但对更多的P2P平台来说，在平台抢滩资产端的时代，放弃有大额资金需求的优质借款人不是一件容易的事。他们多采取通过外部的渠道去消化大额标的，比如对接金交所、寻找基金公司合作等。
消化大额标的方法其实很多。盈灿咨询高级研究员张叶霞对记者表示，如果无法将平台上的借款金额降下来，P2P平台还可走线下，比如拿私募基金的牌照，把平台的投资客户做一个分类，做线下的对接。
因为隶属于中国信贷，金融工场可以把超额资产介绍给中国信贷旗下的其他公司。“未来我们可能会基于集团的一些资源，做一些业务上的调整，属于金融领域的业务，就由持牌机构去做，”金融工场相关负责人表示，超额的部分会和客户协商，在客户自愿的前提下，把他们介绍给集团的其他公司，至于他们做不做，要看他们自己。 2.以用户需求为基础，做好自己的产品和服务，在这个以用户需求为导向的市场环境中，企业要不断挖掘用户的潜在需求，不断完善产品体系，提高服务质量，才能够获得用户的信赖;
1.从自己的实际情况着手，任何的理论都不能凌驾于实践之上，因此，企业在转型的过程中要以自己的情况入手，不断探索适合自己的商业模式，出现战略偏差时要能够及时的调整;
也就是当年，苹果推出了iTunes播放器。当时Rhapsody有一名工程师提出要制造硬件产品，然而当时由于和CEO Rob Glaser意见不合，这名工程师一气之下出走并转投苹果，于是这一年，苹果有了iPod，这名工程师，就是后来被称为iPod之父的Tony Fadell。
或许这是Realnetworks永远无法弥补的一个遗憾，而在美国被禁止的P2P服务则是Realnetworks的一大隐恨。
在微软的挤压下，Realnetworks在寻求着自身的改变。2001年，Realnetworks推出了美国第一个流媒体音乐订阅服务Rhapsody，这是一次大胆的正版化尝试，用户可以每月免费收听超过25首歌，或者通过包月付费无限制收听歌曲。HTC CMO对小米公司的表态其实只是HTC公司对待低价手机的代表看法，包括HTC董事长王雪红、CEO周永明都不止一次地表达了对廉价手机的不屑态度。这次HTC CMO也重申了他们对廉价手机的看法，认为这种手机就是个日用品，他不会买这种手机。
尽管2014年HTC在2000元内的性价比机型上做了尝试，不过总体上还是更看重高端手机。在本月初的MWC展会上，HTC公司CMO(首席营销官)Idris Mootee在接受AdAge采访时谈到了小米、联想这样快速成长的手机公司，他对小米公司的态度可谓不屑一顾，他说：“很多人都在谈论小米公司，但他们不是我们的竞争对手，我们有一百万个理由相信他们不能到美国市场来，我认为他们的商业模式会很短命(very short lifespan)。”
3月11日消息，HTC首席营销官Idris Mootee称，不看好低价手机，认为联想小米这类的商业模式会很短命，不是HTC的竞争对手，也无法拓展到美国市场上来。 今天来的还有诸多省市开发区的领导和朋友，各种类型的媒体朋友，联想之星热烈的欢迎你们，希望和你们并肩战斗，为中国创业创新事业的发展繁荣贡献力量。
谢谢大家。
最后特别想说的是今天开这个会，来了很多政府的重要领导，他们基于在重要的岗位上负有重要的责任，而且是在百忙之中，为什么参加我们这个会呢。他们实际上就是要在第一线，在摸到第一手的资料，知道创业者们在想什么，遇到了什么困难，他们的想法是不是切合实际，能够给他们哪些帮助。我们昨天还专门接到国务院办公厅的电话，里面讲到由于总理在防洪第一线，国务院对创新创业，大众创业、万众创新给予高度的重视和支持，希望把国务院的这个指示传达给我们的星友们，这也让我倍受感动。我自己无比尊重这样确当局公务人员，他们是改革开放真正的推动力量，因为我自己做联想有亲身感想传染，是中国科学院的大力支持和推动才有了联想的今天。另外，如果不是北京市中关村
青海网站扶植问答 海淀区一茬接一茬、一波接一波的领导不停的支持和促动，20多年前、30年前中关村是被称为“骗子一条街”、&ldq
