一方面，创造品牌并非简单的事，特别是创造一个全新的具有独特创意的品牌时，前期需要花费大量地精力去思索、策划、查阅资料，后期还需要花费高昂成本去宣传推广，塑造品牌知名度。另一方面，在商业竞争转变多真个快消时代，为更快更多的追逐利润，沉下心来利用数年时间经营一个品牌显然不经济，缺乏吸引力。
独创性作为商标显著性的根基，是商标之所以称之为“商标”的核心要义，任何一家书赖品牌力量的企业都应该重视其品牌或商标的独创性。但实践中，虽然很多企业知道并相信品牌的威力，但往往又怠于去创造品牌，而乐于模仿或跟随现有的在先品牌，原因何在呢？
但是，又不能直接使用他人的品牌。“两权相害取其轻”，此时，通过模仿或跟随战略，采用与他人在先品牌相同或相似的名称或风格，走品牌“捷径”就成为了必然选择。还有一种分析认为，在线下，如果你不让出高于其他传统品牌200元左右的利润，其实很难吸引渠道促销员去卖力推销你的产品。因为主打高性价比的互联网手机厂商，原本自己的利润空间就不高，全靠走量，线下不加价卖就已经算是诚意十足了。
那么，既然线下这么好，那就多开几家店，把线上手机拿到线下去卖吧，这样就能复制OPPO和vivo的成功吗？线下渠道虽然优点很多，但其实也面临很大的风险。首先是店面成本高、员工成本高，尤其是一线二线城市。
从这点儿来看，盲目转投线下渠道的互联网手机厂商没准儿会自己把自己拖垮。荣耀总裁赵明在畅玩6X发布后表示，荣耀手机会以线上为主，线下走轻资产路线。这其实才是互联网手机未来的发展方向：线上线下都要有，但核心优势不变，依旧是线上，线下也不盲目扩展，不能被资产所累。
安全跨界融合的重要性被重新认识和评估。当前形势下，安全跨界呈现出三大特征：安全合作跨国界。在全球连接向纵深发展的背景之下，始于一国一地区的小范围网络攻击可能迅速演化成为全球风险，跨国合作已成为抵御互联网安全威胁的主旋律。北京时间10月22日凌晨,一家美国域名服务器管理服务供应商出现安全事故，导致大半个美国发生断网事件，引起了全世界的关注和震惊，安全跨国界已然成为共识。
“互联网+”意味着打破安全行业与其他产业的孤立状态，使安全与各个有志于在物联网领域发展的产业进行深度融合，为互联网产业经济发展保驾护航，建立共同发展的全新生态。与此同时，全球信息网络安全领域也随之呈现出跨界发展的新态势，安全成为牵一发而动全身的关键问题。新时期的网络安全，也正从过去威胁式、攻防式的安全应对和基于联合博弈的安全策略，过渡到融合治理时代，这也契合了CSS中国互联网安全领袖峰会构建安全生态圈的重要理念。e.文档类：需求文档、原型文档、流程图、会议PPT、产品PPT等；
d.组织类：组织项目会议、组织需求评审会议、组织开发会议、组织测试会议等；
f.分析类：数据分析、投入产出分析等；镁光灯下，微众管理层的行事风格格外低调。
“试营业的具体情况如何，客户体验是否满意”“刷脸贷款能否投入应用”“远程开户的政策障碍怎么突破”……面对记者连珠炮似的发问，曹彤应答谨慎。
“我们内部确实在抓紧做一些事情，但还没成熟到能亮出来公布的时候”“这项技术在做内部测试，希望把它用到未来的金融服务中，最终能否走向市场，还希望不断与各方互动”“我们正在想尽办法，一个在线银行确实有很多问题需要解决和突破”。 体现刘强东的“老板”气质，或许就是额前的小撮白发。2008年，第一轮融资用光后的京东面临着倒闭的危险，正值金融危机，没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业。
刘强东还在中关村卖光碟，奶茶妹妹才6岁......
