骑着共享单车行进在福州市金山大道上

受到互联网应用服务替代的影响，1-10月，全国移动电话通话量和移动短信业务量持续下滑，其中，1-10月，全国移动电话去话通话时长完成23785.6亿分钟，同比下降2.6%，移动电话通话量和移动电话用户的增长趋势继续反转，虽然移动电话用户数仍保持微增长，但移动电话通话量已连续十个月同比负增长。短信方面，1-10月，全国移动短信业务量完成5871.8亿条，同比下降7.5%，比上年同期收窄10个百分点。
▲2014-2015年10月移动短信业务量和移动短信收入同比增长情况　　如果调整不好，过去的成功就是现在失败的原因。
　　我有一个朋友，在一家著名IT厂商工作几年后因为表现出色被派到美国总部，也做得很好。2005年的时候，他想回国创业，做了很详细的商业计划书，也有投资人愿意投资300万美元。于是他回国考察市场，向很多朋友征询意见，大家纷纷劝他趁回国热回国创业，只有我非常明确地建议他不要这么做，因为我了解他的能力，他是一个舞台越正规他越能发挥的人。
　　最后，他们往往缺乏过程感。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯，过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉，认为自己能力很强，认为手中的资源很多，不屑于细节和小事，期望可以快速成功。这些心态在再次创业的过程中非常有害，甚至是致命的。不仅是投资人，社交平台的快速迭代也让创业者如履薄冰。他们虽生于微信，却早已思考着离开微信的生存之计。
没有微信的日子
李明友已考虑在一年后把服务延伸微博等其他用户量和活跃度较高的社交平台。他所创立的车商通开张3个月，便拿到一千万融资。车商通已为180家4S店搭建公众号，并启用了独有的社交客户管理系统（SCRM）。　　4. CarTrade
　　
　　在带来良好用户体验的同时，重模式也在库存和人员成本方面给BigBasket带来了不小压力，使他们在地域扩张时显得有些吃力。他们得到了阿联酋的投资公司The Abraaj Group 1.5亿美元投资。
图说：一名市民（中）骑着共享单车行进在福州市金山大道上。新华社记者张国俊摄
360反诈骗专家刘洋介绍说，目前共享单车的二维码骗局主要包括以下三种形式。
最近，全国连发多起共享单车被贴虚假二维码的诈骗事件，用户手机扫描此类二维码后，或被要求直接转账，或被要求下载可疑软件，致使资金账户面临被盗刷的风险。为此，反诈骗专家提醒，在使用共享单车时，须警惕不法分子设置的扫码陷阱。酒类电商渠道未来一年的发展方向可以分为三个方面。首先，酒类电商将更加重视与线下渠道的连接和结合；其次，过硬的产品品质始终是企业实现发展的首位考虑因素；最后，酒类电商经济将与社群经济贴合得更加紧密。
除此之外，酒类电商加码进口葡萄酒市场也是一个未来发展方向。进口葡萄酒在中国市场具有很大的发展空间，未来进口葡萄酒的销量将持续增加，消费者对进口葡萄酒的需求也会越来越大。目前，民酒微弱回暖，销售动力不足。而进口葡萄酒与传统民酒相比，具有利润空间大、价格透明程度不高的特点，所以酒类电商在2017年将会对进口葡萄酒市场持续发力。
正一堂战略咨询专家杨光：从宏观环境来讲，酒类电商刚兴起时，在高速发展的阶段中，吸引了消费者的高度关注以及大量流量。但2016年，酒类电商的活跃期已经结束。今年的市场经济中，包含酒类在内的整个电商行业均出现发展步伐放缓的局面。从整个白酒产业来看，过去渠道商遭受冷落待遇，而现在，传统渠道商开始摆脱过去的茫然失措，重新凸显价值。但不可否认的是，酒类电商对自身发展模式也进行着积极的探索，虽然在市场中的“宠爱指数”下降，与传统渠道的结合度以及对自身的改造却逐步实现提高。　　融资后估值(投资后估值)：1亿元人民币;
　　出让股权比例(投资人占股)：10%;
　　这四个数字之间是有一个简单的、小学生都会运算的公式关联起来，知道其中两个数字，即可推导出其他数字： 
　　举个例子——团长为万科兰乔圣菲别墅写的一句文案
　　雯佳还没有结婚，家里也不催，用她的话说，催也没用，谁要创业的女孩啊？说完哈哈哈笑了起来。
如果没有应酬或者因公外出，她会在公司呆到晚上11点，公司是单休，周六也要上班。我说那你的生活呢？她笑笑说还有周日啊，真有事情也可以早走。
在雯佳身上看不到太多怨念，她坚信这个项目能做好，坚信能够组建起优秀的团队并把他们带到硅谷，坚信国内的创业和投资环境正在慢慢变好，坚信有一天可以让世界看到中国的创新。小米5如何帮助小米走出困境？
小米并不是没有意识过这个问题。早在2014年，小米便携手联芯科技成立合资公司，研发自家处理器，不过由于技术积累不足，目前合作研发的处理器只能用于低端硬件产品。
以手机处理器为例，小米在2015年增长放缓除了自身原因外，还有一部分原因来自高通公司，正是因为骁龙810处理器技术缺陷，骁龙820迟迟无法正常供货，导致小米等公司业绩受到影响。10. 掌握需求过程
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书籍简介：偏重理论，案例相对较少，不适合初级产品经理、产品助理。　　大家下午好!去年，我第一次受中国企业家邀请，做了公开的主题演讲，同大家介绍了乐视生态的全球化，以及我们致力于冲破雾霾、变革百年汽车产业的梦想。今天，我想同在场诸位谈一谈现实与未来。