uo;倒爷一条街”的，那条街就根本不会办本钱日这个样子，所以真的我们这些创业者从内心对务实的，对推动社会发展的这些政府公务员表示由衷地敬意。 最近，王石和秦致“出局”的事情刷爆了各大媒体，人
们众说纷纭，多半是为他们感到不值。其实，万科和汽车之家的股权结构是当时那个时代的产物，源于中国市场化初期股份制改革的多方面考虑。如今出了这档子
事，也只能说是无可奈何。
第一、出让比例的问题
当然了作为创业者们来说，为了避免这样的悲剧再次发生
青海网站建造公司，理应引以为戒，创业本身就已经很不容易了，好不容易成功了，要是在股权上摔了跟头，断送了自己的前途，那就太悲剧了。不过目前的创业环境还算不错，成熟度也高，虽然不太可能再发生万科和汽车之家这种情况，但股权分配上，创业者还是需要动动脑筋，不能疏忽大意。
天使投资一般来说不会超过20%，常见的大概是10%-15%之间，作为公司的第一次融资，创业者应该更加谨慎的考虑，如果有些创业项目在种子轮就已经将股权让出很多，天使轮过后出让比例超过30%的话，那么创始人就必须提高警惕，早期出让的股权比例过多，会极大地影响你对公司的控制，一旦失去了太多的控股权，那么对后期融资是有极大影响的，同时对于创业者自己而言，也很有可能会把自己亲手打造的企业拱手让给他人。 评价一个品牌的价值，主要从以下三方面来判断：
例如在秦王会中，只要一个人有了绝活，我们100多个人帮他推一把，立刻就轻松影响几十万人，迅速给其带去许多粉丝、客户、合作伙伴、投资人等等。
第五步：品牌运营
有新三板公司埋伏已久，静等风来 2015年，小程序还养在深闺，白鹭科技已经开始埋伏。
在新三板市场，有人布局已久。对于谷歌而言，保留这些人才的重要性在Kamangar身上体现地淋漓尽致。他曾是Youtube部门的主管，起草了谷歌第一份商业计划书。谷歌的一切他都了如指掌，更重要的是，他对Larry Page的价值。
但是还是有那么一群人不甘固守现状。安卓之父Andy Rubin 2013年就离开安卓部门转而负责机器人项目，然后彻底离开谷歌创办自己的硬件孵化器。
Kamangar简直就是Larry Page的翻译。Kamangar能够准确预测Larry Page在特定的场合会说什么话，充当Larry Page与一些团体的链接纽带。
1.决定放弃哪些想法通过需求的梳理，我会得到很多更好的创意
，更好的产品机遇。但是在对公司基本面的判断以及对市场所给予的时间成本的条件下，可能会有诸多的现实原因，在这期间一个合格的产品经理需要牢牢记住公司的商业目标是什么。
也许是因为需求规模不足够；或者眼下没有可行的技术能力；或者与你的团队或者公司本身定位不符的；或者任何一个其它的原因。这些诸多现实原因都会影响一个产品经理对于产品的判断。
这时我需要产品经理体现的价值就是防止公司在这个不值得的地方浪费时间和资源，所以对于一名产品经理来说并不是一定要做出什么，能够明确出什么不做同样是一件非常有价值的工作。
一份机遇评估可以提供两个非常有价值的产出。 “获得新一轮融资”一般都会提及领投方、跟投方、融资金额，以及融资资金的用途等。
主要针对时间点，“产品上线”肯定是产品的内容、创新点介绍、解决了什么问题、如何使用等。
PR的内容与其他一些片面追求短期利益、“野蛮生长”的共享单车平台不同，摩拜单车每进入一座城市，除了借助大数据人工智能平台对市场规模、出行习惯和人群特征进行详尽分析外，还会与当地政府主管部门充分沟通、共同规划，为服务落地做好政策、管理规划。
而文中提到的，素来以“做情怀、讲故事、文艺范儿”的品牌形象出现的摩拜，在近期的新闻稿件中甚至开始向友商“开炮”，例如4月12日摩拜向媒体提供的一份新闻稿如此写道：
而在接受腾讯科技采访时，摩拜内部员工也直言不讳：“ofo是胡乱宣传，我们早就不满”、“ofo的车身没有GPS定位，没有车联网的企业跟你讲它有若干几何几许几多车你信么？他们自己都无法跟踪还有若干几何几许几多辆车在路上，若干几何几许几多车已经被拆了卖了偷了破坏了？”看看Google日本女优程序员 你叫度娘怎么办
