为什么？下面就开始扯。
“不作恶，真的有那么难么？真的有。”
保护顾客的个人隐私，本应是所有商业组织的底线，可到了互联网公司这里，不论是主动或被动泄露用户隐私，似乎都成了普遍的现象。
经典台词：从名不见经传的公务员到全国第八的亿万富豪，再到负债2.5亿的“首负”，再到如今身家数十亿的保健品和网游“巨头”。史玉柱的每一次成功与失败，都来得那么彻底和轰轰烈烈。从重重跌倒到再次站起来，翻身之苦与乐，只有史玉柱自己才最能体会。
这如果不算得上互联网史上最大的咸鱼，也应该是你见过为数不多的动静最大的翻身： 他想要“建成中国第一高楼”的豪言壮语换来一个烂尾楼收场，铺天盖地的嘘声让全世界都认为“巨人”倒下后将永无翻身之日，而他却独辟乡镇市场靠“脑白金” 重新发家，接下来是入股银行、跻身中国网游巨头行列……互联网银行出现，对传统银行意味着什么？
“我们不是搅局者，是补充者。”曹彤表示，“小微企业、普惠服务，各家银行都在做，不过这些群体还需要更低成本、更便捷的服务。利用线上优势，让这个群体享受的服务更多、更好一些，是我们要做的事情。”
微众银行线上发放的第一笔贷款利率是7.5%，令同业感想传染到了压力。没有网点建设和人员成本的负担，微众银行轻装上阵，杀入利率市场化正酣的银行竞争。在这边来说的话，我先说一些大道理，
一个网络它真正的价值体现在哪几个方面：一是他能覆盖若干几何几许几多用户；二他能覆盖若干几何几许几多用户的时间；三它覆盖若干几何几许几多用户所做的重要决策、花钱的决策。所以移动互联网和传统互联网相比，这点优势是大的。移动互联网其实用不了几年就可以覆盖七八亿用户，互联网现在也只不过覆盖到四亿。更关键的是日常花出去的钱，比如说一个用户假设日常的花销五、六千（买房除外），传统互联网能控制百分之若干几何几许几多？其实以前传统互联网只有在网上买一些大件、做一些大的决策，或者是正儿八经追一个女孩子，策划一个很好的晚饭的时候，会上网上去查一下哪里比较好，实际上日常的花钱是不被互联网控制的。
其实刚才卢刚也提到一个挣钱的问题，或者是商业模式的问题。我可以跟大家说，现在做移动互联网谁在挣钱，我可以说没有一个人在挣钱，除了少数做海外市场的，做国内市场没有任何一个挣到一分钱，少数挣钱的是挣VC的钱，不是移动用户的钱。
第一波真正能挣钱的是游西宁网页设计戏公司，手机游戏、手机网游，
西宁收集公司哪家好从用户那边能够直接收费的，可能就是手机游戏、手机网游，因为安卓、iPhone是非常好的游戏平台。
第二真正能挣钱、做成一个生意的领域其实就是本地消费、生活、商务类的应用。京东到家则是集团内部的一个创业创新项目，近千名到家的兄弟兢兢业业、锐意进取，他们不仅有超强的执行力并
且传承了京东一直以来创新突破的精神，在短短一年的时间内，为13个城市的300多万名的消费者提供了高品质的服务，牢牢树立了在超
市生鲜O2O领域的优质领导口碑。
合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。未来，新公司将与京东集团旗下京东商城、京东金融等业务形成紧密的战略协同与互补，并共享京东优质的品牌、用户与供应链资源，一起携手创造社会价值并为消费者提供更高品质的生活！
达达是一个2014年成立的创业公司，他们拥有非常年轻、富有激情和创造力的团队，凭借着创新的技术驱动和对物流领域共享经济的深刻理解，迅速的成为了一家覆盖全国37个城市，拥有130万注册众包配送员，日均配送百万单的独角兽型明星企业。不过，被问及成为首富的心情，他说：“我从来没想过成为中国首富，创业的时候连杭州首富都没想过。”
2014年，马云50岁，阿里巴巴15年。
马云的成功曾被诸多成功学培训演绎，不过他自己从来没有在演讲中提及如何成功。但阿里巴巴这个在全世界识别度都很高的名称背后是一个快乐青年发现宝藏的故事。
