但这肯定不是NBC投向数字媒体的唯一一笔战略投资。NBC环球的首席执行官斯蒂夫伯克（Steve Burke）在致员工公开信中表示，对Snap的投资与公司斥资15亿美元发展数字业务的战略方向是一致的。NBC去年底对BuzzFeed进行了追加投资，目前持有的该公司股份价值达到4亿美元。NBC还对Vox投资了2亿美元。
据CNBC报道，作为一项战略投资和合作交易的部分内容，NBC环球在Snapchat母公司Snap的IPO过程中豪掷5亿美元，由于Snap上市首日大涨44%，现在这些股份的价值大约为7.2亿美元，也就是说NBC一天就赚了2.2亿美元。
报道称，NBC似乎是唯一一家对Snap进行战略投资的媒体公司，其他的战略投资者均为技术公司比如阿里巴巴和腾讯。
在多种利益的驱动下，具备强大网能的“水军”，制造大量的虚假言论，强行剥夺受众了解真实信息的权利。有专家认为，“网络水军”不仅降低了互联网信息质量，更对国家文化安全造成了伤害，成为中国互联网深处的阴霾。
“给我十万水军，我就能淹没网络。”一位老“水军”曾如此豪言。根据每日电讯报道，有人一名将舞厅里乐呵呵跳着舞的胖兄的照片匿名发到Imgur上，还配上了恶意的文字，“快看看这个胖子，居然来跳舞，他看到我们笑他时终于停了下来。”这组图片最后一张，可以看到胖兄因为遭到羞辱而难过低下头的申请。
很快原图在Twitter上被几千人转发，随后被一名好心的辣妹卡桑德拉（Cassandra Fairbanks）看到。她对这种不尊重他人的行为而感到愤慨，于是在Twitter上转发，说要找到这名胖兄，并在洛杉矶为他举办一次VIP舞会。她的倡议得到了许多人的支持，几小时后，胖兄就被网友人肉了出来。——然后，卡桑德拉向他发送了蓝色的邀请函，并在众筹网站上募捐，筹集举办舞会的资金。但是，亿唐迅速失败了，事后总结，奢侈创业、疯狂烧钱、盲目扩张成为了其中的原因。“亿唐本身是个不错的公司，只是在第一轮互联网浪潮后，一直没把握好机会。”奇虎360总裁齐向东这样评价亿唐网。
▲失败的亿唐
第二波的娱乐游戏大潮，上海又出现了两家牛逼的公司：盛大和土豆。盛大风光时，2004年盛大网络在纳斯达克上市后其创始人陈天桥晋升中国首富，2005年陈天桥成为了新浪最大的股东，报了上海在门户时代惨败之仇，成为当之无愧的互联网巨头。但十年后的今天，盛大除了游戏还在勉强支撑外，其它领域几乎全部溃败，早已从巨头群里被移除。 课程：100 多所世界顶级大学(斯坦福、耶鲁、UPenn、Princeton、Columbia、杜克等)，横贯中西古今、文史科技;
坐落Mountain View，Stanford教授创办，2012年成立。左边是CEO(前Yale 校长)，中间是Cofounder
Coursera索尼公司2日宣布，将与投资基金共同成立新的电脑业务公司“VAIO”。新公司的名称沿用了索尼的电脑品牌。新公司的总部将设于索尼工厂所在的长野县安云野市，负责索尼的业务改革的关取高行（53岁）将出任社长。新公司将从7月1日起正式运营。
“VAIO”的部分机型存在电池过热导致起火的隐患，受此影响索尼的电
西宁科技资讯脑销量陷入低迷。新公司的业务能否顺利启动将面临严峻考验。
新公司的资本金为10亿日元（约合人民币6100万元），投资基金与索尼的出资份额分别为95%和5%。这就又让我们想起了前面提到的频谱拍卖。从广播电视那里买来的频谱有若干几何几许几多将被卖给其他公司，又有若干几何几许几多将被留下供蓝牙和Wi-Fi等开放获取技术使用，这些都是热议中的话题。频谱拍卖的最终结果将会在较长一段时间内决定移着手艺的极限所在。反过来，人们如何使用无线可穿戴设备，也将决定电信公司们如何进行资源分配、是否进行战略收购，同时也为创业者提供了机会。
到2017年，46%的移动数据将通过Wi-Fi传输，而非3G或4G网络。绿色表示通过
