Dick Costolo

期权制度在中国

当然，我离开硅谷已经7年了，这期间，硅谷发生了许许多多的变化：现在的硅谷，创业公司除了要给员工很多股票期权外，也要支付几乎与其他公司同等水平的工资。但是，获得更多的期权依然是人才加入创业公司的首要考量。从电脑起家，如今涉猎现代服务、金融服务和现代农业领域，在联想控股掌门柳传志看来，互联网时代仍在短跑，受到冲击的各个行业不能慌乱，谁能跑完这一圈尚未可知。
互联网时代仍在短跑
柳传志认为，全国有几十万个行业，来自移动互联网的冲击或快或慢，最后却都不可避免，躲也躲不掉。联想的步伐必须跟上，不然的话，一年半年就会出现大问题。但由于客户年龄段的不同，适应时间也会不同。如果所有行业都像“互联网大咖”所说的要立刻转变，就会带来恐慌。不同行业应该分不同步骤调整。
“陌陌找女朋友这样的公司都上市了，我这样的人，怎能想象得到？但后来人家就是做成了。”谈到创业与创新，联想“教父”柳传志承认，自己的看法改变了，“只要有胆子就可以”。对年轻人创业，柳传志只有一点嘱托：别把父母的养老金折腾进去。3. 英特尔 安迪-格鲁夫
没有杰克-多西的Twitter依然惯性前进，但是他回来后，这家公司速度再次增快。Twitter的创意大部分来自杰克-多西。Twitter在 2007年SXSW大会上一举成名时多西正担任CEO，不过他在2008年下台。那时，Twitter用户人数快速增长，但却找不到清晰的盈利模式。
去年，Twitter宣布了新CEO迪克-科斯特洛(Dick Costolo)，在这位CEO力邀下，3月份杰克-多西重返 Twitter，这家公司仍没有特别清晰的赚钱模式，不过多西主导推出一些列新功能，并与苹果进行了合作。事实上，就在5年之前，在地图导航领域，背靠中国航天科技集团的四维图新还是毫无争议的行业龙头。作为这个行业中少有的民营企业，无论是政府资源和资金实力，高德都处在一个挑战者的位置，不过就在整个行业的思维还围绕着以汽车客户数量论成败的2006年，高德就看到了互联网对于地图导航的巨大机会，主动将互联网的基因带入到地图导航这一传统行业，用技术重塑自己的竞争力。
而在互联网地图领域，高德的优势更加明显：它是国内少有的具备地图测绘甲级资质并做到上市公司规模的企业，一些消费者比较熟悉的如谷歌地图、搜搜地图等互联网地图产品的数据来源都是出自高德，包括谷歌、新浪、阿里巴巴、微软等主流互联网企业的基础地图服务和地图API服务也是调用自高德。
2006年8月，高德率先进入互联网位置服务市场，为新浪、谷歌等网站提供互联网地图服务；2006年9月，中移动与高德签署协议，由高德为其位置服务平台提供地图数据；2007年6月，高德自主研发的国内首个车载前装导航软件投入市场；2007年10月，高德开始向奥迪、宝马提供三维导航电子地图……也是在此时，爱迪生的得力手下，Thomas Insull也离开了GE。他也选择了芝加哥，加盟电力公司，芝加哥-爱迪生（这是爱迪生在各地出资兴建的诸多电力公司之一）。在1897年，Insull选择了Westinghouse的交流电系统，并创造性的提出了高峰时间分别收费的两级电费制度（这当然也是靠一个信得过的电表），让电力需要更加平稳，发电厂也就能满负荷的运转，自己提高产能，对用户降低了电费，大大推动了电力公司的发展。最终，通过一系列购并，Insull在1907年成立了世界上最大的电力公司Commonwealth Edison Co。现代电力市场，模样初具。
摩根转头在1892年，将另一家公司Thomson-Houston，和爱迪生-GE合并（在今天估计是不可能了，因为二者拥有美国灯泡市场80%的份额），这就是GE。新公司由Thomson-Houston的老板Charles Coffin执掌。新公司的运作，也开始全面模仿Westinghouse。爱迪生不仅不在公司的名字上，而且实际被架空。只是因为1893年在芝加哥的哥伦比亚大展，公司展区不能没有爱迪生出现，才将爱迪生留下，条件是给爱迪生1/8的灯泡销售利润，但不能再在媒体长进击Westinghouse。
至此，爱迪生已相当于被扫地出门。不清零的流量，虚拟币化价值显现，但流量平台需要提供更多的使用场景
