城大EMBA这组奥运借势海报另一个创意重点是挖掘新颖视角(Fresh)。比如，大部分品牌借势集中在大项目上，如田径，游泳，跳水，举重和球类等。但8月17日城大EMBA借势海
青海网站建造公司报的主题是鲜为人知的Narca 17多体帆船赛。52岁的阿根廷选手Santiago Lange从一年前患癌症的经历中坚强走出，赢得该项目的冠军。赛后他泣不成声，两个儿子从岸上游水过来与父亲一起庆祝这个难忘的瞬间。显然，这是一个感人的奥运故事，但因为发生在阿根廷运动员身上，且是在一个略显冷僻的小众项目，大部分中国观众不太了解。而城大这个海报，形象展示了这个感动时刻及其传达的精神：My life is not about waiting for the storm to pass-Its about dancing in the rain。因为这个独特的选题视角，这张海报获得了较高的阅读及转发。
第二个可体现出城大EMBA国际特色的设计点来自文字。与预期一致，几乎所有微博发布借势海报的品牌都使用中文口号，且基本围绕着拼搏、奋斗、争光这样的词汇。看得多了，难免有似曾相识的倦怠感。与此相比，城大EMBA奥运借势海报口号(slogan)全部采用精心挑选的英文谚语。如反映女排在半决赛中面对在小组赛中曾经击败自己的老对手荷兰队，释放英雄气概，逆境翻身的精神，配的口号是“Heroism Made in Hard Times”!为反映斐济橄榄球队克服体育大国(如决赛对手,橄榄球的发源地英国)对小国球队的轻视和顽强拼搏到底的精神，使用的口号是“They Told Us We Couldn’t，That’s Why We Did”。其实，这些海报中使用的英文口号用词都较简单，粗通英文读者应都可以看懂。但这个设计细节本身，就在不经意中传达出城大EMBA的国际范。 当你把所有的成功都寄托于引流的时候，别人已经通过优质的内容做微信营销，做品牌宣传。面对自己的竞争对手，我们如何能拼的过人家呢?
不管你是做视频营销，还是品牌推广，最重要的就是内容，每发布一个视频，每写一篇文章，都能给我们的粉丝感悟，让我们的粉丝学到东西，而且要有自己独特的地方。这样我们不只是在推广和打造品牌上我们已经超越了很多公司。
我的第一个朋友他们公司制作了一段幽默搞笑的教育视频，在互联网上点击了10万多次，宣传了他们自己，扩大了他们的品牌。每个身怀梦想的产品经理心中都住着一个乔布斯，个人从互联网产品经理一路探索到智能硬件产品经理，最大的感想传染是，互联网产品具有极端的不确定性，而智能硬件产品不仅具有极端的不确定性还具有比互联网产品经理需要花更多精力打磨的地方，比如供应链，核心元件：例如芯片、电池等。总的体会来说智能硬件产品经理包含了部分互联网产品经理的职能，在这条路上个人最大额体会是：确定的事情是留给机器人（智能硬件）做的，不确定的研究创新是给人（产品经理）做的，看来不停地专研是产品经理的常态！
连诗路，公众号：LineLian。人人都是产品经理专栏作家，前阿里产品专家，希望与创业者多多交流。
而智能硬件每件硬件产品最终都是一笔交易，其边际成本很难像互联网产品那样趋近于零。所以控制成本就极为重要。
七问：从私有化到登陆A股需要多长时间？私有化主要流程包括：收购方委任财务顾问和法律顾问——目标公司宣布收到或接受收购要约——目标公司成立特别委员会——特别委员会委任财务顾问和法律顾问——收购方设立并购母公司与并购子公司——目标公司与收购方的并购子公司签订并购协议——向美国证监会提交表格13E-3——召开临时股东大会(Extraordinary General Meeting of Shareholders)——
股东大会投票通过并购——私有化完成，股票停止交易，退市结束。
王新锐：中概股私有化主要包括两种方式：长式合并路径和要约收购和简要合并，要约收购和简要合并，是指大股东通过要约收购获得目标公司总股份的90%以上的股份；第二步与小股东进行一个简易合并。
