不要认为大公司的高管都很牛叉融资并不是万能的，不融资也是万万不能的。
但是不要把所有希望都寄托在融资上。不要认为融资了，就能招更优秀的人，因为在下一秒，那个优秀人就会离你而去，选择另一家公司。不要认为融资了，就能扭转战局，因为在下一秒，你的竞争对手就会超过你。不要认为融资是希望，假设在你预计内没有完成融资怎么办？假设没钱挖那些大牛怎么办？假设没钱去和竞争对手竞争怎办？困难只要一个，而方法却有无数个，并不是把所有困难都放在融资后。
真正专注的并不是融资，也不要在快没钱的时候去融资，因为那些你以为可以融资的资本会在你急需融资的情况下一分不值。你必须要有足够的资金能够存活，能长久活下去才是成功。IBM大数据智慧赋能中心主管王晓梅女士表示：“IBM大数据智慧赋能中心的成立充分彰显了IBM助力企业制胜大数据的决心。我们希望将IBM自身先进的技术和经验与市场的实际需求相结合，立足以中国为代表的新兴市场，并藉此推进IBM在全球的大数据战略进程，为中国乃至全球市场开发出更多基于行业实践的案例和参考，为更多企业提供智慧的大数据技术和业务体系。”
基于大数据的时代背景和企业用户的广泛需求，IBM 大数据智慧赋能中心应运而生。作为IBM在全球首个针对大数据成立的能力整合和客户支持中心，大数据智慧赋能中心调用了来自IBM全球最顶级的大数据人才，包括副总裁级的技术专家、享誉业界的测试专家，以及拥有深刻大客户实践和跨行业实践的大数据专家，充分凝聚IBM在大数据方面先进经验、完善理论以及领先技术，聚力协助IBM中国大数据相关团队，为客户量身打造一套大数据时代的“制胜方案
”。
近日，IBM（NYSE: IBM）宣布全球首个大数据智慧赋能中心（Big Data Center of Competency）在北京正式成立。中心充分汇聚了来自IBM全球的大数据技术专家和商业运营精英，为企业构建了一个从商业评估、论证、方案部署到人员培训的完整大数据战略体系。在业已全面展开的大数据实践的基础上，IBM成立大数据智慧赋能中心的举措将立足中国市场，面向全球正式开启IBM“大数据征途”，利用IBM卓越整合能力和行业经验为企业“赋能”，助力企业从大数据汲取“大洞察”，进而达成强劲的竞争力和可观的商业价值。
在大数据时代，越来越多的企业受困于无法有效地管理和分析海量数据，不能及时获得所需信息，从而坐等商业机会流失——这一挑战在以中国为首的新兴市场尤为突出。如IBM大数据智慧赋能中心主管王晓梅女士所言，以中国为首的新兴市场人口数量大，企业众多，种类多样，相较于成熟市场其数据也更加复杂和庞大。因此，这些市场的企业亟需一套智慧高效的大数据解决方案帮助他们赢得时代挑战。微软和Equivio双方未向外界透露此次收购的数额。不过微软称，希望Equivio的员工能够顺应此次收购，加入到微软公司。
有外媒推测，
Equivio的技术将会被整合到微软的产品中。更重要的意义是，它将促进Office365的数据分析能力实现飞跃。
灭了中国移动，老百姓就能生活幸福吗？4G已经在改变很多普通人的生活。因为4G，很多人开始用手机购物，甚至尝试通过手机来完成电脑上无法做到的秒杀。因为4G，很多人能够远程办公，甚至开始使用移动终端设备来视频会议、随手完成PPT。也是因为4G，南京青奥会上奥委会主席与大家一起自拍，世界互联网大会在乌镇成功召开，越来越多的人更加依赖手机导航。
于是，对于手机厂商来说，4G是一个被迫适应的趋势，但更多的是企业的发展机遇。4G带来的换机大潮是手机厂商提升销量的千载难逢的机会。在这个大潮中，中国国产手机厂商已经迎头赶上，不仅在低端市场，就是在中高端的手机市场上也有了叫得响的品牌。 四.与供应商对接。
在乙方的时候，设计师是相对封闭的，除了自己部门的几个人，我很少与其他人打交道。而到了甲方，很多事情我们都需要参与，我还经常需要和第三方公司打交道。例如我要与印刷厂沟通包装印刷、物料印刷的问题，我要跟公关公司沟通会议的问题，我要和广告代理公司沟通日常服务的问题，我要去摄影棚跟拍，我要去找互联网技术公司解决一些技术问题等。久而久之，我除了能了解这些方面的知识以外，也掌握了一些资源，日后说不定就能用得着。
一般微商都有这么几大特点：产品利润比较高、产品成本不透明、企业宣传宣传资金不多(主要依靠微信传播)、代理门槛低利润高、品牌偏年轻互联网化、 该产品尚未进军线下市场或者线下市场尚不成熟，这也是为什么很多快消品品牌和传统知名品牌不适合进军微商的原因。我为自己对心率传感器的贡献感到自豪，因为它被认为是苹果产品上最准确的传感器。它必须这样，因为你看一下Fibit所经受的考验和磨难。Fitbit很棒，不要误会我，但是这家公司因心率传感器的准确性问题而遭到了起诉，他们对实际使用情况考虑不足。
