尽管零售商的O2O进程正在如火如荼，不过在起步两年后，零售商对O2O仍在摸索中，“大家都知道O2O是必由之路，同时又对目前的成效有些迷惘，一名零售行业业内人士指出，互联网+带来的精准化、精细化运营以及以数字管理的核心模式，对传统零售企业是一项长期的任务，从线上引流、顾客体验数字化提升、会员信息收集、群分享再到大数据营销，每一个环节，都需要零售人员因地制宜地制定方案并尝试。“互联网+传统零售业应该是融合和渐进式的改革，而不是革命或者是取代”，零售业的互联网+之路依然漫长。
今年4月20日，华联股份表示已经和阿里巴巴签署合作框架协议，阿里巴巴为公司及下属公司提供企业O2O业务，在流量、营销、会员、数据、支付等层面探讨新的合作模式。
“购物中心O2O首先对网络环境有很高的要求，要求WiFi覆盖整个购物中心”，北京华联商厦股份有限公司市场推广部相关负责人此前对记者表示，网络的改造需要3到6个月时间。此外北京华联商厦还计划在阿里巴巴上开设微店，不同于百货商店，购物中心的微店不卖货物，卖的是优惠券，首批出售2000张10元一张的电影票。 第三，是许多内容自身的反周期特点，加上因为被说太多以至于显得“俗套”的消费升级。
现在大家都已经不再避讳我们将要面临的经济L型周期，那么以文娱、体育等一大波细分领域为代表的内容行业，自然也跟着这些领域“传染”上了反周期性的特点。
经济的放缓只是一方面，另一面，多年持续经济快速发展伴随着人口结构变化等因素，又让内容产业本身迎来了一个消费升级的机遇期。
四、互联网+历史性机遇在哪里？很多年前，我认为是市场决定未来，需求推动互联网发展，但是，随着年岁日增，越来越倾向于认同技术的作用。技术是推动互联网发展的主动力之一，产业互联网的兴盛也需要依托一定的技术基础。因此，我们更关注技术对未来的影响。
1、产业发展逻辑：三生万青海网站扶植物 在具体工作细节这一块，需要放手让中层去做。首先CEO要尽量让中层团队发挥他的主观作用，他们来提供方案。而不是CEO告诉他这个事情怎么干，这样团队很难发展起来的。其次CEO要相信中层团队，尽量不要跨级。如果说下面一反馈某个问题，CEO马上就把这个事情直接处理掉了，可能你放弃了让直属下属成长的机会。
KPI导向不见得是对的，尤其小公司不应该太强调KPI，因为在初期，如果你使用非常明确的业绩考核。当一个人对公司有感情的时候，他可能不只是完成他规定的目标，他会以公司利益最大化的角度上，做很多不在他职责范围的事情。这个时候对于小型的创业公司是最有价值的。所以那个时候不应该KPI导向，而且结果导向。
3、刚开始做不给很多资源，有进展时，大规模投放资源 经纬中国创始管理合伙人张颖(Paylong概念)：对这些现在融资比较困难的行业，像O2O和互联网金融，我依然提醒我们同事不要静态的去关注，而是动态的去拼命的去寻找坚持的创业者，回访我们之前看过的所有的项目，看里面能不能找到再有加码的机会。
贝塔斯曼亚洲投资创始人龙宇(农村、消费)：中国的一些信用卡渗透率等都非常低，那么一定会有强势的新创的企业进行补位，我们也继续在加入互联网金融，其实金融互联网三个字，互联网有时候真的被妖魔化、神圣化或者夸张化，向农村、消费场景、服务环境里投了像农分期这样的公司等等，也是我们最近的探索
青海网站扶植问答 。