Wi-Fi传输的数据，蓝色表示通过蜂窝传输的数据。
所有在机场或者咖啡店呆过的人都知道，这些公共场所的Wi-Fi网络在高峰时间将会变得非常拥堵。电信业专家罗格恩特纳（Roger Entner）认为，谷歌眼镜和其他相似设备可以使用支持更新Wi-Fi标准的无线功能模块，帮助减缓这一拥堵情况（现在谷歌眼镜所支持的仍然是2000年左右的标准）。小H：“哥，我有一个问题一直想问下。”
我拿起一串：“你尽管讲。”
这天，我俩下班后来到楼下的烧烤店，弄了几把羊肉串，整了一箱啤酒，两瓶下去，就开始酒后吐真言。再比如你还可以使用产品生命周期曲线（PLC）分析该产品在不同阶段所侧重的产品思路和运营手段。
你可以使用产品swot分析产品所面临的商业竞争以及在市场所处的位置以及优劣势。
你可以通过使用精益画布分析产品，你可以了解产品的思路，用户需求和解决方案以及商业模式。 “对于互联网消费型公司来说，大概有五六种经过市场检验的可行获客方式。”Rannala说，“如果你采用了这些方式，但直到半年甚至一年后还没看到任何效果，很可能就说明你的公司出问题了。”
不要让创业的激情蒙蔽你的理性，实事求是，认真估量你的产品是否符合市场需要。你可以通过实验找到最能吸引住顾客的营销策略或产品方案，也可以仔细调查一下获取客户的具体成本，以及能否借由细微调整适当增加或减少获客成本。
“你得明白，有的时候你在追寻的方向可能是错误的，或者正面临着无法突破的壁垒。”Rannala说道。初次创业和准备
西宁的收集公司进入陌生领域的人最容易犯这种错误，因为他们还沉醉于自己的构想之中，看不清现实的残酷。面对微信电商的来势汹汹，阿里从各个方面不断狙击。而京东在做了些什么呢？在刚刚过去的2013年，京东的老板刘强东既不更新微博，也不晒西红柿了，而是完成了人生的一大壮举——减肥36斤。年底东哥高调复出，宣布京东结束“修养生息”，启动扬帆远航，公布了京东在2014年的五大战略：移动和大数据技术、金融、O2O、渠道下沉、国际化，似乎要在2014年大干一番。可是斗爷觉得，京东的五大战略有点“看起来很美”的味道。
首先是在移动和大数据技术方面，东哥现在还
停留在技术突破阶段，即使核心技术在2014年获得了有效突破，可是移动用户比不上微信、大数据能力比不上老大哥阿里，被二马压得死死的。根据京东去年年底公布的数据，京东客户端用户量刚刚突破1亿，日活跃用户量600万，月活跃用户量3000万。刘强东称：整个京东注册用户1.4亿，京东客户端安装量过一个亿，99%在PC端登陆京东商城的客户就会下载京东客户端。但是这种说法受到了业内较大的质疑，至少斗爷和斗爷身边很多朋友作为京东的注册用户，基本没有看见谁下载过京东客户端的。即使这个数据没有水分，但是比起阿里系和微信的客户端，用“没有任何优势”形容京东都算是客气了。
三、即使是在京东的大本营B2C领域，如果放由微信发展，也不见得就能保住霸主地位。诚然，就目前而言，碍于国内运营商所提供的龟速服务，用户在移动端进行购物时还不能得到非常好的用户体验，所以很多用户还习惯停留在PC端。但是随着4G时代的到来，运营商竞争在一定程度上加剧，移动端的购物体验将大大得到提升。作为国内使用者最多、使用频率最高的应用，微信所带来的规模效应将非常巨大。在B2C领域，作为腾讯的子公司，同样以3C产品起家的易迅网将是第一批最直接的受益者，易迅网此前曾透露，从2013年11月11日至11月25日，易迅在微信运营的“精选商品”卖场的订单数就已突破20万单。2013年12月，“精选商品”卖场升级为微信商城，在原有每天15款精选商品的基础上新增“一日一品”、“品牌特卖”、“礼品店”平分歧细分购物频道，提高了微信端商品的数量和品类。况且微信目前已经开始筛选一些第三方品牌入驻微信商城，接入微信支付。未来，微信或将在B2C领域直接威胁天猫、京东们的领先地位。“原来是运营商让做啥就做啥。现在没有人告诉你做的好还是坏。”倪飞回忆说。所有的都要靠团队去摸索。
