被收割的精神中产们 从本质上来看，“丢书大作战”并没有给这个创意提供更加完美的解决方案，依旧是闲置的图书在人与人之间进行漂流，只不过他们把过去在线下执行的创意带到了线上，加入了“互联网思维”让事件在短时间内热闹了起来。
而当互联网思维加入在线上开展活动那一刻起，整个事件看起来本末倒置了：一场简单的公益活动变成了精神中产自我满足的精神狂欢，变成了自媒体平台和提供资源的广告主们提升品牌调性的营销手段，而图书依旧可能丢，活动依旧可能被人们忘记，阅读体验依旧会变得糟糕。【案情简介】2016年，上海市消保委共计接到Hi维修（上海英梦网络科技有限公司）投诉35件，反映该公司在延保产品服务中存在不到位、不负责的情况。经市消保委调查，发现该公司存在两大问题，一是将普通延保服务产品包装成PICC的碎屏险；二是未能按照合同约定向消费者诚信履行碎屏免费更换义务。
【消保委点评】网络诚信至关重要。因为网络消费多是跨地域的，主体关系复杂，所以消费者往往无法了解真
实的情况，容易受到经营者的误导。而且经营者会利用网络的虚拟推脱责任，使消费者无从着手维权。
就上述情况，市消保委于2017年2月21日公开约谈Hi维修。事后，Hi维修公司认识到自身的错误行为，于2月23日作出公开道歉，并作出以下承诺：一是主动联系消费者退还相关延保服务费；二
青海软件开发是给予购买延保服务的消费者200元现金补偿；三是消费者可以继续免费享受之前未到期的延保服务。
其次，创业团队是否能够支持创业持续下去，时间亏钱的状态没有问题，但是最怕的是一直亏下去以后，有没有资源来衔接你，创业者需要反复就商业模式、运营模式、团队组建等进行琢磨和研究。
第三，要把打造成一个独一无二的有威望的创业者。俞敏洪介绍说，他投资了两个公司，两个公司都已经估值到10亿和15亿人民币了，但是“创业者开始打架了”，而创业者两边势均力敌，谁走了这个公司都会跨，让人“很没有办法”。
对于第三点，俞敏洪深有体会，他一直有意保持着对于新东方的主导能力，但也曾遭遇过“失控”。俞敏洪全面教新东方英语课程，但是不会教GRE的数学逻辑课程，唯一会教这门课程的老师以离职为名要求涨工资，俞敏洪的解决办法是：把钱给他，然后用了半年时间后面培养了6个同类老师，然后把其替换掉。因此，俞敏洪认为创业者要把创业项目做得长久，一路头就要树立创业者的绝对权威。1971年，耐克的联合创始人菲尔-奈特从波特兰州立大学图像设计专业学生洛琳-戴维森手中以35美元购买了著名的勾形标志。不过，也有些企业Logo生来就“大富大贵”，百事可乐的Logo便是其中之一。
对于企业来说，Logo无疑是自己最具代表性的“形象代言人”，一个优秀的Logo设计不仅可以对外展示自己的企业文化，同时也足以说明自己所涉及的业务范围。事实上，不少在全世界流行的品牌Logo都有着异常低调的起源。
该公司在2008年付给广告设计公司阿内尔集团(ArnellGroup) 100万美元要求前者更新自己的Logo设计。据悉，虽然消费者根本就没发现百事商标的重大变化，但这个价格现
实上包含了一套完整的品牌包装和宣传服务。大家纷纷懵了圈，如何将这个抽象的贷款产品植入进活动里，并且让它显得很自然呢?
那个Slogan是三句文案，我到至今都还记得，因为它非常简单:
最后，大家发现可以在该贷款产品的品牌Slogan上做点文章。
2016腾讯开放战略公布，全要素众创空间扶持创业
一二三梯队：三大领军城市、七大创业沃土、黑马城市涌现 拿网红来举例。真格基金的徐小平老师给网红下了一个定义：网红，就是自我赋权的权威。
他们不需要权威机构给颁奖、发证、授权、升职，就可以有自己的协作体系。他通过一次在线调查，发现影响营销团队敏捷性的三大原因：
• 每周进行测试数量少于3个，占47%（所以绝大多数人头痛是因为想得多做得少吧？）；
▲增长黑客之父Sean Ellis今年是汤森路透发布该榜单的第五年。今年的评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率，以及专利影响力等。亚马逊今年因为在数据中心、设备、电子方法和系统方面取得创新而上榜。
今年共有27家公司被挤出百强创新企业名单，包括IBM、AT&T、西门子和施乐等。汤森路透知识产权及科学分析师鲍勃斯蒂姆布里奇(Bob Stembridge)称：“对于IBM，虽然每年在美国获得的专利数量都名列前茅，但我们的评估的不仅仅是专利数量，还有专利授权成功率、全球化和影响等。”
11月13日，汤森路透(Thomson Reuters)今日发布了2015年“环
球百强创新企业”名单，亚马逊今年首次上榜，并挤掉了全球最大科技服务公司IBM；更出人意料的是，在榜单上未见时下热门公司Uber和特斯拉的踪影。
当然，对于苹果和IBM这样的企业而言，改变世界和赚钱同样重要。可以预见，IBM+苹果模式的所有应用，将通过“云”交付。从原来以产品为导向的提供方式转向云端是巨大的挑战，也是一个完全崭新的生态系统。
IBM员工对自己的制服上会出现苹果的LOGO表现得非常乐观。“十分希望公司能够发一台苹果手机，实在不行的话，发一袋苹果也是好的。”一位管理咨询顾问开玩笑说，“不管怎么说，这次合作是两家科技巨头寻求变革的一次举措。既然‘在一起了’，那就好好一起挣钱吧。”
定义未来昨天守护袁昆跟印工场的吴总聊到了这话题，吴总说大多数同行都是托管状态，企业一把手基本不会去了解竞价、也不愿意去学习和操作，因为我是老板做自己该做的事。所幸吴总是亲历亲为，目前做了三年竞价还是不错的效果。对于中小企业，特别是小微企业，一把手在互联网的道路上一定要站在最前面。
大多数传统企业接触了互联网，在某种契机下建立了网站，而网站建好是需要推广的，选择竞价是最理想的方式：因为见效快，可以马上看到效果。至于是否能长期见效我们暂且不谈。
竞价也只是一种推广方式。而对于近百名从去年4月至今被欠薪的中科红旗前员工来说，讨回工资成为了他们目前最为关心的实际问题。“欠薪达上千万，如果能够按照《劳动合同法》来执行，工资和补偿等全部加起来，可能涉及到的金额大概在小两千万。”一名参与维权的中科红旗前员工表示。
据透露，
西宁做网站尽管有公司有意接手中科红旗的相关资产，但是尚没有企业对此进行实质性谈判，“红旗”是否就此倒下依然前途未卜。
“首先得澄清下，中科红旗现在并不是已经倒闭了，也不是破产了，目前是进入清算程序。”昨日，中科红旗清算工作组的一名成员告诉记者，今后这家公司是不是会被注销，或者是否有新的团队接手，红旗这个品牌是否还会存在，目前还会有一定的变数。
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