能量有限的“梦工厂”创业者们对创业大街致以热切期盼，但创业大街没有那么大能力对所有梦想温柔相待。
对涌进创业大街的创业者而言，大街的创投服务越来越完善，这既意味着可以得到更好的服务，但同时也意味着进入门槛变高以及竞争更加激烈：就像在3W咖啡店，普通创业者如要进入3楼的孵化器，不再只是迈上几个台阶那么简单。 创办一个公司?算了吧。大多数的程序大师们更满足于仅仅有个点子。不过，正如Larry和Sergey所发现的，点子是没有什么市场的。没人会去相信一个点子，除非你把它用在你的产品里，并以此获得用户。这样人们才会给你更多的关注。
也许这一点会有所改变，不过我很怀疑。对收购者来说，没有比用户更具说服力的东西了。这不仅仅是因为风险降低了;要知道，收购者们都是人，他们很难把几百万的美金砸到一堆年轻人身上，就为了他们机灵。当点子被一个公司实现并且拥有很多用户时，投资者们可以安慰自己，他们买的是用户，而不是看不见摸不到的机灵。这对于他们来说更容易接受些。
如果你想要吸引用户的话，你可能不得不离开你的计算机，到外面去寻找一些用户。这的确不是一项愉快的工作;不过，如果你能够做下来的话，那么成功的几率就大大增加了。2005年夏天，在我们资助的第一批初创公司里，绝大多数的创始人都埋头于编写他们的应用程序。只有一个创始人，花了一半的时间去同手机公司的执行长官们交谈，以敲定一些买卖。对于一个程序员来说，你能想出比这更痛苦的事情吗?不过，他的付出是有回报的：那家初创公司看起来是那一批里
最成功的，他们获得了一大笔订单。与当年传统渠道商自建电商（典型案例苏宁国美）不同，现在大多数的合作都是电商平台主动牵手传统零售渠道。电商平台从未像现在一样，表现出对线下渠道的渴求之意。
但这些线下触角仍然重要，去年阿里巴巴重金入股苏宁、京东投资永辉都表明了电商巨头们对线下和消费者直接接触的渴望，这是因为随着电商行业持续高速发展，缺乏线下优势支撑的瓶颈逐渐显现。
“当年电商平台之所以能够强势崛起是因为线下零售环节做的不够好，但现在电商平台对用户的挖掘已经进入瓶颈了，如果想继续发展，必须借助线下零售的地面优势。”一位零售商如此表示。很熟悉是不是？就好像神奇工场一样，但区别是，手机对于联想来说远比电视来的重要，所以神奇工场的独立性也要比17TV高。但这个时候我有个疑问：联想是不是过于迷恋这种“成立独立公司打造互联网品牌”的模式了？
如果联想认为所有的产品都不是产品问题，而是公司运营模式和转型问题，并且这个问题通过公司内部已经无法解决，那不就相当于给自己诊断了“绝症么？”但真的有到那个地步么？我觉得未必，互联网的方式固然重要，但产品依然是重中之重，不一定哪个业务上不去就成立一个“互联网公司”吧。
抛开神奇工场不谈，简单来说，17TV能做
的电视，联想也可以，如果你觉得联想的智能电视不好，那么也不会觉得17TV的好到哪去。举个例子说，17TV的遥控器、去工业化设计和UI设计包括视频内容，全都来源于联想的智能电视。在产品没有差别的情况下，一套“互联网运营方式”+“互联网品牌”就足以让用户改变选择么？对联想来说，单独设立品牌拉开用户定位也是一个挺好的策略，可是对整个智能电视业务能有多大的帮助呢？
救赎三：对广大普通投资者的一场救赎 除此之外，资本市场向来有个说法，一级市场是吃肉的，二级市场只是喝汤的，并且在大多数的时候，二级市场是来接一级市场的盘的。
做美股投资者是辛福的，做港股投资者是痛苦的，因为美股有太多有意思的公司可以研究，其乐无穷，而港股目前看来看去就那么几张老面孔。所以如果当港股市场上有了越来越多的优秀公司时，有了越来越多有活力的公司时，对于普通投资者也会变得越来越辛福。日前，据台湾媒体报道，HTC元老级人物周永明已经离职。HTC官方对此做出证实，表示周永明于2015年9月担任数字王国（Digital Domain）董事长后即离开HTC原职位，并邀请他担任顾问一职。
