1月16日消息，据国外媒体报道，全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand今日发布了最新的《2011年全球最佳品牌》报告，苹果品牌以335亿美元的价值进入前10强，名列第8位。除此之外，全球最佳品牌前10强的座次没有发生任何变化，可口可乐仍是全球价值最高的品牌，它的品牌价值为719亿美元。
据Interbrand的最新报告显示，
科技品牌占据了全球最佳品牌前10强的大多数席位，包括排名第2的IBM、排名第3的微软、排名第4的谷歌、排名第7的英特尔和排名第10的惠普。通用电气排在第5位，麦当劳排在第6位，迪斯尼排在第9位。
在全球最佳品牌前10强之中，品牌价值增长最快的是苹果，它2011年底的品牌价值为335亿美元，较上年的211亿美元增长58%；微软是前10强之中唯一一个价值出现下滑的品牌，它2011年底的品牌价值为591亿美元，较上年的609亿美元减少3%。
苹果同时也是全球最佳品牌前100强中品牌价值增长最高的品牌，其次是互联网服务商亚马逊，其品牌价值由2010年的96亿美元增至128亿美元，增长率为32%。谷歌的品牌价值增长率排在第3位，其品牌价值由2010年的436亿美元增至553亿美元，增长率为27%。
2011年品牌价值下滑幅度最大的几个品牌依次为：诺基亚、任天堂和索尼，它们的品牌价值分别减少了15%、14%和13%。
除了前10强品牌之外，上榜的其他科技品牌还包括：思科（第13位）、诺基亚（第14位）、三星（第17位）、甲骨文（第20位）、SAP（第24位）、亚马逊（第26位）、佳能（第33位）、索尼（第35位）、eBay（第36位）、飞利浦（第41位）、戴尔（第43位）、西门子（第46位）、任天堂（第48位）、黑莓（第56位）、施乐（第57位）、Adobe（第80位）和宏达电（第98位）。
《2011年全球最佳品牌》报告 我1988年创业，已经28年。我不像在座几位创业家是连续创业者，但我可以说是另外一种类型的连续创业者。我在一家企业里面，经历了企业的不同发展阶段。用友发展到今天，其实我们已经发展到第三个阶段。
刚才我们讲到，所有的企业以后都会是金融化发展的企业。我们在座也有多家创业企业是搞互联网金融的。我们看到，金融发展，特别是企业金融，有两个重要的潮流已经在发生，除了数据化以外，就是场景化。也就是说，以后对于每家企业来讲，很多金融服务产品，会在我们的应用服务中直接可以触及，可以按需、随时获得这个企业个性需求的金融服务，这也是互联网金融发展的一个重要方向。
互联网化，真正的目的，对企业来讲无非就是四个方面：1、增长收入;2、降低成本;3、提高效率;4、控制风险。围绕这四个方面的互联网化，对企业才是有价值的。“很多国家对网络售药都采取谨慎态度，并非完全放开。”吴浈强调，药品的特殊性在于，消费者购买使用时需要专业的用药指导，否则就会出现一些不良后果甚至药害事件。
网络售药的另一个阻力是药事服务的短缺，网上处方提交、执业药师指导等问题尚未有效解决。
执业药师要跟上也就是10年前，2000年互联网泡沫前，香港互联网工程师最热门，有几年经验可以开到近10万的天价月薪。泡沫后大财团们对互联网不再有信心，无论是私有化退市还是科技业务转型，资本不再围着互联网创业者转。10年来，创业者始终找不到资金发展，也成了香港互联网产
物发展的死结。
总体来说，互联网在香港属于夕阳行业，资本不青睐，政府不支持，企业不投入，人才往外跑，家长觉得小孩读IT没前途。这几年因为智能手机在香港的高普及率，Apps开发创造了一些机会，有人看到曙光，2000年倒下去的一代有一些人希望卷土重来，试图重新创出一片天地，无奈环境已大不如从前。
而事实上，10年来互联网不但没破，且创新仍在继续。56K的猫甚至被换成了千兆光纤，大陆的互联网企业也成了世界的焦点。而香港，还没走出那场阴影。“过去，多数日本大企业病凸显。在中国市场的分公司，多数没有得到总部的放权，甚至连促销都要向总部报告，产品出了问题，首先要向总部层层报告，等到决策下来，甚至已经引发了公关危机。日本家电品牌，在中国市场表现不够灵活，决策效率不高，管理模式不适应中国的市场变化。这与任正非著名的管理理论，‘让听到炮声的人决策’，大相径庭。”
过去几年，郭台铭与夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工厂，但“鸿海恋”一直情路坎坷。有一个著名的段子在业内流传。2012年，郭台铭曾在夏普位于大阪的工厂发飙怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？我最后再说一遍，接不接受我的要求，最好赶快考虑清楚。”彼时，夏普公司总裁奥田隆司及其他高管就像被老师训斥的小学生一样低着头。雷厉风行的郭台铭难以忍受夏普在收购决策中的温吞态度，一度谈崩。据悉，入主夏普之后的郭台铭，正准备加速上马OLED技术的开发与量产。
眼下，国内彩电在海外市场加速崛起，像极了当年胸怀称霸全球雄心的日本品牌。但对日本家电巨头没落的认识需要全方位的反思。富士康愿意替夏普还债，是觊觎夏普先进的面板技术；美的拿下东芝，是企图突破瓶颈进入日本高端市场。但松下、东芝等品牌，甩下的家电业务，于他们而言更像是一个包袱，占比越来越小，医疗、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同时具有前景的业务仍然在培育和成长之中。迄今为止，日本仍然有着一流的技术，是全球门槛最高的市场，对产品和技术的执着追求值得国内彩电业借鉴。17、SlideShare创始人拉什米辛哈(Rashmi Sinha)和乔鲍特尔(Jon Boutelle)
