记者就此采访了中国工程院院士

邬贺铨：我国宽带网络发展，历史欠账较多，但从2013年国务院发布《“宽带中国”战略及实施方案》之后，我国宽带发展进入快速提升阶段，但是距离全球领先水平仍然有很大的差距。
近日，国务院提出“城市宽带要免费提速40%以上”等5项举措，工信部随后提出明确要求运营商提速降价和2017年发展目标。但不少网民对此后3大电信运营商推出“提速降费”举措并不买账。《经济日报》记者就此采访了中国工程院院士、光纤传送网与宽带信息网专家邬贺铨。
记者：从全球来看，我国宽带网络的速度和资费究竟处于什么水平？　　结语
　　甲方和乙方不存在什么好与坏之分，主要看你想往哪方面发展。个人建议，如果你是刚毕业的设计师，最好先去好一点的广告公司呆几年打打基础，企业做的东西太杂要求也比较低，不适合专业能力提升。当你的设计能力形成之后，如果你对设计很感兴趣，想继续深造，那你就继续呆在广告或者设计公司吧。而如果你想多了解设计以外的东西，那可以去甲方试试，不一定是为了以后置身甲方，而是为明晰解自己的不足，拓宽眼界。
　　时至今日，我已经从之前公司辞职，又回到了广告公司，什么缘青海网站扶植问答 故以后有空再跟大家说。谷歌与Facebook收购无人机公司是这两家互联网巨头更大计划的一部分。这两家公司都希望打造机器人等新技术以开拓新的市场。
除了谷歌，Facebook也曾试图试图收购Titan Aerospace，最终其收购了英国无人机公司Ascenta。Ascenta目前也在打造青海网站建造公司高空无人机，造价达2000万美元。
“尽管我们的原型无人机在最近的试飞中坠毁，我们仍对太阳能无人机联网计划感到乐观”，谷歌女发言人考特尼休尼（Courtney Hohne）在采访中表示，“打造新的技术难免会遇到障碍”。这两个圈子，仅限女大学生和女白领用户发布状态，男性用户只能点赞或打赏，如果想评论，那么芝麻信用分必须达到750分以上。

丁磊的这种个性，导致了网易公司产品步调上的慢热和神隐，也让网易错过了社交等机会。甚至，在资本市场领域，丁磊和网易为此成了一个无法预测的谜题。但是，动态地观察网易产品发展曲线，其实正是因为对时间窗口的有意忽略，让网易系产品有了更多的力量去扎根和自我完善，并因此在互联网领域成为了一个特殊的存在。
丁磊的朋友关国光多年前曾反问记者，“大家都忽略了一个问题，那就是为什么丁磊能够成为今天的丁磊，他的核心价值在哪里？”答案或许在于，相比于快，丁磊更偏爱准确。相比于超前，丁磊更看重“不过于超前”；相比于后发制人，丁磊更擅长“伺机而动”。这种反互联网主流思维的行为特征，正是网易特色互联网路线的竞争力所在：观望，通过观望让出一定的时间窗口，借此成为战场上的幸存者。网易云音乐、网易电商、网易农业，无不是如此。
此后，2008年的团购大战，2009年的视频大战，2011年的云盘大战，再到2015年的互联网+大战，这些一时火爆的业务都没能让丁磊参战。2016年，丁磊受访谈及网易罕见参加的四大门户微博大战时，丁磊仍心有不甘“其实，我根本不想做微博，是下面的人吵着非要做，我没办法。”这些行为在当下，被认为是丁磊慢热、保守的重要论据。不过，事后回头看战场上的血雨腥风，许多人反倒忍不住感叹，还是丁磊英明。徐麟表示，中共中央政治局常委刘云山出席开幕式并发表致辞，深入阐释了构建网络空间命运共同体的重大意义，提出中国愿与世界各国在完善治理规则、促进创新创造、加快网络普及、扩大网络交流、应对安全挑战等五个方面深化合作，携手构建网络空间命运共同体。
据介绍，本届大会取得了丰硕成果：大会交流和分论坛讨论气氛热烈，富有专业深度、思想创见；世界互联网领先科技成果发布汇聚了全球尖端科技，引领未来发展；“互联网之光”博览会创新成果涌现，亮点纷呈；大会高咨委通过的《乌镇报告》凝聚各方共识，成为大会标志性成果。
