理解起来有点抽象。说的简单点的话，腾讯的IM接口是个庞然大物，总有一天它会到达整
个互联网生态可以容纳的极限，到达时间的临界点后，互联网的反噬作用出现，一群群IM小怪兽一点点的将这头大怪兽吃下去，瓦解掉。随后这群小怪兽活蹦乱跳，在无序中涌现出有序，他们一个个手牵手，等待高智商的后人重新编写去中心化的游戏规则，对他们进行召唤，让他们全部联结在互联网中，好像他们的前辈比特币一样能和人类一起永生永世......
那时候其实和即时通讯没什么关系，或者说所有一切都将是IM，都是即时通讯的超级系统，所有一切都是聚合你形象的一部分。
云的特征是：免费的，私有的，终身的，生物DNA验证的，唯一的，不可复制的，不可逆转的，不可删除的，永久保存的......
从某些方面来看，MIPS和ARM非常相似，都是采用精简指令集，都是针对低功耗应用设计，而且都是采用第三方授权方式生产；但实际上两者也有几大的不同，学院派的MIPS允许第三方对CPU架构进行大幅修改，而ARM只允许全球极少的几家半导体公司修改CPU架构（包括高通、苹果、NVIDIA和三星，全是半导体大拿），其他生产ARM芯片的公司都是直接采用ARM公版设计，而不能做任何修改（例如华为海思）。ARM的这项策略显然很适合商业推广，对第三方公司的技术要求也有所降低，开发的周期也会大大缩短，只需要照着ARM公版的CPU和GPU架构找芯片代工厂下单、流片、生产即可。
不过缺点现在也凸显出来，毕竟ARM公版可能不能照顾所有第三方厂商的具体需求，有时
青海网页设计刻就会掉链子。这方面大家比较熟悉的事件就是高通骁龙810，由于高通自行研发的芯片架构迟迟不能上市，就图省事直接用了ARM公版设计，结果造成市面上多款采用高通骁龙810的手机有过热死机的现象。 其实，这个“定制”方案最终的效果与股权转让实现了类似的效果，只不过根据这位创业者的实际情况提出来的，最主要的目的是避免直接和立即降低其他合伙人股权所面临的感情和面子问题，但最终的结果就是“兼职合伙人”不是真正意义上的创业合伙人。
四、股权是创业的核武器问题 建议最多只拿百分之几的股权，而不是百分之十几或几十的股权，否则，不屈正的股权分配比例就容易让创业公司在各合伙人的离心力着落空方向。只有当企业因“互联网+”而出现了质的飞跃，而不是仅仅穿上了“互联网+”的马甲，不是仅仅给自己贴上了五大特征的标签，这个企业才有条件穿越泡沫，走向未来。
3、谁能笑傲未来？具备了以上五大特点就能笑傲未来吗？也不一定，但是，如果不具备上述特点，则肯定有问题。因为我们判断一个企业是否能够真正通过“互联网+”走向未来，还需要考虑一个重要的因素就是——企业是否真正实现了社会价值的增值，也即企业的创新是否对社会产生实质性的突破。这种突破，在ICT领域，更多的来源于独特的技术。
