对于联想选择的“非相关多元化”道路，柳传志形容为“投资和实业双轮驱动的业务模式”。对此，柳传志解释称，自己亲眼看到了长城电脑等公司的垮台，世界潮流在往前走，企业要想做百年老店，就不能把鸡蛋都放在一个篮子里。
面对这些改变，企业家改如何做呢？柳传志认为
，要么消极应对，船到桥头自然直，要么积极应对，化挑战为机遇。当然，联想选择了后者。
黑莓已经足够侧重企业服务，在同样方面有着丰富经验的程守宗无疑会加大这方面的投入。这符合程守宗为Sybase的转型而做的改变—逐步地把公司导向诸如数据分析和移动服务这样的高速增长领域。企业服务无法像手持设备和移动操作系统那样为公司带来大量关注，但是程看中的是这些领域在不久的未来的经济潜力。
程在动手调整Sybase的商业模式之前首先动手止住了公司长达4年的颓势—在他刚上任时，Sybase已经连续四年亏损。他的第一布棋就是为稳定员工情绪而走，这也正是现阶段的黑莓所急需的。2005年时，程守宗对Computer Business Review说：“当我加入时，我需要做的第一件事就是重塑大家的自信。我需要让他们知道，我有一个可行的目标。我不想再和公司的核心竞争力渐行渐远。”
所以的最近一份报告显示，Lyft司机对公司的满意度比Uber司机高，分别为75.8%和49.4%——即使Lyft在美国以及全球的市场比Uber小得多。
其实不光光是Uber，这样的风气正在席卷硅谷。
后来我在重庆读教院，那个时候我就接触到互联网了，我当时觉得互联网很神奇，结果回家一说，我妈却告诉我：网络都是骗人的，你不要不务正业了，要想想怎么赚钱，你不清楚家里供你已经很不容易了吗？那个时候我就在心里发了一个誓，这个誓在很洪水平上改变了我的一生。我当时的誓言就是：“现在我得到的所有一切都是最差的。将来，我得到的所有一切都应该是最好的。”
然后我毕业的时候不想回老家教书，在重庆一家食品公司找了个客服的工作，自己觉得干的还可以；可那个时候我妈一心让我做老师。这让我压力很大，结果工作里面频繁出错，最后被公司辞退；没办法，只好按照我妈的意思回老家教书。 虽然我当老师的那个学校，春天自来水里有蝌蚪，夏天刮很大的风，冬天下雪封路，但是毕竟是老师，一个月有500块钱的工资拿；不要小看500块钱，在那个时候，在农村还是相当不得了的；知道我做老师以后多年没来往的三叔叫我去他家玩，以前对我从没好脸色的下面的奶奶常叫我去吃饭却不叫关系更亲的妹妹，可以说，如果我没有接触互联网，我没有那个小小的野心，说不定就满足于自己在老家地位的提高，满足一年几千块钱的收入了。
但那个时候因为我接触了互联网，我在毕业的时候跑过招聘会，我晓得了外面的世界是什么样子的，所以虽然教书的工作可以让我在家人面前有一个小小的体面，但是我那个时候对留在穷山村已经开始不屑一顾了，最后我还是一咬牙跑到上海去了。最后，我来到了纽约。产业观察家洪仕斌认为，对于国内市场来说，如今已从增长期过渡到稳定期，消费者在购买手机时，“性价比”不再是惟一的追求，而是开始寻求消费升级，对于手机的品牌与品质有了更高要求。这也敦促国内厂商打造更高品质旗舰机型。
拐点初现荣耀总裁赵明也表示，厂商不应该再单纯追求所谓的高性价比，而是以高品质、大技术产品满足消费升级，补齐线下渠道、供应链能力等短板。导读：记得小时候，爸妈为了不让我们玩耍，经常说：你看看别人家的孩子学习成绩那么好都没出去玩，再看看你自己！貌似“别人家的孩子”永远比自己强。不过要是真的较真起来，“别人家的孩子”还真有了不起的地方。
下面列举的这35人都是从事一些令人兴奋的工作，而在他们的领域内，他们所取得的成就在未来几十年里将是无人超越的。他们解决问题的方式非常不同，我们认为其中一些人可以算得上是主要发明者，他们毫无干扰的沉浸在创造新技术的环境里。其他一些人我们称之为空想家，因为他们主要是预测在将来怎样更好的利用现有或还没出现的技术。
博爱主义者使用技术来扩大机会或发散公共政策信息；先驱者做的是一些基本工作，而这些基本工作在不久的将来能够带来创新，而如
许的创新又会被明天的企业家拿来建立新的科技企业。在有些公司，产品部门干脆就是支撑部门，像行政、人力一样承接需求并完成任务。那在这里的产品经理，要能接触核心业务、产生更多价值，就跟行政和人力一样难。
很多真正有价值、有难度的工作，在许多产品经理所处的位置上都不容易接触到。公司的策略、产品的框架大都是老板定的；影响产品销量和用户活跃的工作，则是运营做的。从业务角度来说，少有专职的产品经理直接领导整个产品线团队，相比起来，技术和运营更容易。我们经常听说 CEO、CTO 和 COO，但没听说几个公司有 CXO（首席体验官）或者 CPO（首席产品官）。
同时，产品经理的管理需求有限。产品经理都是按产品线分的，往往每个产品线需要 leader，而不需要总的全线产品负责人，或者说更需要从业务或者技术方面的全线负责人。所以，很多产品经理的职场生涯到了三年后就会很难动了。如果不考虑别的出路、接触别的工作，那可能真就会耗死在上面。 不想赚钱的作家也不是个好作家!