徐麟说，习主席的讲话以全球视野、宽广胸襟，鲜明指出互联网是我们这个时代最具发展活力的领域，利用好、发展好、治理好互联网必须深化网络空间国际合作，充分展现了对发展大势的深刻洞察和准确判断。讲话重申了全球互联网发展治理的“四项原则”、“五点主张”，强调要坚持网络主权理念，推动全球互联网治理体系朝着更加公正合理的方向迈进，彰显了道义力量。讲话阐明了网络空间命运共同体的核心要义，提出网络空间实现平等尊重、创新发展、开放共享、安全有序的目标，展现了对全球互联网发展治理规律的深刻把握，为构建网络空间命运共同体提供了重要指引。讲话擘画了全球互联网发展治理的美好愿景，强调以人类共同福祉为根本，进一步增进共识、加强合作，让互联网更好造福人类，充分体现了中国作为负责任网络大国的使命和担当。　　当时我们认为低频不是什么问题，我们可以从低频切入，先吊打传统，再拓展至高频。但是，移动互联网发展至今，其最深层的游戏规则已从无数结果中得到昭示：只有兼具高频需求和大市场两点，才能在互联网中通过烧钱做规模存活下来。
　　一方面，低利润让做大规模的成本变得很高，进而限制你做大规模。
　　当时我们认为低利润不是什么问题，只要有一个广阔的大市场能让我们把规模跑起来就行。但是，在某个时间点上，我突然意识到低利润是最致命的软肋。（苹果2015春节广告《老唱片》）
最近的要数这个月的天猫双十一春晚了，虽然更像是电视购物晚会，不同的是，人家做的毫无违和感且成功了。不光无数电商品牌广告贯彻其中，天猫自身也得到了很大的宣传。开个玩笑说，当你们在投央视春晚广告的时候，我自己就搞了个春晚。
　　•以提供骑行过程或者体验提升辅助工具为主要服务的黑鸟骑行、行者等;
　　•以服务骑行用户的俱乐部类的社群组织，诸如xxx骑行俱乐部组织等等;
　　•以媒体信息服务提供，具有一定的信息服务类媒体属性的综合服务类信息平台，诸如美骑网;帕克为Facebook制定发展计划、联络投资人，还为小扎他们拓展人脉。他在和彼得蒂尔以及另一家风投谈判时，为扎克伯格争取到了“对企业的绝对控制权”，还设计了独特的董事会架构，给小扎超级投票权，让小扎掌握绝大部分股权，不用担心被踢出公司。
Facebook成功后，被红杉资本赶出Plaxo的教训他可没忘记。为了报仇，他怂恿扎克伯格穿着睡衣去和红杉谈判，并狠狠地羞辱红杉负责人。错过Facebook让红杉至少损失了50亿美元。
创业前期，帕克甚至比扎克伯格更相信Facebook的潜能。当时扎克伯格还在上学，他俩去银行开企业账户时，小扎还打算着暑假结束就回哈佛上学。气得帕克在银行和他大吵了一架，然而帕克态度强硬，在他的怂恿下，小扎从哈佛退学了。问：小米的垂直化模式、控制整个链条，对公司而言会是很大的威胁吗？
刘江峰：会是最大的威胁，一定是。现在小米的基因就是互联网基因，而华为我并不想真正做成互联网公司，因为这个文化的基因，各个方面都不一样。实际上我是要做最好的手机。最好的手机里面包括硬件，包括软件，包括体验，我一定要选最好的应用。这里面华为能做一部分，但是很多还是需要外面的……
问：也就是说你其实不会再做更多的后续互联网相关的业务？问：明年有什么大的目标吗？
三星、苹果遭遇创新挑战
刘江峰：我这个人不是目标导向制的，我觉得还是走好每一步，把品牌呵护好。我相信产品做好，品牌做好，用户自然会增长。我现在说不清楚明年会做若干几何几许几多，我们内部有个什么四千万，五十亿美金，但我觉得应该不止。我觉得市场我们需要学习的东西很多，比如营销、PR，自媒体。在年轻人群体里的传播，有很多东西需要学的。但这种东西，我觉得门槛不高，我们也在引进各种人才，自学能力也在不断更新和提升。从铺设的范围来看，目前迷你KTV仍是一片蓝海，但可以预见，玩家们的“圈地运动”已经掀起，线下与线上的同步竞争，将为这个行业带来更多挑战以及想象。
不过吃到增值服务大蛋糕的前提依然是在线下铺设足够多的设备，罗安武曾表示，“去年4个月上线了5000多台，今年至少要扩张一万台。”而雷石从今年上半年开始，已经在新品发布会、线下展会中加大了WOW（哇屋）的推广力度。