意想不到的方式诠释普通、文艺和2B程序员的区别
致那些自嘲码农的苦逼程序员中国联通在WLAN部署方面远落后于中国电信与中国移动，而随着移动互联网的快速发展，高速激增的数据流量，中联通已经越来越感觉到了WLAN的重要性，规模部署的步伐势加快。中联通的WLAN部署模式主要采用了3G广覆盖、WLAN作为热点补充的模式。2011年底前实现覆盖40000栋独立建筑物。
移动互联网时代的来临，让WiFi今非昔比。WiFi成为了重要的移动互联网接入业务，WiFi已经不再是移动通信网小小的补充，而是日益构成移动互联网的重要组成部分。
EVDO优先为手机上网客户使用，使其成为移动手机的广域流量提供者。WLAN主要分流CDMA上网卡的流量，有的放矢地部署WLAN网络，使其成为EVDO卡基于PC的大流量承载者。第二，结合典型的移动数据业务应用场景，如校园、公共热点、上午楼宇的用户分布和行为特点，提供EVDO运营数据，合理制定WLAN分流方案，促进C+W协同发展。盛大游戏于2009年9月在纳斯达克上市，上市首日开盘价达12.5美元，最近两年股票价格长期徘徊在6美元左右。上市4年半，盛大游戏股价已滑落近50%。看看盛大过去十年走过的坑！
一、十年靠一部《传奇》支撑，主营业务游戏市场地位不保，营收出现持续下滑。十年后，而今的盛大，不仅已消失在中国一线互联网公司之列，偶尔出现一下也是要么因高管离职，或者与前高管司法纠纷等负面新闻见了报。还有近期沸沸扬扬的陈天桥准备整体打包卖盛大业务给马云，核心业务游戏卖给浙大传媒的传闻。
陈天桥，曾经中国的首富。1999年创办盛大网络，2000年得到中华网300万美元投资。2001年，盛大先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款网络游戏。2003年得到软银4000万美元投资，在纳斯达克上市。31岁，创业仅四年时间一举成为身价88亿元的超级巨富，打造了中国个人创业史的神话。因为手游目前真的做到了奇迹，所以有些股价疲软的公司掌门人也希望通过杠杆效益提升公司股价，来提升自己的政绩或资产；
2、股价疲软，无药乱投医
上市公司股东所持股票将于近期解禁，所以制造概念提升股价，方便套现；首先，Adobe进行了一系列的收购：2009年9月，Adobe斥资18亿美元现金收购了网络服务公司Omniture,这被看作是公司进军在线广告、数字营销业务的转折点，因为把Omniture收进来以后，Adobe专门成立了数字营销业务部。Omniture主要为企业级客户提供管理互联网站点、分析用户交互情况的软件和技术。随后，Adobe加紧收购步伐，又陆续把对包括Day Software（2.4亿美元）、Efficient Frontier（4亿美元）、Auditude等数家公司收归糜下，在2009年到2012年初的几年间，为补充和完善公司在在线广告、数字媒体、数字营销上的业务，Adobe在对外收购上的花费超过了25亿美元。
配合这次重大转型，Adobe还不失时机地进行了战略调整，不断自我调整的目的是将优势资源部署到新定位的数字业务中。2011年11月，Adobe在北美和欧洲地区裁员750名，以重组业务，将“更多的资源投入到公司数字媒体和数字营销业务中去”，此次裁员影响到8-9%的员工。今年，Adobe又撤掉了其在中国拥有400个席位的研发中心，将其转向更能发挥作用的印度软件基地。
Adobe这次转型的动作较之前几次更大更彻底。Adobe此次是要由一家设计软件公司转型成为数字化服务公司，说的具体一点，Adobe决心从原本卖软件专利的公司转向借助云服务，为客户提供互联网化产品的公司。转型开始于2009年，Adobe为此改变了原有的产品路线、市场目标、盈利方式和发展预期。
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