有好事者甚至放出两人谈话的照片，最后雷军出来说：都别瞎猜了，我们就是在一个会上碰上聊了两句。这句话也许不代表周雷和解，至少意味原来水火不容的关系有所缓和。这场看似简单的误会背后，
暗流涌动。小米乐得退下正面抗击奇虎的一线，奇虎则磨刀霍霍，准备正面迎击百度。
但既然是试错，注定多数不成功。360为代表的互联网合约手机的模式，以硬件商的掣肘告终。另一方面，业内有共识：喜欢与否先放到一边，和360这种破坏性很强的企业冲突，过程也痛苦。既然业务上不冲突，小米没必要为了面子意气用事，正面硬抗360了。
从奇虎涉足搜索业务起，360与百度不见硝烟的大战已经开始。双方这一战彼此没什么客气：360搜索低调上线，随后奇袭百度，并试图将舆论矛头指向百度商业搜索中的弊端；百度还击360之余，加大对公共安全产品投放，高调牵手金山、腾讯形成战略联盟，甚至绕道越南等东南亚地区做安全产品。此举虽没有翻盘机会，但意图明显：在奇虎的后院偰钉子，防止攻防战总在己方半场。
奇虎360一直以来都是颠覆性的试错打法，通过破坏格局和既有模式寻找机会。这种打法注定要动别人的利益。从免费安全将瑞星等老牌厂商洗牌出局；到做手机借攻击彼时风头正劲的小米上位。周鸿祎倒不装，每次都明着说“就是冲你来的”。 老板的成功是牺牲了很多身体代价的。实际上，老板的时间是被秘书安排的，老板往往成了秘书的奴隶，越大的老板越是没有时间安排自己的生活。因此像王均瑶那样的老板绝对是累死的。
4 身体之痛苦 宁愿胃里喝个小洞洞，也不能让感情上出现小缝缝。很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬。结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。所以，如果你是一个创业公司，当你的用户达到了千万级别的时候，你肯定是需要这个的，因为在你的系统里面绝对需要做一些判断和推荐，你要推荐什么商品给用户，该放什么样的广告，这背后都可以用到人工智能引擎。
所以，做人工智能创业的，最好是已经有互联网数据的公司。
标注，把算法对进去，就会产生价值，刚才谈到的每个例子，淘宝、百度、滴滴，都是真实的人工智能的例子，以后只会有更多。这位乞讨老人称，自己在深圳乞讨已经有9年时间，前不久经人建议花500元购买了一部手机，并打印微信、支付宝二维码贴在水杯上，每天从上午11点乞讨到凌晨2点，大概有七、八十元收入。
视频中，这位残疾老人手持陶瓷水杯沿街乞讨，看起来并没有什么特别之处。但细看之下才发现，原来水杯上贴了打印出来的二维码，支付宝、微信两种方式随便选，直接用手机扫一扫即可完成转账。
IT之家1月21日消息 日前一段乞讨大爷自带二维码淡定求扫的视频（点此播放）走红网络，有网友甚至开玩笑评论称“O2O乞讨并将颠覆传统乞讨模式”。
早在2010年，TechCrunch就曾发布专栏文章预测电话号码即将死亡，会被Facebook为代表的社交网络干掉。这篇文章的观点是，电话号码是最古老的社交网络，它有三大弊端：
2、和设备绑定而不是和人绑定，打电话的人必须揣测哪个号码才是联系你的最好方法；
1、不可控，即每个人都可以拨打你的电话，就算通过各种工具也很难彻底避免不想接听的电话；板凳！
抢到了！
ddddddd！
沙发！以往日本企业非常擅长模仿，如今却很少有这类企业了。自日本经济进入高速增长期，日本企业就开始将“创新”误解为“创新诞生于不模仿”。于是，大多数企业封闭自己的世界，对外界技术进步视而不见充耳不闻，大脑中一心想着自主性。而且，日本人一直没有意识到自己处于这样一种糟糕状态。近年来，亚洲新兴国家不断出现“好的模仿”与“美的模仿”，而日本有人对此持否定态度，认为“不过是单纯的模仿，并没什么新意”。日本技术“不断被新兴国家所模仿”，这一模仿威胁论根深蒂固，而自己也没有模仿别人的积极举措。
另外，企业有的时候希望通过模仿触发创新，但却弄错了模仿对象。制造业研发设计部门为了提升公司产品的规格，经常参考其他公司产品来制定基准，这种做法不会产生较大创新。企业虽然意识到处于严峻竞争之中，但是模仿同行业的竞争对手信息很有限，即便是能够模仿也只能构成同类竞争。不应只是“模仿
身边”，而应该“模仿外界”，从其他行业或其他国家模仿；或者时间回溯，回归到过去的原点进行学习有时也非常有效。
智慧行为的模仿带动创新。模仿是具备高级智慧的一种创造行为，只有智慧才是自主性的源泉。换句话说，只有模仿能力才是竞争力的源泉。 打个比方，如果：你曾以5000万美金估值融资;现在银行账户上有200万现金;市场对你反馈比以前更好;不管外部融资环境多么严峻，你确信公司再融资时估值至少是5000万。
综上
否则，我就会对更高烧钱方式持谨慎态度;而如果你上一轮融资时估值是2.5亿+美金，那我就会更慎之又慎。 其实创业是一个非常艰苦的过程。今天我们在场谈颠覆，但是颠覆这个词确实是压力太大了。我更想说说我们平时应该是怎么样的。