友唱创始人罗安武就曾介绍，“我们能通过多屏互动，帮助品牌制定运营和营销方案，比如最近，我们通过做可口可乐的新年福袋，发放了100多万张友唱券，还和娱票儿合作，通过友唱平台售出影票100多万。”据介绍，“汽车生活”会与YunOS对接。YunOS智能车载结合云服务和其他合作APP，提供各种智能功能，比如整合城市交通网信息与地图导航服务，向驾驶员提供最佳出行方案等。与汽车生活对接后，通过汽车LED屏幕或者激光抬头显示系统引导用户合理用车，记录购车、用车、保养和维护行为“一键卖车”。
对阿里互联网汽车未来的构造，阿里汽车事业部总经理王立成认为，在几年后，消费者只需要一个连接云端的移动设备，比如汽车中控台屏幕，就可以友好便捷得进行交互，解决汽车相关问题。因此，阿里在移动平台方面，正在规划一款管家型用车养车app”汽车生活”，实现加油、保养、维修、换轮胎、洗车等环节，同时也能在线预约，查询保养维修进度等。
王立成表示，阿里事业部的目标是要降低车企营销成本，让卖车精准高效，消费者购车更便宜，决策门槛更低，最后加入智能功能使汽车更易用。乐视刚刚推出的超级电视让人眼前一亮，新颖的体验，多种个性化的交互方式都成了新品的一大卖点。而在微博上乐视网CEO贾跃亭现在又透露了一个消息，5月28日乐视影业将公布重大事项。

开启电影产业的互联网新时代？现场又会有那些惊喜呢？感兴趣的朋友不妨到时和我们一起关注一下。
贾跃亭称：“5.28乐视影业将公布重大事项。依托完整乐视生态，507乐视TV超级电视推出，将会改变人们的家庭智能大屏互联网生活方式，乐视影业 作为乐视生态中重要一环，将迎来又一重大时刻。电影行业该从工业时代进入互联网时代了，让我们“开启”电影产业的互联网新时代。”事实上，早在铁塔公司成立之初，就已经明确“用一年时间完成三家电信企业存量铁塔资产的注入工作”的目标。本次会议再次提出：“三家电信企业与铁塔公司在2015年8月底前完成存量铁塔资产交割。”
此前，中国电信董事长王晓初在一次内部讲话时曾提到：“铁塔公司的成立，最大的受益者就是中国电信，因为我们原来基站数最少。到春节前后，其他运营商的基站就会全部开放，共建共享，这样我们可以直接租用，建设费用大大降低。这就是‘借兵打仗’、‘拿来主义’。”
铁塔公司协调组办公室主任、国资委企业改革局局长白英姿强调，对于电信行业而言，完成存量铁塔资产清查注入工作是一举多得的事情。铁塔公司集三家电信企业的资源于一体，统筹规划、合理配置网络资源，有利于深化电信基础设施共建共享，并且可以降低三家电信企业的建设和运营成本。小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。一直说要做中国的第三大电商，要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。
至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，是给雷军捅过很大的篓子的。这个雷军几次整合供应链、调整硬件研发团队的努力之后，已经逐渐淡出，为首的周光平博士在被调整为首席科学家之后，就再也没有出现在微博上了。
只能说现在的雷老板真是和气生财。　　如果说为了入口之争而打造的护城河生态模式还有理有据，那么13年之后随着互联网创业浪潮的到来，生态圈则成了创业公司的圈钱利器，“产品型公司值十亿美金，平台型公司值百亿美金，生态型公司值千亿美金!”成为VC/PE的一种流行说法。
　　某知名的图片社交APP(不便透露名字)，在拿到阿里A轮千万融资后，本应该做的是继续打磨产品，深耕用户运营，以此搭建未来的盈利模式并巩固投资人信心，但实际上，与之相反，为了快速找到B轮(1年内)，创始人提出该APP要打造属于自己的社交生态圈——APP核心用户圈、插画师圈、开发者圈(面向开发者公布SDK)，三圈融合，互利共生，整体生态下产品估值至少1个亿，可结果却不尽美好。
　　TO VC/PE的“生态圈”
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