中兴希望通过努比亚实现终端业务和系统设备业务有所区隔。尽管不容易，倪飞认为，过去一年的试错对多品牌的尝试起到了积极作用。特别是最近OPPO、金立等手机厂商都准备试水互联网手机，并以新品牌示人。这些都在验证中兴一年前的预判是正确的。
运营商的手机定制规则是，规定该手机的价格，使用的屏幕大小等配置，手机的交货日期等。手机厂商只要按照要求去定制就好，不用管用户是否喜欢以及销量问题。互联网彩票的禁令更直接的影响便体现在销量上面，2015年，中国共销售彩票3678.84亿元，同比减少144.94亿元，下降3.8%。这是自2004年以来，中国彩票年销量首次出现下降。
不过，近期的消息动向让关註互联网彩票的投资人看到了一丝曙光，随着中国彩票行业审计的推进，彩票业监管的思路也正在进一步明确。在本月举行的彩票工作会议中，互联网彩票也成为了重要的议题。
在中国，互联网彩票的主要消费人群是年轻人，他们习惯于网络消费，而且出于面子的考虑，比较排斥在投註站购彩。在去年互联网售彩整顿后，他们当中部分转到线下投註站购买，但更多人因为嫌麻烦而停止购彩。今天，我向大家公布一个具有战略意义的好消息：集团旗下O2O子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并，双方已经达成最终协议。
各位京东的兄弟们：
以下是刘强东内部信全文： 死亡原因： 医疗02O是近几年，随着互联网的发展新兴起的行业，政府促进医疗改革的利好信号更是促进医疗O2O发展的催化剂，是互联网改造传统企业的一个典型。据调查，2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，预计2015年从事医疗O2O领域的企业将达到42.3亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。不过，在整个行业在呈现井喷式发展的同时，也有大批医疗O2O企业默默退出市场。
1.移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批企业死亡。 过去几年出现了大批创业公司，现在这些公司专注于获得更多的市场份额，努力争取并留住更多的核心客户。然而如今创业公司的发展势头已经急剧下降，很多公司不知道如何超越现有业务模式来增加销量。
我遇到过一些创业者，他们不愿意去改变自己的现状，所以下面总结了创业者在进行品牌推广时常见的10个误区，并提供了一些可以帮助创业公司不断实现增长的品牌建议：
或许在他们眼中，自己的品牌定位已经成功建立了，但是要如何明确品牌定位，才能实现新的增长?这将是创业公司将要面对的下一个难题。他亦透露阿里巴巴内部正设计一套体系，保证组织变得更小，更灵活。但这样的架构，令平台型企业的文化与人才变的极为关键。“阿里巴巴不仅要找最优秀的人才，更重要的是要找对的人才。我们专注于在公司内部建立一个价值体系，文化与科技相结合。阿里巴巴的挑战不在于能否找到‘机遇’，而在于领导力，在于能否找到对的人。”
他再次提到，保持企业的文化和价值观不能靠依赖一个人，需要一个合伙人制度，阿里巴巴才能生存102年。阿里巴巴的核心资产，不是房地产，是我们的人才和员工，合伙人制度正是为了支撑这个核心。
马云提出，未来新型企业假如要保持持久创新，40-60人是一个合理的规模。“创新总是来自外在，大公司总是会杀死好主意，因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新，保证你的团队大小在40-60人之间，这是创业公司的蜜月期”。
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