拉什米辛哈和乔鲍特尔都曾就读于美国布朗大学。结婚后，他们创建了SlideShare网，另外一位联合创始人是拉什米的弟弟阿密特（Amit）。现在，SlideShare是世界上最大的幻灯片分享社区。
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hzlzh： “前端工程师”我回家告诉说：类似偷菜这种浏览器能打开的页面都是我们这个工种写的。然后爸妈就大概知道了。实在不行就说是做网站的，然后被吐槽说某某优酷广告太多。
@慵懒的北京城： “现在做什么呢？” “在电子商务公司，是电影票网站” “哦~票贩子！” 万马奔腾！！！！！！
@Batbook：问：做什么工作？ 答：iOS开发？就说给苹果手机做软件的。 问："苹果公司啊！什么时候出iPhone5S啊？"Axture简
直产品经理必备，Axure能用拖拽Widget的方式快速实现产品原型、交互演示的设计，并可以标注详细的开发说明，输出HTML或者Word开发文档。
（1）Axure：产品原型设计用具
（2）Mindjet MindManager （xmind）：思维导图工具“现在主要得看政策何时落地，如何落地。”上
西宁收集公司哪家好述要求匿名的支付机构人士表示，一系列的政策收紧，规模较小的机构业务更难做。就他所在机构，今年已经着手调整业务重心，以规避一系列政策可能带来的影响。
对大机构而言，拿牌照、扩展业务线成为转型时的重要选择。
就传统收单业务来说，9月起新的刷卡费率即将正式施行，不仅行业分类被取消，传统的7∶2∶1分成也成为历史。虽说在一定程度上降低了机构在商户分类、匹配上的管理成本，但费率也更低；近两年规模快速扩张的P2P资金存管业务，也因为大范围整治及银行托管的介入而蒙上了不确定性。陈戈：基本上没有。
推荐阅读：GE：那你后悔过吗？例如有业内人士披露，根据规定，网上药店只能销售非处方药和保健品，禁止销售处方类药品，但在实际购药过程中，很多网络药品零售商不仅直接在网上销售处方药，部分商家甚至不需要审核处方。还有一些销售商表示，通过网络提交相应处方，他们审核通过后也能购买处方药。而随着试点的叫停，目前我国只有获取互联网药品交易服务资格证书的企业还可以继续开展企业对企业和医疗机构的药品交易服务业务，而取得互联网药品交易服务资格证书的实体药店可以继续通过互联网直接向消费者销售药品。
第三方平台试点问题频出实际上，我国互联网售药产业已发酵数年。早在2013年，国家食药监总局曾分别批准河北省、上海市和广东省食品药品监管部门在河北慧眼医药科技有限公司“95095”平台、广州八百方信息技术有限公司“八百方”平台和纽海电子商务（上海）有限公司“1号店”平台进行互联网第三方平台药品网上零售试点工作，期限为一年。但在试点过程中，第三方平台与实体药店主体责任不清晰、对销售处方药和药品质量安全难以有效监管等问题逐渐暴露，威胁到了消费者利益和用药安全。 C、投资人怎么看?
车和家是新生代智能交通服务商，正在研发两款电动汽车：一款小而美的SEV，一款大而强的SUV。
B、在做什么?这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。
4，QQ游戏是如何打败联众的？UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件青海做网站直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……先来谈谈在并购摩托罗拉后，洒家觉得联想所具有的优势：
2、品牌知名度优势：作为老牌厂商、曾经的霸主，无论是国内还是国外，摩托罗拉的知名度都极高，尤其是在欧美等成熟市场；尽管联想的政策是双品牌运作，但在摩托罗拉加入之后，势必也将提升联想在海外的知名度；这种无形的提升，可不仅仅只是体现在联想
手机上。
1、收购摩托所带来的专利，将有利于联想出海。摩托罗拉将给联想带来2000多项直接专利，以及谷歌超过2万项专利的交叉授权；在这一点上，或许就意味着联想品牌向全球进军的障碍被扫除：国产手机出海，尤其是联想小米这些新兴手机厂商，历来都被认为将面临着巨额专行使度的风险；而背靠摩托的这些专利，联想就能大摇大摆地与国外品牌们一较高低，甚至对苹果三星们进行反制。相比之下，小米想要进入欧美等成熟市场，将会面临较大的专利风险。
“学术派”洪小文近三年来，虽已有去意的张亚勤，在前任微软CEO鲍尔默的挽留下，帮助微软完成了Microsoft Azure、Office 365、Xbox等一系列产品及服务在中国的落地，对于微软来说，堪称功德圆满。
曾任微软亚太研发集团首席技术官，现任金山软件CEO的张宏江表态称，张亚勤离开微软是“一个时代的结束”。 在滴滴收购Uber中国之后，曾有媒体总结了程维和滴滴是如何从一个微不足道的创业公司成长为新一代独角兽的。站在滴滴早期竞争对手的角度来看，滴滴从小做大有很多运气的成分，甚至可以说是“流氓习性”，相反自己则在对司机、企业、用户等进行深挖，以求有更多的创新玩法。
可当滴滴重新出现在自己面前时却毫无招架之力，原因在于滴滴获得了腾讯的投资并拿到了巨大的流量资源，而自己却什么都没有。结果，滴滴和快的言和，接下来收购Uber中国，成为出行市场上的垄断者，它的竞争对手们被收购或者退场。
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”诺基亚CEO约玛·奥利拉在公司被微软收购时说出了这样一番话。对O2O创业者而言又何尝不是如此，O2O的商业模式从来都不是一成不变的。
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