周永明于1997年加入HTC，2004年担任HTC CEO，带领HTC由代工大厂转型为全球知名智
西宁科技资讯能手机品牌，算得上是HTC辉煌时期的功臣。
周永明的离职为什么会引起关注？先了解下周永明是何许人也。在此3天前，万达集团旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市，融资288亿港元，创下了港股三年来的最大IPO纪录。加上AMC院线、万达酒店，万达集团旗下的上市公
司目前已有3个，而第4个——万达院线在A股的IPO也已获批，上市之日指日可待。
12月26日，万达集团宣布战略控股第三方支付公司快钱，在转型的道路上又迈出了重要一步。
不过，志得意满的王健林并非没有危机感。两年前，他与马云立下“亿元豪赌”，不相信10年后电商能占到中国零售市场份额的50%。两年后，随着阿里巴巴上市，马云正式取代他成为了中国大陆的首富。
我们的先辈一定很少遇到指数增长的情况，因为我们的直觉里没有这个东西。创业公司的飞速增长有时候甚至连创始人自己都会感到惊讶。
想想创业公司能够多值钱，如果其失败率不高，任何熟悉这种期望价值的的人都会感到震惊。这意味着在任何时间，绝大多数的初创公司都会将致力于根本成功不了的领域，并仍然要以「创业」这一宏大的名号赞美他们如自黑般的努力。
增长速率里的微小变化能够产生质的变化。这就是为什么我们有「创业公司」这个专门的词汇，以及为什么创业公司会做一些普通公司不去做的事情，比如融资和被收购。并且奇怪的是，这也是为什么他们会如此频繁地失败。 那么怎么能让一家公司跟别人区分开来呢?一方面要总结自己公司
的属性，一家公司跟另一家公司属性一定是不一样的。我们要做观察员，要总结和梳理这种不一样。接下来的配资源、讲故事等五个点都是围绕定位展开的。
我说一句话，大家就能记住青山资本的定位：“咬定青山不放松，打款只需两分钟”。
所以我们的定位就是——快。这个两分钟会深深地烙进了创业者的脑海里，让他下次再去创业时选择投资机构的时候，他会将那个两分钟的特别快的那个机构跟其他的机构区别开来，这就是定位。 圣诞，已经成了品牌们非常珍视的广告档期，而非简单的广告时段。企业的经营者们逐渐达成了一种共识：不仅要提供广告，更重要的是提供精心拍摄的优质广告。
而今年，他将最喜爱的场
西宁网页设计景——行驶在大雪中的火车——引入到广告当中。讲述了在一列因大雪而延误的火车上，可能将错过圣诞狂欢的人们在20分钟内如何布置圣诞餐会的故事。对了，男主角艾德里安·布洛迪同样是一位电影人，在2003年凭借《钢琴师》斩获最佳男主角。
退出中国市场的马莎百货，并没有在圣诞广告的制作上勒紧腰带。它的圣诞广告讲述了圣诞老人的妻子骑着重型机车，搭着直升机去帮助一个小男孩实现愿望的故事。浓厚的女权主义色彩成功笼络到了一些女性观众，而女主角珍妮·麦克蒂尔也曾参演过多部电影。 这些互联网公司你听都没听过 可他们都是一等一的高手
乐天市场熟悉海淘的朋友可能会对该名字有所耳闻，乐天市场其实就是日本的淘宝。除了网络零售，乐天还有旅游和宾馆预订业务。在该市场，你甚至还能看在线视频。同时，乐天自己还是家银行。互联网如果它是一个世纪最大的一个变化的技术，变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么东西昨天做不到呢，