这一年阿里巴巴集团（以下简称阿里）完成了创业史上的飞跃——成功登陆纽交所，创造了全球最大的IPO。马云随着阿里的上市成为中国首富，之后又成为亚洲首富。苹果今天宣布
，将在未来两年内停止使用 Imagination Technologies的图形处理芯片，并终止专利费支付。受到这个消息的影响，Imagination Technologies公司的股票跳水70%，创8年来最低。
直到现在为止，苹果设计的SoC，包括A10 Fusion、A9和A8等，都依靠Imagination Technologies公司的图形处理器芯片。这意味着，苹果每出售一台 iPhone 和iPad，都需要向 Imagination Technologies 公司支付专利费。
苹果表示，公司正在自主开发和设计图形处理芯片架构，并控制更多的核心技术。这也意味着苹果A12将成为首款停止使用 Imagination Technologies技术的芯片。当然除了阿里巴巴和小米，中国很多互联网企业都建立了自己的独特业务模式，像滴滴打车等等。但是业务模式的创新并不是互联网公司的专利，很多传统企业像格力、中兴以及在座很多企业都做了业务模式的大量尝试和创新，联想一直在做这方面的努力。
但是阿里巴巴做了不同的业务模式，他搭建一个平台，让更多商家到平台上卖东西，他们帮他们做广告和推广，他们收取广告费，东西卖出去的话，他们还会从商家那里有分成。同时他们还创造了像支付宝这样的支付工具来帮助买家和卖家建立起信誉的链接。从而形成一个全新的生机勃勃的生态链，这是非常创新的业务模式。
最近很热的小米模式同样的创新，他们把构建粉丝社群作为起点，根据粉丝的反馈来开发改进产品。通过他们的口碑来推广产品，调动粉丝间的互动服务产品。
依靠这样的模式，小米取得了飞速的发展，现在很多企业包括联想我们都在认真的学习他的模式，但是显然他们有着更深的基因。最近他们遇到了麻烦，所以说在创造新的业务模式，羊毛出在猪身上同时也要考虑尊重这个游戏规则。佩奇和布林以重视谷歌员工的工程技能而著称，他们在技术方面的资源投入也越来越大。在这种战略思想的指引下，谷歌目前有7款产品的用户数量超过了10亿，其中包括谷歌地图、Gmail、安卓智能手机操作系统，这些全部成为将用户吸引至谷歌广告业务的渠道。
雅虎看到了谷歌的成功之处，也试图扭转颓势，为此收购了多家搜索与技术相关的公司，在2004年取消与谷歌的合作，建立自己的搜索广告业务。不过，雅虎广告产品对广告主的吸引力远不及谷歌，只能继续通过媒体战略来获取营收。雅虎现任CEO玛丽莎梅耶尔（Marissa Mayer）曾是谷歌高管，她也使尽了浑身解数，包括付费2000万美元直播NFL比赛，但仍然无法阻止营收下滑的颓势。
互联网营销公司WordStream创始人拉里金（Larry Kim）回忆说，2001年他曾到谷歌应聘，当时布林和佩奇在面试中要求他提出一些复杂的算法。拉里金说：“对于入门级程序设计人员岗位来说，这些都是相当高深的计算机科学问题。谷歌已经秉承了创始人的技术基因。”在雷军还看，小米还有第四个创新——将手机的黑盒子打开，让更多的消费者了解里边的结构。“以前用户买手机很少关心用的是谁的屏，谁的Touch屏幕，最多知道用的谁的CPU，小米第一次跟用户说我们用夏普的显示屏，我们的电池是德赛和飞毛腿终端的。”
谈及竞争，雷军表示小米还只是手机大海里的一滴水，整个手机市场非常大，去年全球销售了16亿部手机，中国3亿多部，而小米只卖三百多万部。 “一些卖手机的公司可能都会讲一些过激言词，但大家应该心胸开阔，还有99%的市场可供施展，欢迎更多公司一起来做手机。”