比如现在互联网金融里，Paylong概念，现在就是一个绝佳的时间加码，做一个B轮，辅助他们成长。现在互联网金融里，几十家公司在做Paylong，但是到今天为止，我们一家都没有投，我们想Paylong从简单的蓝领和白领的短期贷款，未来如果厮杀格局会变成什么样?哪一类的公司有足够的壁垒，团队壁垒还是模式壁垒，还是技术壁垒，到时候怎么生存下来?我们还在消化这个东西，但是非常积极地在看。如今的他正是人生得意时，娶妻生子、衣锦还乡。从一个刻卖光碟的小老板，成长为互联网大咖，过程艰辛。当年刘强东为了上市后，能用宿迁英语自信地站在纳斯达克的舞台上，花了一周去背演讲稿。而当雷军在印度大秀“are you ok”时，你终于明白，他真的是忙到连学好两句英语的时间都没了。
同在海淀的李彦宏，据说三分之二的时间在上地当他的厂长，还有三分之
一的时间在全世界各地旅行、打高尔夫、养养花草，像退休老干部那样，关注保健养生。
随着京东的上市，刘强东终于还是没有在劳模路上走多远。扬眉吐气的刘强东突然发现，京东离开了他照样运转，他可以放心大胆地去哥伦比亚大学邂逅奶茶妹妹了。 4、想收购(如果能明确指出想收购谁，投资人通常更愿资助，但这不是鼓励不良行为，外加多数早期创业公司的并购都失败，以
是这也不是投资机构希望给到非常年轻公司花钱的方式。)
另外，尽管“净现金消耗率”是多数投资人最关注指标，但“毛现金消耗率”也并非不重要。
当经济只朝一个方向走(比如2009-2014)，多数人会把毛现金消耗率完全抛在脑后，不过留心的人会记得：当市场整体发生转向，一个公司收入可以迅速变化。
然而，笔者内心却不免伤感，Adobe和Adobe中国本可以避免走到这一步。如果Adobe软件的价格不那么高高在上（CC订阅服务对于发展中国家人民来说可望不可及），如果Adobe产品在轻便简易化上下功夫，如果Adobe官方开始考虑Free+IAP的新增值手段，如果Adobe公司开始着力开拓跨平台协作和多元化发展（比如做硬件）的新路，Adobe正版服务还会那么少人用吗？
Adobe中国突然关闭，不少网友发出“对不起，我们欠你一个正版！”的感慨。笔者认为，之于Adobe公司，这是一个解脱，或许还可能是一个新的开始。
Adobe在中国到底盈利过没？笔者不知道他们为何会如此费力不讨好地在中国卖正版光盘，这样的价格在中国只有土豪设计师才能吃得消吧。对此，唯品会互联网金融事业部在电子邮件回复中表示，“品坤资产严选的外部理财资产，并非品坤公司直接产生的债权，不属于自融。唯品会严格规避自融，没有也不会通过平台销售理财方式募集唯品会或其各子公司从事各类经营活动所需资金。”
“虽然监管没有落地，但是平台有必要划清自己和担保公司的界限，增加乞
贷项目的信息披露，不要让外界怀疑有自融自担等违规行为。”肖洋表示。
“现在很多互联网金融平台都有债权类的固定利率产品，品
坤资管哪怕是唯品会自己的子公司，有说做外面的债权和资产都是可以的。但有一点需要强调，如果是外界的债权，肯定需要做信息披露，这个钱究竟来自哪，投向哪，债务人是谁。”黄凯如是告诉记者。CLI是索尼仅存在5年的品牌。英文全称是Communication Link Information Entertainment，2001年索尼在推出的时候，Logo设计上很巧妙地把最后一个E使用了法语中的。
▲CLI
第三，微信支付最快渗透的是京东等B2C电商的用户而不是阿里的用户。因为习惯京东购物的用户对先付款后发货或者货到付款较为接受，而阿里系的无论是淘宝还是天猫的都需要借助第三方支付作为担保中介用户需要二次确认才会付款，所以这类用户微信的渗透难度相对来说要难很多。
微信进军电商必然会扶持易迅，并直接打击到京东的利益，微信对阿里的威胁点集中在互联网理财和电商这两块，但在互联网理财这一块余额宝已经确立了老大的地位，C2C电商这一块是阿里电商的核心竞争力，目前这些领域阿里都占有绝对的优势，微信要想从这两块破局恐怕都不容易。