如今是“内容为王”的时代，不管是平台运营还是做推广营销，更多的人将重点放到了内容质量上。原来在普通人眼里写作只能够当成爱好。可是现在不同了，我们可以借助互联网的各个平台来做一个光荣的内容生产者，不仅可以借此打造自己的个人品牌，还能将其变现，到达盈利的目的。要知道：
不想当将军的士兵不是好士兵，
众所周知，单纯的写作其实赚不了若干几何几许几多钱。那么，为什么还有这么多人想要去写作呢?从事网络设备生产工作，同时还从事合作软件及服务的销售工作。
主要机遇：向企业数据中心出售包括网络、服务器及存储设备等融合型系统。同时与EMC和SAP合作销售预装了SAPHANA数据库的思科服务器。
市值：约940亿美元.点击进入：CES 2012 中文专题页面
美国电视厂商Vizio计划下周在拉斯维加斯举办的消费电子展(Consumer Electronics Show)上，展示一系列搭载微软Windows系统的轻薄笔记本和一体机电脑。
Vizio旗下价格低廉的高清电视产品震动了整个市场，公司现在希望成为一家电脑厂商。Vizio同时生产蓝光播放器及一款平板电脑产品。Vizio表示，公司在过去两年一直从事电脑产品设计，以便通过较低售价，提供美观的产品，从而与苹果深受用户喜欢的产品进行竞争。
Vizio首席技术官马修麦克雷(Matthew McRae)表示：“产品看上去并非是机械化或者是工业化的设计，工业化设计将令我们汗颜。”Vizio指出，公司清楚知道将进入一个竞争激烈的市场。惠普、联想、戴尔、宏碁、东芝以及华硕等电脑厂商几乎抢占了整个电脑市场，公司将与这些厂家进行竞争。多数厂家积极进行竞争，以便获得重视售价的普通消费者，或者是注重价值的企业用户的关注。
这导致的结果就是产品售价持续下滑，以及公司利润率的持续吃紧。Vizio称，公司相信其品牌将吸引寻求价廉物美产品的消费者。
Vizio的电脑产品预计将于今年5月开始销售，公司现在还并未确定电脑产品的售价。麦克雷指出，公司电脑产品的售价，将远低于苹果销售的同类产品。麦克雷称，公司并未寻求制订低端笔记本产品的售价区间，低端笔记本多数售价在499美元左右。
多数电脑厂商此前纷纷效仿苹果的超薄MacBook Air电脑(初级版售价999美元)，推出自家的超薄本(ultrabooks)产品，这些超薄本的售价大体在899美元至1400美元之间。Vizio并未使用超薄本这一名称，但其笔记本产品也很轻薄，屏幕尺寸在14英寸到15.6英寸之间。
Vizio通过保留小部分员工，并限制推出少量产品，以通过低价，销售电视、附件及平板电脑产品。Vizio同时将公司产品线上的众多部件标准化，使得公司能通过较低价格大量购买部件产品。
Vizio还推出了8英寸平板电脑，该款平板电脑采用谷歌Android移动操作系统。Vizio表示，该款平板电脑售价为329美元(苹果入门级9.7英寸iPad平板电脑售价为499美元)，在竞争激烈的平板电脑市场，该款平板电脑的需求强劲，而在平板电脑市场
表现良好的厂商可谓凤毛麟角。
麦克雷指出：“公司低估了需求。”麦克雷拒绝透露具体的销售数据，仅表示公司在4个月里售光了初期库存，其销量超过了六位数。
麦克雷表示，公司团队正在开发软件，以帮助Vizio电视，与连接到家庭网络的Vizio电脑和平板电脑产品共享电影等内容。该款软件是Vizio将公司产品线连在一起庞大战略的一部分。Vizio指出，公司还将针对竞争对手的笔记本和平板电脑，提供该款软件。
麦克雷指出，该款软件拟定的升级计划，将有助于不同设备之间进行相互连接。市场研究机构IDC分析师汤姆梅尼里(Tom Mainelli)表示，此类功能可能有助于Vizio在竞争激烈的PC市场独树一帜。
梅尼里称：“如果Vizio知道如何将众多的产品捆绑在一起，使你的Vizio电脑能够与你的Vizio电视和平板电脑进行互相连通，这可能将非常有意思。消费者想要在所有设备上共享内容。”
2012年火起来的褚橙是红
遍大江南北，“褚橙，是一种境界。”“尝的都是精神呀!”“这哪
青海收集公司是吃橙，是品人生。”“品褚橙，任平生。”这些都是是民间对褚橙的评价。
而且为了实现所有地区一日内发货的目标，eToys在全国范围内建立了很多仓储中心，上市第二年，公司销售额达 1.6 亿美元，但这远没有达到公司 3 亿美元的产品供货能力。最终在公司创立不到四年，上市不到一年，便宣告破产。
eToys 是一家1997年创立，从事网络玩具销售的B2C 企业。在当年的圣诞购物季，公司的销售额已达 150 万美元;第二年的销售额达到 1000 万美元;第三年5000 万美元，接着公司上市。
这家被认为可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者，市值曾高达 15 亿美元。但问题也是显而易见的，高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意;在有了 大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。 流量中、转化率高、品牌效果高、适合电商、微商、产品
成本高、宣传费+奖品、人工费用高、需要大量人力、前期需要筹划好!