【猎云网(微信：ilieyun)北京】(文/王艺多)
2012年成立的唱吧于去年8月完成D轮4.5亿人民币
融资，估值已达43亿人民币。从酷讯到最淘网，再到唱吧。作为一名连续创业者，陈华讲述了自己如何做出一家估值超过40亿的公司，以及自己对未来的展望。以下是此次演讲实录，猎云网(微信：ilieyun)整理删改。
在6月18日“颠覆·力量”暨猎聘网上线5周年庆典中，唱吧创始人兼CEO陈华为观众带来了关键词为“造梦”的分享。
在创业者的世界里，永远没有正确这个词，因为我们不时刻刻都知道，有比我们当前做法更高明的策略。
我们是永远的逃亡者。
以前认为挣钱最重要，后面发现增长比挣钱重要；当你以为增长最重要的时候，后面发现增长的速度才是最重要的；当你在追求增长速度的时候，你又会发现超过市场预期的增长速度才重要。
创业的本质是要增长，要预期中的增长，要超过预期的增长。 最后，战略方向的决定也包括品牌化——公司希望顾客如何看待公司实体和它的产品。高级管理层越来越将公司的品牌视为重要的公司资产，有关品牌化的决定变得尤为重要。
第二，公司必须决定其在每个细分市场的定位。必须明确目标顾客和目标竞争对手——设计比竞争对手更有说服里的价值定位—并且让顾客相信公司可以传递那个价值。这和要务2一起，组成了完整的STP三位一体——细分，锁定和定位。
另外，每个细分市场处在不同的发展阶段，不同的发展阶段需要不同的方式。就像吉列这个例子中展示的，正确的处理增长型市场和成熟或衰退型市场的方式往往是十分不一样的。为了省时间，韩轩中午和晚上都在公司吃外卖，吃完继续堆代码，每周仅有的一天休息日基本都在补觉。“有一种肥，叫做‘加班肥’，在这家公司工作一年，我就胖了十几斤，上楼都喘，身体素质大不如前。”
我国《劳动法》规定，劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过44小时。因特殊原因需要延长工作时间的，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。韩轩说，他并不知道自己加班已经超过了《劳动法》规定的上限。“现在工作难找，有一个稳定的饭碗不容易。再说，虽然总是加班，但公司会按时发加班费，这比很多单位强。”今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日！
今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢！正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾！让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量！是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们！
我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起！一位好朋友，工作很拼命，30岁不到，对性方面自己却深感力不从心，并尝试服用”伟哥”，才能在性方面找
西宁收集公司哪家好到自信；
感情淡了：改变世界的路还没走多远，自己却分手了
女朋友经常抱怨我做完爱之后，又立刻回到电脑旁写邮件，没有了拥抱、没有了温存，感情也就越来越淡，久而久之，分开或者出轨的风险就越来越大；有用户在我的微信公众号中留言，说自己刚参加工作，在公司做产品经理，公司没有什么规范的流程，美满是野路子，把需求整理在Excell表格里面交给开发，就开始做了，很多网上说的用户研究，用户画像之类的都没有接触过, 感觉没有成长,不知道自己未来会怎么样，非常迷茫。想想自己之前也经历过“野路子”的阶段，所以我想在这个问题上是有些发言权的。
成长的过程中，未必就能一下子找到那条最合适的发展道路，我们需要不断的摸索前行，积累，蜕变。
产品工作所追求的无非就是做正确的事，正确的做事，把事做正确这三点：
“野路子”是权威专家们对不按自己套路出牌的称呼，这个词本身就有点蔑视或者扣帽子的意思, 为的是划清界线，但具体什么是野路子, 怎么样才算野路子，是没有人可以清晰定义的。换一种说法，就变成来流行和高大上，比如“黑科技”，“增长黑客”，实质是一样的，只是说的人和表达不一样而已。与“野路子”对应的就是“正规路子“，没有一个学校里面设置产品经理这个专业, 几乎全部产品人都是半路出家, 有的是技术转过去的, 有的是运营转过去的，有的身价几十个亿的老板也自称产品经理，所以正规路子是什么？这比野路子更难定义。
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