流量平台通过将剩余流量转换成流量币的形式，方便了流量的转赠流通。可转赠，就只是一种利用“剩余青海网站扶植流量”发展增值业务的有效方式，剩余流量赠好友其实是在为社交关系服务，在这个方面电信的流量宝与易信就能产生共鸣。至于这个转赠流量怎么使用，就是产品层面需深刻思考的问题了。
由于各大运营商不同的资费设定标准，很难全部层面一一阐明了，这里化繁为简的来说吧。对于用户而言，流量不清零意味着每个月都会关心剩余流量有若干几何几许几多，因为即便是套餐流量，也是用户真金白银买回来了，轻易都不想浪费。用户的这种心理意味着，流量平台在此有更多的拓展可能。那么流量来了怎么变现呢？
4、具有互联网思维和独到的眼观。
所谓的互联网思维和独到的眼光，是一个庞杂的东西，也不是笔者几句话能够阐明了的，但凡是要在互联网立足的人，必定拥有和别人不一样的眼光。撕逼之前，要审时度势，审什么？自己还有哪些软肋需要补齐，还有公众当下讨厌什么支持什么。这是必要的功课。
有来往，也要将遇良才才热闹、持久、好看。双方力量太过悬殊，还没开始就结束，观众会骂，我票都买了，你说给我来看岛国大片，裤子还没脱下就完了，唬弄谁呢！
找准对象很重要，必须有回应，你来我往。就像当年很多手机都找苹果手机撕，最后都落个自导自演自嗨自Y的结局。代工巨头富士康又要做电商了。富士康近日将其旗舰在线商店富连网（flnet.com）从天猫平台上撤了下来，计划设立一个独立的业务部门来经营富连网，平台的产品种类包括智能手机、平板电脑、笔记本电脑、电视机、电子零配件等电子产品。
在2010年，富士康经过多年的酝酿，推出“四路门店+一个网站”全消费渠道体系的宏伟构想。在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意在线下与国美苏宁对抗的“万得城”，以“赛博数码”广场为主体的IT卖场，以超市为载体的“敢闯数码”，以及覆盖三线以下城市的“万马奔腾”门店。而线上电子商务渠道，则是“飞虎乐购”。
作为传统产业的代表，富士康也许早就不再甘于为他人做嫁衣裳了，在互联网商业蓬勃发展的今天，它终于准备挽起袖子，大干一场，但事实证明，并不是所有人都能够在这一场看似狂欢的盛宴中分到一杯羹，不管你是所谓的富士康还是什么康，在机关枪面前，找不到合适的御敌措施，最终的结果就是被歼灭于无形。
导读：作为传统产业的代表，富士康也许早就不再甘于为他人做嫁衣裳了，在互联网商业蓬勃发展的今天，它终于准备挽起袖子，大干一场，但事实证明，并不是所有人都能够在这一场看似狂欢的盛宴中分到一杯羹。富士康前期的失败，不能说富士康没有尽力或者缺少资源，恰恰相反，富士康拥有的资源是很多初创企业所不具备的。但仅有资源，就一定能成功吗？　　为什么人们常说「十个创业九个死」?
　　#你才是老板，你全家都是老板#
　　关于这个问题，知乎上“以太资本”的一则回答，获得了超万次点赞。回答采访了一些创业者，采访了他们身边的家人、朋友，收集了一些在创业者身边分分钟发生的真实故事，也引用了《给你讲个笑话，我是创业公司CEO》小部分素材。内容如下：5、腾讯互娱事业部

“希望互娱少加班见真章”第一，曾经是创业板第一牛股的中国移动的飞信承建商之一的神州泰岳公告显示，其公司今年一季度收入同比下降幅度在40%左右，收入减少近6000万。而公开的数据也显示，中国移动对飞信投入逐渐递减，2011年至2013年，从最高时的6.1亿降到了4.58亿，重视程度大不如前。
之所以作出这样对飞信悲观的分析，主要原因有四：
第二，中国移动的4G正在全国大干快上，而商用之后的4G套餐中几乎丝毫未包括飞信业务，这与此前多年中国移动的数据业务套餐差别巨大，飞信的淡出成为了不争的事实。而此前，中国移动已经停掉了飞聊。
这两天，关于中国移动的飞信发展再次引起了社会关注，多方都评论中国移动的飞信已经失败，但事实果真如此吗？我们是春节提前三天回来，春节之后，我们就完全想清楚了。其实在前面一段时间，我们只是乱了一下。之所以乱了一下，是因为一夜之间好像世界上所有的人都在。。。。好像我们要死了似的（众笑）。
腾讯收购的所有的案子，其实老百性都看得懂，这就错了。战略就像买股票一样，如果老太太都开始买股票了，一定有问题，如果老太太告诉你该买这个，还是该买那个，那就出问题了。凭什么我们过去的15年做的事人们都明白，而我们的收购就不明白了？问题是他们做了微信之后，所有的收购和兼并，我们都知道他们想干什么，这就错了。也许我们应该理解，老百姓不应该理解。