雷军认为，做手机要把产品全部打开，让老百姓了解，笼络一批发烧友深入的了解你的东西，才逐渐建立产品的号召力2005年9月全面进入中国市场，到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点。2007年3月获得国家颁发的直销牌照。
“康宝莱国际公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），全球总部设在美国洛杉矶，中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。”
根据百度百科的介绍，康宝莱是一家创立于1980年全球知名的营养和体重管理公司。
结语巴菲特有一句名言“在别人恐惧时我贪婪，在别人贪婪时我恐惧。”尽管这是巴菲特投资的经验，但却反映出了一条真理。在资本市场中，贪婪与恐惧同样重要，缺一弗
成。关键就在于何时更贪婪，何时更恐惧，把握正确的时机才能在凶险异常的资本游戏中生存下来。
不贪婪就没有恐惧。勇敢者、胜利者不断丢掉的，只是枷锁。
据国外媒体报道，谷歌董事长埃里克施密特（Eric Schmidt）日前在剑桥大学发表演讲，描述了未来世界，届时政府无人性能够定位瞄准网络恐怖分子，在线身份将被当作人质劫持并用以换取赎金，父母在向孩子们进行性教育前就开始向他们解释网络隐私。
他还表示，自己最近到朝鲜访问的旅程展示出，居住在那里的人处于“完全的信息封锁”中，不过未来肯定会发生变化；此外，全球50亿人还没有连接互联网，这种连通性将为他们带来巨大利益并改变他们的生活。
谷歌董事长埃里克施密特退一万步讲，在这两场赌局中，四家企业都是赢家，比起很多还没醒悟的企业，这种打赌反而是种大悟：小米、阿里等互联网企业率先看到了传统产业领域的机遇和优势，所以才有了小米结盟美的、阿里投资魅族；而万达、格力等传统企业率先看到互联网机遇，所以才有了万达大做电商和格力密谋O2O的转型之路。
其实，董明珠也在触网，除了销售渠道的电商变革，格力也在秘密与阿里研究大家电O2O项目，而面对咄咄逼人的智能家居市场，格力的步子慢于美的、海尔，但势必也会走上这条路。届时，格力也不再只是一家出售产品谋利的企业，有可能反而是雷军嗔怒“格力违约了”。
具体到董明珠和雷军身上，董明珠的怨言“正确但也不完全正确”：正确的是，小米已经从单纯的产品制造企业发展成为生态布局型企业，只要雷军愿意，他
可以改造房地产甚至任何产业，这当然不再是家居家电产品之间小米与格力的对垒；但董明珠却没有看到，房地产也是产品啊，尽管这可能由小米合作伙伴操盘，但印上小米烙印的商品房依旧是需要面对消费者的产品，这种PK未尝不可，如果按照董明珠的较真思维，做互联网金融业务，就更不能算做是小米营收的一部分了。互联网巨头加入后，更大调整或将开始。同资本投资共享单车不同，互联网巨头加入到共享单车大战之后，一个非常直接的点就是共享单车可能会在极短的时间内找到用户收割的方式和方法。换句话说，互联网巨头加入到共
享单车的资本大战之后，用户收割或将来临。而用户收割伴随着的或许正是共享单车平台更大的调整。
其实，我们看当前的共享单车市场可以对标之前的滴滴、快的的大战。资本首先加入到了共享出行的大战当中，随着资本的偃旗息鼓，互联网巨头开始加入进来，随后就是互联网巨头们之间的支付大战。共享单车的发展逻辑其实和共享出行有些相似，随着互联网巨头加入，下一个阶段的共享单车大战或将开始出现支付大战的局面。即互联网巨头们通过让用户绑定各自的第三方支付账户来丰富他们的支付场景，让用户更多的生活发生在他们的平台上。
这些动作都是互联网巨头加入到共享单车大战之后，共享单车的用户拓展从线下投放拓展到线上推广的一个信号。正是有了这样一个信号，我们才有理由相信共享单车迫切需要新的流量。只有借助新的流量，共享单车才能真正实现新一轮的发展。
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