第二，微信在电商突破点必然是B2C而不是C2C。原因在于，腾讯的C2C一直是自身的弱项，财付通的实力和支付宝也差距甚大，因此如果微信一路头就想从C2C入手，那么将直接面对阿里这样强大的对手，几乎毫无胜算。因此微信的电商必然是从自己擅长的B2C入手，而且是易迅、京东式的B2C，而不是天猫式的B2C。
张朝阳：是不是容易因为在历史上，在历史上我们曾经，一个是把社交网络这个机会给丧失了，所以需要重新重启这个事情，但是同时，这几年一直在努力只不过需要很多东西需要积累，无论是对于机器推荐的内容，这种好的推荐的内容一直在推荐和研
发，搜狐客户端已经两年来更新了七个版本了。社交网络我们也刚刚推出了一个狐友，也是社交网络。互联网这个东西就是只要你做对了它会爆炸，当时很早我就相信n2n的社交网络，那么早就把Chinaren收购，后来微博之战我们就歇了，所以说我们错过了社交网络的一拨。
张朝阳：但是现在移动互联网又有新的机会，同样的社交网络就看你是不是做得更好。
记者侯凯笛：其实一拨很好的机会就过去了。
这家客户是传统企业做实体的，早些年做网站，要求很简单，做的大气一些，画面漂亮点，再加点办公功能。集锦科技了解这家企业很有名气，生产的产品在本地很难买到，因为他们公司的销售策略是异地销售，据了解，就算本厂员工购买，都需要繁琐的程序，反正只要生产出来，就不愁销路，网站吗?就是跟着形式而已!
如果团购网站是赤裸裸的拼价格的话，会让忠实的用户很受伤，为啥新人就有优惠，老人就晾起来，客户对网站态度的改变，让人深思。
在打压完所有的人物后，大师说出了自己的产品和格局，他们要用“互联网思维打造一个全新的电商平台，依附于微信之上”，颠覆淘宝的格局，挑战京东的模式。他们要做的是基于“O2O”“大平台”“云服务”等这些前沿概念和技术的全新的大平台，“我们在每一个城市都有自己的服务器机房和技术人员，比阿里巴巴先进很多”。
他们要做的是“大连接”，把中小企业主都连接起来，“连接所有行业，连接所有企业”，让中小企业来主宰这个平台，而不是淘宝京东的平台主导模式。最后，最牛逼的是，他说他们打造的微信商城价格是——免费！不要钱！对，就是0收费！大师还不忘踩了下目前市面有些影响的免费模式的微信第三方开发公司，说到杭州某家公司，说“他们玩的都是我们剩下的，我们做的免费模式是最早的”“我们不缺钱，太多风投找我们都被拒绝了”。说到这，大家是不是也糊涂了，这到底怎么回事，逗我们玩呢，说好的100万呢。
抛出概念免费吸引但是，真正能够做成像孟加拉的格莱珉银行那样的穷人银行，在中国恐怕一家都没有。包括尤努斯本人，他在去年来到中国的时候，也有很多人问尤努斯说，为什么在我们中国就没有出现像孟加拉一样的穷人银行呢？当时尤努斯的回答是，因为在你们中国，没有专门的法案来保障像格莱珉银行这样的穷人银行的声誉。
其实普惠金融已经不是一个新鲜的概念，很多银行家都把普惠金融作为自己职业的梦想和理想，但是普惠金融这个概念在中国却一直很难落地。有很多人进行了很多的尝试，比如小额贷款公司等等。
根据我国的监管政谋划定，小贷公司“只贷不存”，只能依靠自有资金放贷，如果发生吸储行为，相当于就是非法集资。正因为没有法律的基础，各大金融机构的普惠金融努力，却始终就没有办法做到像尤努斯先生的格莱珉银行那样，成为一个真正的穷人银行。
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