就是帮助那些小企业，锁定那种昨天没有得到帮助的人，解放那些小企业的生产力，解放能够让这些小企业具有IT的能力。所以我们是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于我们的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
小企业是非常难做，大家查一下，十三四年以前，我那时候刚看一个电影《阿甘正传》，我是嘴硬，我去了风险投资在硅谷，三十多家风险投资全说我们对你没兴趣，因为你这个Model根本不可能Work，生意模式一定不成功，因为美国没有这样的商业模式，
凭什么你们中国会诞生出来。他们问的也对，因为那时候在中国做互联网，都是美国拷贝了一个过来，而我们想做中小企业，基本上人家想都没想过，文字里面大腿肉有若干几何几许几多，你是挖不出东西来的。
我觉得《阿甘正传》电影告诉我，没有人通过鲨鱼鲸鱼赚出钱来，结果从虾米肉里面挖出钱来，每个人身上拿出一点点，如果这个聚集起来一定可以的，但是你想从每个人身上拿一点点的话，你就必须为每个单个创造独特的价值，是别的技术公司做不到的，所以十五年以来阿里巴巴只专注在中小企业，也不是第一天想明白这个模式的，我们也犯了无数错误，直到七八年以前我们明白一个道理，要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。 第二件事：一定要争取主动权。2001年资本寒冬的时候，我亲眼目睹了无数IT创业家被资本逼「下课」的无奈：王志东出走新浪、王骏涛被迫离开8848。这让我明白了一个真相：企业家创业起家的能力是重要的，但如果不控股，自己随时都有可能被董事会开掉。
2003年，当当也爬上来了，这时候，一想我们怎么占那么少股份啊?怎么周鸿祎在360占这么多呀?但又不能翻旧账、搞土改，要有契约精神。
投资人一投一个行业，只要有一个企业成功投资人就赢了。但过分亏损却会导致创业团队每一年都要找钱，结果从估值到企业全部都控制在投资人手里。融资只是创业过程的催化剂，而不是创业的必要条件。创业者自己的蛋自己孵，资金只是改善孵化的温度和条件。 本文由引航博景(www.joyweb.cn)原创编辑，转发请标注版权归属。
抛开传播途径和营销工具不言，品牌营销的基本法则是一脉相承的。只是互联网优势明显，传播快速广泛容易引起共鸣，但是也相对局限。比如本文开始所述的品牌命名就要高度注意，也许名称很好，但是如果在搜索引擎无法展现，就会错失太多营销展现机会。多年网络营销实战告诉引航博景，互联网时代品牌营销也不再局限于字号传播，可以图文图像相互配合。比如类似微电影形式
的视频营销，就为品牌营销提供了一个很好的思路。品牌营销需要通过广告投放提升曝光率和品牌认知度，更需要结合品牌做好口碑塑造传播，两者有机结合才能相得益彰，有效提升品牌营销转化效果。(文/岳志轩)
据外媒报道，印度现在约有4亿个互联网用户。但是，印度总理纳伦德拉•莫迪（Narendra Modi）正在积极布局，力图让迄今为止尚未上网的大约10亿印度人都能够上得起网。
印度财政部长阿伦•亚特力（Arun Jaitle）在周一声称，莫迪政府正积极推广互联网服务，力图让“人们用得起的”高速互联网覆盖到该国逾15万个村庄。
这里的关键词是“用得起”。据统计，在2014年，印度人的平均工资约为4美元。亚特力称，印度将会在这个互联网推广项目上投入1000亿卢比，约合14亿美元。
本站所有文章,如需转载,请注明:转自
西宁网络公司[http://www.xc28.cn] 原文地址:
http://www.xc28.cn/show/1232/ 