● 京东面临倒闭危机，一夜白头未来中国经济，还需要坚持的就是诚信是商人的担当，必须建立起强大的信用体系，中国人一直讲诚信，中国不缺信用，但是我们缺信用体系。习主席讲了，要让诚信的人一路畅通，要让不诚信的人寸步难行，我个人理解我们要建立一套信用体系，商会的职责、社会的职责、政府的职责，共同打造一个信用体系，只有让好的信用体系建立起来以后，商人经营成本会降低，社会才会进步。
别人可以不诚信，你必须诚信，我必须诚信，只有坚持这样，社会才有进步。我自己觉得也很感动，前几天蚂蚁金服出了一个招财宝，有广东一家企业，什么原因付不出钱来，但是浙商财险采取率先赔付，尽管任何企业都很艰难，但是坚持赔付，这是捍卫诚信的力量，但是那些想利用诚信、信用漏洞钻空子的企业，我相信法律、社会都会饶不过它。
四：诚信是商人的担当，必须建立起强大的信用体系 最显著的例子是人人车，去年融资到C轮获得几亿投资之后，人人车对别传播鼓吹2016年初就能拿到的1亿多D轮，直至今日也没有下文。反而是等来了人人车与团车网联姻的消息，据创始人李健的说法，这次合作并不会带来营收。那又是为了什么呢?
投资人施压，等不到挣钱就被逼着卖公司 遭遇了以上种种艰辛，成功晋级到B轮、C轮后，也不意味着完全的成功。两年前，手机行业的钱来得如此容易，人人都觉得自己站在风口被吹上天的“猪”。然而现在风没了，猪落地了。
原标题：《国产手机又到了“割韭菜”季节：重演低价搏杀就像屠宰场》，IT之家编辑酌情修改。
日前，曾经只花了25分钟就众筹了1600万资金的大可乐手机破产了，留下了诸多大可乐手机用户的咒骂声。 不一定。你也可以自己来抢占认知。抢认知变成下一个战场。谁能提出新认知，谁就占领未来。
现在，你有两个选择：交越来越贵的“认知税”，或者打越来越残酷的“认知战”。
认知税，成了2017的第四只黑天鹅。此后，腾讯自主开发或者引入的韩国
西宁收集公司哪家好网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。
请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。
腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。 你不是那种无可挑剔的人物――这句话没有一点讽刺的意思，正所谓人无完人。但是，企业经营的各个方面都需要专业化，涉及到财税和法律事务就更是如此。“不恰当的企业组织架构和潜在投资结构，
都会给创业者带来困扰。”另一位连续创业者，如今在俄勒冈州硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau说道。
因而最重要的就是，不要去网上下载那些免费的事务指南，也不要试图凭一己之力解决这些专业问题。所谓专家就是为了解决这些问题而存在的。在Rau看来，创业者最需要获得专业指导的地方就是――“在你拟订融资条款的时候。如果不仔细检视投资条款清单的内容，比如清算优先权，将来卖
青海做网站掉公司后，创始人就可能一文不名。”
4.不重视数据鲍尔默销售员出身，学习数学和经济，媒体指出，这种专业出身，也证明了鲍尔默其实是一个经理人，而不是一个技术人士。虽然鲍尔默做大了Windows和Office的营收，但是在他率领下，微软不仅没有能够在PC互联网领域追赶谷歌，反而造成了在移动互联网领域的第二次落败。
纳德拉担任微软CEO，盖茨出山担任技术顾问，两人均获得舆论大量“正面报道”，被指将把微软带回工程师文化的鲍尔默，却以一个失败者的身份黯然离开了微软。鲍尔默在任时的微软股价走势图潘石屹以自己当年公布美国大使馆PM2.5数据的事情为例，表示创业一定要大胆，敢冒风险，据说当年潘石屹甚至已经被勒令封杀，但他依然坚持不断分享PM2.5的数据，如今环保部门能够开放PM2.5数据并正视环境污染的问题，可以说潘石屹起到了不小的作用。
潘石屹还给创业型互联网企业提了两个建议，一是要胆子大，二是要有逻辑性。实际上，这不仅是潘石屹提给创业公司的建议，也是给自己的警示。
创业要胆子大逻辑强，SOHO3Q目标是搭建生态系统不止外观一样，当你在充电的时候，它的电量也跟计量器一样，还能发光。然
则在狒狒看来，那个红色的提示看起来好像随时都能爆炸的样子乜？
当然，你也可以在它充电的时候，在旁边尖叫试试，反正就是自我满足一下，然后自发得回到童话里了。
那这个充满童话色彩的东西到底怎么充电呢？估计看到这，很多人都失望了——人家跟普通充电宝是一样滴，就是插上USB充电。
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