在商业社会当中，如果你解决的消费者需求足够简单就意味着这个市场足够大。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。
如果你们是从小一起玩到大的，我就知道，你们谁打谁一个耳光，都不会让你们的关系闹到分崩离析的地步。作为投资人，我们很在意这个公司的合伙人氛围。我们会在私人的场合组织大家一起吃饭，然后观察合伙人之间的关系，比如筷子掉的时候谁去捡，谁给谁倒水。这些虽然是小事，但足以让我看到你们关系中一些本质的东西。
第五点：成功的公司都是用最简单的方式，满足了消费者一个隐藏而简单的本质需求。2012年度CCTV中国经济人物颁奖典礼上，万达集团董事长王健林与阿里巴巴集团董事局主席马云席押注一亿，豪赌中国电子商务的未来发展。此时的王健林对传统线下商业信心满满，而短短的一年后，王健林的口风有所松动，在回应媒体关于赌局的采访时表示放弃赌局，称亿元赌局仅是一个玩笑，10年以后电商和传统商业都会过得很好。更戏剧性的一幕发生在2013年度CCTV中国经济人物颁奖典礼上，格力老大董明珠与小米科技CEO雷军再抛10亿赌局，同样是线下传统商业与新兴线上互联网模式之争，这次王健林却站在了雷军这一边。虽然这是一场电视秀，王健林也有点帮雷军圆场的意思，但从话里话外，已然能看出其思维模式的转变！
王健林近期放出狠话,要狂砸50亿血战电商和O2O，万达电商和O2O的帝国梦才刚刚开始，天时地利人和皆欠佳的情况下，会不会只是噩梦一场?
事
实也是如此，这几年王健林没闲着，一直在忙于线上布局。并且，万达电商和O2O已被提到公司战略层面，不过王健林的线上帝国梦并不顺利，万达电商一波三折，少有起色，O2O布局进展缓慢，难觅亮点。
与互联网公司相比，万达电商公司内部文化相对保守，人才流失严重，高管团队在短短一年时间里，几经动荡。业界一度看衰万达电商与O2O的未来发展。记者：那在你当时跟雅虎的“换购风波”中，中国政府没有帮过你？
马云：政府帮了我什么呢？
记者：我不晓得。3、注意留意加开的临客以及部分暂停发售的车次；
4、由于退票手续费的相关规定，开车前15天、开车前48小时、开车前24小时，这3个时间节点也可能有退票放出。
春运抢票小技巧视频：点此观看 消费金融公司买单侠的创始人胡丹，原本是红杉资本副总裁，我很早就跟他说：“你创业我一定给你钱。”我连他要做什么都不知道。
安心de利CEO刘延锋，坦福大学MBA毕业，曾在中金公司投资银行部和Orbis投资基金北美总部工作，长得也非常帅，堪称李彦宏的“美图秀秀版”，反正我不敢跟他同台演讲。
沈南鹏虽然是我的好朋友，但为了支持创业者，我不怕得罪他。我偷偷投资了胡丹，惹得沈南鹏大怒，我跟他说下次你手下的人创业我还是会支持，因为，红杉寻找优秀的公司，而真格寻找优秀的人。 虽然与BAT级别的巨头相比，美图在用户数量上还有明显差距，但与微博、暴风这样的二线互联网公司，美图还是可以相提并论的。
根据公开资料，腾讯旗下的QQ月活8.77亿人次，微信月活8.46亿
人次;百度移动端最大的入口移动搜索月活用户数达到6.67亿，百度地图月活跃用户数已达3.48亿;阿里移动端月活至4.5亿。
值得一提的是，在美妆类应用里，美图是绝对的老大，多数人甚至都不知道美图的竞争对手是谁，领先的市场地位也为这家公司的未来带来很多想象。即便你今天还不是Key Person（关键角色），你不是那个拍板做决定的产品经理；但是你知道了这些思考的逻辑思维，你能够去决策影响你的公司，你的产品方式去做这种思考，我觉得可能对你还是大有帮助的（至少哪一天跟老板、同事叫板的时候，你是有根有据，有逻辑的，你讲述这些道理是没有人可以反驳你的）。
到今天为止，百度每年都会给在每一个项目上
青海软件开发能够站在整个业务层面去思考，为业务提供帮助的这种产品经理，和他的产品团队发一个百万大奖，而且每年都作为年会的重头戏（所以我想这么大的公司还这么重视，其实还有很多公司也会慢慢会重视起来）。
今天的百度搜索，绝对是百度公司里面最核心的一个产品，但是它从最开始成长，经历了前面那一步（产品经理的基础部分），老板花费了很多的精力，但中间无数的小的创新，来自于做事的每一个产品经理所点点滴滴的积累。 黎万强一激动就给人涨工资。
写代码好的联合创始人候选有黎万强、刘德、雷军，但“雷军啥都会”，明显更胜一筹。
小米公司在每个月的第五天发工资。营销海报和软文是任何企业在新媒体平台上都可以做的营销，产品的启动页则是拥有移动应用的互联网企业的热点营销特权，和它相类似的还有首页推荐、弹窗、push等站内宣传方式。
老板电器冠名网易奥运栏目无论是热点营销还是普通的品牌推广，正确的传播圈层应该是先从现有的用户开始。做热点营销对互联网产品的运营来说，最优先需要考虑的是如何通过站内的渠道
西宁网站扶植问答让现有的用户感知到热点与产品的关系，其次才是考虑怎么到社交媒体上去影响潜在用户。 “风险资本说到底，都是个人的钱。你认为那些通过努力赚了钱的人是傻瓜?傻人傻钱当然有，但为创业者所用有什么不好，比如我这样大智若愚的人……”徐小平笑着说。
“我要为投机一词正名&
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阳光总在风雨后，泡沫藏在彩虹中。徐小平对中国创投环境总是充满了信心和鼓励。腾讯互娱虽然主打三大领域，文学、游戏、动漫，但众所周知，
游戏才是腾讯的现金牛。目前在游戏领域，腾讯已经占据中国游戏市场份额的一半，但面对手游的快速发展，腾讯也试图以手游拉动新的增长点。但手游还能给腾讯带来多大的想象空间?
4月16日，UP2014腾讯互动娱乐年度战略发布，腾讯互娱提出了战略升级规划。作为一年一度的腾讯互娱战略风向标和新品动态的展示舞台，这一活动历来就是行业和玩家关注的焦点。按照腾讯互娱的品牌矩阵，腾讯首次立足腾讯文学、腾讯动漫、腾讯游戏三大实体业务平台做平行发布，标志着腾讯互娱元年正式开启。
此外，据称目前腾讯正在投资一些手机企业，这是马化腾要以手机带手游的战略，还是在手机平台上另有打算?在宋光辉看来，伴随越来越多个人和企业涌入电子商务，开网店的门槛也在提升，选品、美工、推广、包装、物流、售后、管理等等，每个环节都需要人力和资金投入，并且这个投入成本越来越高。
基于这样的判断，宋光辉开始逆向布局线下实体店连锁市场，通过
数据梳理来布局产品线，进行渠道拓展。与以往开实体店铺不同，回归线下实体店同样依靠互联网工具和思维，例如其线下门面价格定位在10元左右，是通过大量成交数据界定的，再例如产品设计和新品开发，也同样源自用户消费喜好大数据反馈。
“从2003年到2005年是互联网导入发展阶段，2006年到2009年是快速发展阶段，2010年到2012年是成熟发展期，2013年微信诞生之后，PC端开始向移动端转移，在流量价值最大化的时候，未来客户体验一定在线下，消费者的消费特性也将不再局限于线上线下。”宋光辉总结道。
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