　　以下是贾跃亭的演讲实录，演讲题目为《互联网生态模式代表未来：Dream On and All In》
　　就在上个月，乐视成立12周年之际，我在乐视内部发出了一封全员信。当中深刻的反思了公司生态战略高速发展的第一阶段创下奇迹背后的一些问题，同时宣告生态战略节奏进入全新阶段。我却没想到，这封信居然引起一场轩然大波。过去一个月，乐视密集占据着各大媒体的头条。　　我也学到了很多，以及对我来说什么是最重要的——我要对构建公司的生态系统负责，因为这是我想要为之奋斗的公司。
　　我希望生活在这样一个世界里：人们分享想法、经验、经历，尤其是人们不避讳分享失败的教训。我也应该让人们认识到一个事实，我是一个普通人，在公司运行的过程中我们挣扎、失败、重新开始、学习以及不断尝试……这可能都是好的。
　　也许我的故事，能为你也在经历的挣扎提供一些经验，能让你处理自己内心的吹毛求疵和不安。所以……我们开始吧。一、诺基亚倒下的必然性分析：
如果采用这两个观点来衡量“谁将会成为下一个诺基亚？”，那么除了苹果，三星、华为、中兴都能够成立，只需要把联想换成这几个公司的名字就可以了。华为和中兴在通信制造业领域“耕耘”多年，还是后来转型到个人消费电子产品。在“炫酷的产品”的问题上，也是除了苹果，也没有推出一款让人记住产品。所以，这种逻辑经不起推敲。
接下来分析一下，联想为啥不会成为诺基亚第二？谷歌人力资源的某些经验教训并不适用于其他公司。在谷歌的大多数历史上，这家搜索巨头一直都具备超高的盈利能力，因此该公司的许多问题都是非典型的。也就是说，谷歌有能力采取最好的措施来向其员工提供更多补贴，而不是通过某种“理想的”方式来进行裁员。不过，POPS部门所发现的一些东西——比如说如何培训更好的经理人以及如何改良面试程序等——则将适用于其他大多数公司。在许多科技行业巨头——其中很多人都具备很高的盈利能力，也面临着像谷歌那样的问题——中，只有这家搜索巨头正试图以科学的方式来对有关人力资源的问题做出解答。“我们每天都会做出数以千计的人员相关决定——我们应该聘用哪些人员，应该给他们什么样的薪水，应该提升哪些员工，应该让哪些人离职。”普拉萨德塞提（Prasad Setty）说道，他是POPS部门旗下“人员分析”（people analytics）团队的负责人。“我们正试图做的事情是，在人员决策方面采取与工程决策相同的严格标准。我们的使命是让所有人员决策都有数据支持。”
在人力资源方面采取严格标准来自于谷歌更广泛的企业文化。谷歌的大多数员工都是工程师，他们要求数据支持来改变自己的行动方式。最早的例子之一是POPS部门为精简谷歌聘用程序而采取的措施。在最早的几年时间里，谷歌在硅谷变得声名狼藉，原因是其要求应聘者接受许多面试。“我们的直觉是，员工对谷歌来说代表着一切，因此这家公司中的所有人都应可以面试一名应聘者。”布克说道。
人力资源部门员工则对这种方法持怀疑态度；面试程序不仅会导致招聘流程放缓，而且还会损害谷歌在潜在应聘者中的声誉。因此，现任谷歌人事部门主管的托德卡莱尔（Todd Carlisle）在当时进行了一项研究，目的是查明一名应聘者应接受若干几何几许几多次面试。他对谷歌的数十种聘用决策进行了分析，追踪面试官在对一名应聘者进行面试后对其给出的评分。在对数据进行仔细研究后，卡莱尔发现最佳的“面试率”——也就是应聘者的平均得分聚合为最终评分以后的面试次数——为四次。“在经过四次面试你以后，”卡莱尔说道。“就会出现收益递减的效果。”在他提出这些数据以后，谷歌的工程师“大军”被说服了。采访次数减少，谷歌的聘用流程因此加快。1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50青海收集公司%的股权，使之成为三星半导体部门的前身。1983年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话。
而在他27年的掌舵下，成立于1938年的三星已成为韩国最大的财阀集团，其影响力几可敌国。
2012年三星集团的总销售额达2457亿美元，为韩国创造了约20%的GDP产值。仅三星集团旗下的上市公司三星电子的营收就已经达到1900亿美元，相当于微软、谷歌、亚马逊和Facebook 4家公司营收的总和。施振荣说，原本希望翁建仁有朝一日可以更上一层楼、接下棒，不过观察一段时间后，感觉他对推动公司大幅变革的意愿并不高，因此一直在西宁科技资讯思考未来的替任人选。
“由于客观环境变化大，加上公司的组织也相当庞大，需要找到有足够经验的人，同时还要对宏碁有足够的了解，且还愿意对交棒传承有所承诺，后来我说服了黄少华，黄少华勉强同意，改变了原本的退休规划来担任中继投手，扮演这个短期而关键的角色。”施振荣说。
施振荣表示，董事会去年11月5日请黄少华先担任变革委员会的执行秘书，与自己一同推动相关的变革工作，今天正式接棒担任宏碁公司董事长。
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