索尼公司是目前世界上最大的电影公司（是不是觉得不太相信？好莱坞八大电影公司中的三家：哥伦比亚影业公司、米高梅电影公司和联艺电影公司都被索尼收购，人家能不是世界第一嘛），还是世界上最大的音乐公司（人家先后合并了哥伦比亚唱片公司和贝塔斯曼音乐公司，另外还收购了百代的全部音乐版权业务，真能吃）。
索尼公司（Sony Corporation）总部位于日本东京都港区港南1-7-1，由井深大和盛田昭夫于1946年创立，当时名为“东京通信工业株式会社”，于1958年更名为“索尼公司”。
微博是个怎样神奇的地方？
好吧，标题党了。
故事从和一朋友聊天开始。他说他开始用twitter，不再用微博了，理由是微博上的东西太过花哨、浮躁，甚至单调。撇去广告不提，除了吵架，就是呻吟，除了骂政府，就是转发救人。一些平时很nice的人，到了微博上都睚眦必报。也许是这样一个平台下，担忧、顾虑都被隐藏起来，另一方面，人性直接、甚至丑陋的一面则暴露出来……
久的记不太清了，从高中开始说起。笔者高中那会，通话、短信，中移动基础的业务就不说了，彩信在那会新鲜一点，多媒体的总比单调的短信有趣。
背靠着阿里、腾讯两大金主，快的、嘀嘀打车两大打车软件“烧钱”还在继续。有专家以
为，双方都是“不差钱”的主，“烧钱”还将持续，因为哪一方先停止补贴，就意味着前面投入的钱全部打了水漂；而这也不是单纯的两个打车软件在竞争，其实是两个互联网巨头在竞争。
专家：谁先“投降”谁原来补贴的钱全打水漂据了解，目前打车软件并没有有效的盈利模式，那为什么双方还“烧钱”不断呢？
17日，原本已经将补贴额度降至5元的嘀嘀打车突然表示，将开启第三轮营销活动，补贴额度恢复至10元。当日，快的打车宣布：永远比同行多一元，将奖励上调至11元。事情到此并没有结束，嘀嘀打车18日宣布，使用嘀嘀打车并且微信支付每次能随机获得12到20元不等的高额补贴，每天3次；永远“多一元”的快的立刻将补助调至13元，双方火药味十分浓烈。 以下内容根据王兴在多个场合的分享整理。
王兴永远不缺故事。
有媒体曾这样评价王兴：“他是一个很特殊的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义，王兴有他的 A 面和 B 面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”
甲乙双方协议出问题因此，北京专车司机出现大范围罢工或消极怠工等现象，并于日前聚众前往北京一号专车亚运村办公地点与用人单位进行理论。因此该协议已经修改数次。
甲方在协议中表示，随着项目推进，车辆风险问题正在逐渐呈现，由于部分司机操作不当违反交通规则及造成重大交通事故的情况，给甲方的经营管理及运营成本造成很大损失。经调查，司机则普遍认为车辆风险应由专车平台承担。 (粉丝经济中粉丝组织形态具有高度的亚文化群体特点，移动互联网强化了他们之间的关系)
4、对亚文化的改造和外延化扩大了人群基础
当然苹果也很清楚，要想始终保持主动就不能一味地依赖企业之间的合作，苹果近段时间就频频曝出在全球各地建设数据中心的消息，或是以各种方式来搭建数据平台。在2014年8月，苹果宣布iCloud云存储进驻中国电信的数据中心，同年，苹果也在加勒比地区的库拉索岛（Curacao）建设云存储中心，并计划在荷兰建设大型数据中心。
大肆兴建数据中心是在下一盘大棋但站在产业链制高点的企业，永远是重视科技、掌握核心技术的企业。那些只有资本的作坊，纵然投入再大也只能赚取微薄的利润。
手机的鼻祖应该是摩托罗拉，他们是最早拥有GSM技术的企业，在上世纪80年代，他们自己设计手机、定义手机功能、几乎参与全部的环节，研发周期常常需要1~2年，因早期技术垄断，摩托罗拉有的是时间搞长期研发。后来技术普及，市场竞争加剧，出现了手机产业链的国际化分工。