活动营销想要效果好，设计这个活动就尤为重要。因为这两年微博微信搞的活动太忽悠人了，什么转发抽奖、分享抽奖、给孩子投票已经不适合公司做了。【消保委点评】经过法院的审理认定，首先，黑骏马多次以较大篇幅宣传游泳服务项目，因此消费者提出系考虑到黑骏马可以提供游泳服务才订立合同的诉称具有合理性，故游泳可以认定为双方之间服务的主要义务。其次，游泳项目属于高危险性体育项目，但黑骏马至今未获取相关行政许可文件，致其无法按约为消费者提供游泳服务。对此，黑骏马应为明知，显然负有过错。最后，在8月12日约谈会上，黑骏马明确承诺9月15日前按约提供游泳服务，若未能按约提供则全额退款，但黑骏马在期限届满后仍未能履行游泳义务。故消费者据此要求解除合同的诉请具有事实和法律依据。黑骏马应当退还消费者已经支付的会籍费。
【案情简介】消费者曹先生投诉称，2016年5月8日，其与中景宾德公司（上海中景宾德汽车销售有限公司）签订《二手机动车销售合同》，约定中景宾德公司向其出售二手车一辆。车辆表显里程2.7万公里，价值48.2万元。2016年6月11日，曹先生发现所购车辆公里数并非中景宾德公司告知的2.7万公里，而是2.7万英里（即4.4万公里）。
七、中景宾德公司未真实披露二手车里程数信息很多产品的成功，企业的成功，靠的不是理性分析，而是belief！
年青人什么事情都想自己做，老年人什么事情都想别人做。你们想自己做，很好，说明公司还年轻。但要考虑团队合作，每个人做最擅长的。
Facebook为什么成功？很多人说是建立了人和人的关系。但facebook一路头就想我们要建立人和人之间的关系，那么facebook早就死了。所以啊，之后大部分的SNS，都没做起来！
Outernet的创始人兼首席执行官Syed Karim表示，公司的目标是改善世界最贫困人群的生活质量和经济环境。
据联合国的统计，全球有43亿人无法使用互联网，主要是因为成本过高或地区缺乏基础设施。Outernet的免费广播信号可以给许多这类人群供
青海软件开发应一种以相对快速访问在线信息的方式。世界银行也已同意帮助Outernet在南苏丹推广这些设备。项立刚：电信运营商事实上是微信最积极的推动者，为什么？因为微信增加了用户的粘性，让用户很积极的愿意使用移动互联网。如果你从短信的角度去看，可能还是有现实的冲击，但要是从流量的角度看，就是有实实在在的帮助。
项立刚：自己找到商业模式、自己提供好的服务，从用户身上挣到钱不就行了嘛？自己钱还没有挣到，老说想去把别人的地盘给抢了，最后别人(运营商)要跟你拼命，这样双方都没必要。
在项立刚看来，移动互联网包括网络、业务管理平台和计费平台、客户服务平台、智能手机、新业务这五个部分，新兴移动互联网企业和电信运营商应该 各有分工，电信运营商应该更加专注前三块业务。他还表示，业内不应该过分强调谁抢了谁的饭碗，因为只要双方都做好自己最擅长的事，就能实现共赢。4、应该说创业公司都是属于一批比较年轻的人吧！工作非常有气氛，非常有激情，一般我们6点下班，大部分人都是自己加班到晚上9点下班。所以，一个公司工作氛围非常重要；
5、最重要的还是自己团队的沟通，除了自己团队沟通外，还得要密切与其它部分保持沟通。有句话怎么说，能当面沟通的事尽量不要打电话，能打电话沟通的事尽量不要发微信、短信。
3、初期产品到达MVP就可以然市场人员去市场了，然后拿着MVP探索，根据反馈需求进行设计和修改；
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