我们回来复盘了一下我们6年前做的战略决定和选择，直到今天，大家进一步明确，我们没有走错路线。只是外面发生了变化，就象今天（阿里上市）一样，不是我们变了，而是外面对我们的看法发生了变化。我们还是应该走我们自己的路。只是我们没有变，当外面起西宁网站建造公司头变化时，腾讯开始下臭棋了。自从走出2008年的业绩低谷之后，联想集团几乎每年都在组织架构层面进行调整。而在1月5日，联想集团又宣布新的调整，将公司业务划分为Lenovo和Think两大集团。最新的调整意味着，联想开始在品牌层面推行进攻+防守的“双拳战略”，用Lenovo品牌赢取低端和主流市场，维持市场份额；而用Think品牌赢取高端市场，维持高利润。
ThinkPad由IBM在日本的大和实验室于1992岁首年月次推出。2005年12月，联想通过收购IBM PC业务，将ThinkPad品牌收至麾下。
一直以来，Think品牌在商务笔记本领域一直都非常成功，但在近几年中，联想开始尝试丰富Think产品线。除了保持中高端的商用产品外，联想还推出了一些价格稍低的Think上网本等消费类产品。与此同时，联想还在使用Lenovo品牌，并且主要产品也都在中低端消费市场。
从市场的表现来看，联想在过去几年实施的双品牌策略实际上没有起到协同效果，反而产生了负面效应。明显的一点是，lenovo品牌和Think品牌的产品在低端市场产生了竞争，更为不利的是，在消费者的印象中Think品牌已经开始低端化。
可惜的是，虽然Imagination Technologies早就买下了MIPS架构，之后也推出过一些新的产品，但在已经被ARM所垄断的智能手机领域完全没有声音出现，说买来砸手里也并不为过。在这种情况之下，如果苹果能与该公司进一步合作，CPU和GPU设计都采用Imagination Technologies的方案，真是充满了想象力。这不是说能赚到若干几何几许几多钱或者跑多高的分的问题，而是我们的世界需要多元化。看看现在的Intel就知道了，近5年来的桌面CPU性能几乎没多大的进步，这就充分说明：一家独大绝对不是个好现象。
当然，向苹果建议MIPS还有一个重要原因。苹果公司其实和Imagination Technologies有着长期的合作关系，苹果手机从第一代iPhone开始就一直在使用Imagination Technologies提供的GPU设计，也就是Power VR。说到Power VR，也不是个简单角色，上世纪90年代曾经参与过桌面显卡大战（世嘉公司的Dreamcast就用了Power VR图形芯片），失利之后就转战低功耗市场。当然对于苹果的青睐，Power VR也并没有让人失望，基本上每一代iPhone和iPad都是当时的图形性能最强的移动设备，这必须是Power VR的功劳。　　过去两年红杉在早期投资的创业者包括航班管家创始人王江、美丽说创始人徐易容、美团网创始人王兴等，都是二次或三次创业，还有一些在创业型企业中担任高管的经历。他们走的更顺利、更快的原因是，已经对产品、运营等有了第六感。
　　世界上没有天才，只有经验的积累，才能够让你有更好的感觉。这种感觉听起来很玄妙，但是其实在现实生活当中是可以被磨炼和提升的。
　　这些人的优势在早期企业中非常重要，避免走弯路，在大方向上有更好的判断力——公司和商业模型。但千万不要陷入经验主义的条条框框，创业者需要在现有的经验值的前提下，保持对新产品和敏感度和创新度，寻找平衡点。创业不仅是创新产品，也要在消费者层面上去做判断。第一层防线，业务主管/流程owner，是内控的第一责任人，在流程中建立内控意识和能力，不仅要做到流程的环节遵从，还要做到流程的实质遵从。流程的实质遵从，就是行权质量。落实流程责任制，流程OWNER/业务管理者要真正承担内控和风险监管的责任，95%的风险要在流程化作业中解决。业务主管必须具备两个能力，一个能力是创造价值，另一个能力就是做好内控。
一、公司不因为腐败而不发展，也不因为发展而宽容腐败。
公司发展得越快，管理覆盖就越不足，暂时的漏洞也会越多，因此，我们设置了内部控制的三层防线。
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