谈到资本和科技的结合，手机无疑是最佳的范例。只有兼具科技与资本的企业才能真正地做好手机。品味一下世界手机和中国手机的命运差异，大家可能会更清楚地感想传染到“尊重科技”的重要性。从地方政府来看，要认识到“互联网+”是新常态下经济增长的新引擎，而战略性信息通信基础设施是“互联网+”发展的载体和基石。要从战略高度对待、促进“互联网+”发展，就要从战略高度看待信息通信基础设施建设。因为只有基础设施“硬”起来，才能使互联网与各行业“+”起来。
在国务院《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》提出的保障支持“互联网+”发展的7大措施中，“巩固网络基础”是第一条措施“夯实发展基础”的第一项内容，足见其重要性。因此，建议地方政府出台信息通信基础设施建设条例，将基站、传输等通信基础设施同步纳入地方规划，同步设计、同步施
工、同步验收，确保信息通信基础设施进园区、进项目、进社区，从政策层面给予强力的支撑与保障。
从运营商自身来看，一方面要做好网络建设维护的科学规划与建设，确保规划站址达成率；另一方面要做好目标小区用户的沟通解释，最洪水平地降低用户阻扰的影响。需要强调的有两点：一是要善于借力铁塔公司，做好城区基站的共建共享，充分发挥合力优势，有效降低建设风险；二是要“接地气”针对性地做好客户的沟通解释工作，对于担心辐射关注健康的客户，要发挥互联网思维，用群众喜闻乐见的方式开展宣传，通过制作漫画、动画片、微信图文、组织体验活动等方式，让人们对辐射的恐慌尽快消除。其实，除去表象差异，董明珠和马云代表的行业其实是高度依存的。基于一个简单的道理，互联网经济不可能脱离实体经济单独生存。
最近阿里巴巴股价频频下跌，背后一个重要逻辑是，阿里的绝大多数收入来自中国消费者。在最近一季度中，来自中国商业零售业务的收入为21亿美元，占总营收的75%。由于目前中国经济增长放缓，其营收与利润可能会“受到极大不利影响”。在当天的演讲中，马云着力描述了阿里正在开拓的“农村电商”业务，其实也是解决消费增长的问题。
严格地说，阿里巴巴其实不算是一家以科技驱动的公司，而是一家商业驱动的公司。在中国糟糕的批发、零售和物流的大环境下，阿里巴巴依靠良好的商业模式，通过电子商务解决了便利化的问题，也因此获得了成功。所以，如果线上本身的交易量减少，也即对于董明珠所代表的“中国制造”产品需求减少，阿里巴巴的营业额也会下降。“我没有别的想法，以后也不会说天语的坏话，但想公司把欠我的钱还给我。”李闯称，荣姐（天语手机创始人荣秀丽）人还是挺好的，但现在公司完全关上对话大门，打电话也不接，这就让人感到气愤了。
天语手机北方区一位销售负责人李闯（化名）从大学毕业就加盟天语，他多次对澎湃新闻记者表示自己对天语感情很深，但如今他唯一的诉求是公司把欠他的奖金和工资还给他。
“
我的理解是公司根本不想要我们了，中国区手机业务停止销售后，那么多销售人员要裁减的话需要赔偿金，这是不小的数字，而成立合资公司人事转移到合资公司就变成了自动离职，帮公司省下了这笔钱，至于合资公司做什么已经与天语没有关系了，把人员推出去是最终目的。”李飞称，这种合资方案根本不具备可行性，筹措几百万的资金是相当困难的事情，他个人愿意接受离职方案。公司还要有更灵活的组织架构。大公司需要克服惰性，采用更加灵活的组织形式。
西宁网站扶植理想的状态是既可发挥大公司的实力优势，又是模块化，可自由灵活地组合。
他认为，互联网新生态不是因为人们突然都“人性本善”，形成了一个更好、更友善的“乌托邦”。事实上，是互联网去中心化的连接促进了竞争，让竞争更充分，没有一家企业有能力垄断信息，才带来了更开放、更健康的生态系统。
小公司有了挑战大公司的能力。而且任何一家公司单凭一己之力，已远远无法满足用户的需求。因此，企业必须要有开放的心态，大的企业要善于建好自己的平台，有所为有所不为，把开放做好。对于发展不太好的项目，需要有壮士断腕的精神，敢于把它交给更合适的团队去做。
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