在苹果，按照我的理解，对产品来说，设计和用户体验是一切，科技倒不是那么重要，给用户带来幸福感的是产品的设计。2、“用户满意”甚于“科技先进”李治军：一直在付出。所以悟空的传奇也是背后有很多的付出。
大鹏：为什么？
李治军：我不是做金融的人，昨天晚上朋友聊天还说，这么多年创业一个感触是说，我可能去碰撞明年这个时候和谁在一起做什么事情。一年半之前没有进入互联网金融。后来是孙雷总，非常偶然去认识，他把我带进来。我不懂金融，我凭什么可以做金融。恰恰因为你不懂，所以你才气够做。不破不例，前三个月我去做客服去了解这个用户的需求。三个月之后有一些想法，从组建团队，做产品。其实我想起来我们的团队，9月18号这是非常特殊的日子。不忘国耻。我们打响互联网金融第一枪，所以一百万、一千万一个亿就上来了。压力非常大。我们有这个技术延续一周就回家了，两个老夫子去开房，只剩一张大床房，所以很多故事。包括我经常说我们一个产品，一个女孩我说我从来感想传染不到你的生理周期。微软还会为企
业用户提供三年的硬件服务计划，Surface Pro要求的价格是200美元、Surface RT的价格是150美元。但该Surface 延长硬件服务计划只面向美国和加拿大上线。
本文出处：Win8之家 -
青海网站建造公司 《微软向企业开放Surface批量购买渠道》
爱Win8，上软媒Win8之家，泡Win8中文论坛，玩魔方和Win8优化大师。 光凭梦想，是维持不了一个公司正常运作的。
一个合格的公司创始人，应当始终抱有这样的觉悟：
我的观点始终如一：在创业之前，一定要具备核心竞争力。要么你本身有丰富的经验、要么你能找到经验丰富的合伙人，或是有充裕到无压力的资金，否则，最恰当的方法，永远是先以打工者的身份进入一个行业，了解一个行业，用时间换空间。
方法2：微博热门排行榜、百度热搜榜等人工观察监测。可以进行预判，提前准备工作;
方法1：舆情监测、社会化媒体监控系统，孔明社交等。利用一些公司的舆情监测系统你是可以去提前发现热点的。
方法3：紧跟优秀企业，比如杜蕾斯、宝马中国、可口可乐等。因为他们经常会去跟热点，也可以说是借势营销的高手。 三个臭皮匠，顶个诸葛亮，乔布斯也不是靠自己一个人玩起苹果公司的。所以挑选好的队友也很重要，一定要有相同的价值观，认可自己的项目，并且能互补项目的缺失。如果这些你都有，那证明你离成功又近了一步。
现在的你有多努力，未来的你就有多大的资本能不
被社会的发展所淘汰。我们不怕失败，只要吸取教训继续前行。
上海牛人岛自成立以来，见证了数万家企业的诞生。因此，牛人岛尊重每一个创业者的梦想，誓与创业者共成长。成立至今，牛人岛已经拥有了超过10万的用户体验，秉承“让创业无难事”的企业理念，为广大用户营造了高效的创业生涯，实现了远大的事业梦想。 敌手艺的过度崇拜也体现在经营手段上，比如很多创业公司习惯用大数据、评价等控制产品和服务的质量，而非培训、文化等机制。而结果表明很多公司的做法显示出对客户心理和习惯的一无所知，参见“为什么双方互评机制是技术陷阱”。
资本之下，对商业本质的理解缺失，刻意放大项目价值也是常用手法。因此很多创业者言必谈颠覆，而非合作的态度，这在互联网+和O2O领域得到了体现。但是现在不管在哪个领域，颠覆者都未出现，比如所谓的餐饮O2O，幸存者很少，而外卖平台依旧持续不断亏损。共享经济的标杆Uber已经开始转型了，其实这就意味着原有商业模式(汽车的共享经济)已经破产，于是不得不讲新的故事维持项目的高估值。事实上，这是敌手艺的高估，很多人拿从马车到汽车来类比从出租车到网约车，但事实上后者和前者远远不是一个量级，用网络预约和电话预约类比更为合适。也就是说，网络预约只是作为一种新的叫车技术，所以德国网约车Blacklane在这方面的理解更胜一筹，因此也更有前途。
因此，资本的廉价和易得对于创业公司并非美满是好事。并且需要认清，资本的力量是有限的，实体生意的不好做已经用事实说明
了这一点。正如实体经济一样，创业公司需要把产品和服务上不断提升，对商业和管理的认知将决定企业的高度。并且在这种认知之下，各行各业都有着潜在的巨大机会。
用户究竟要什么？在智能手机战场上，即使在这样的五线城市，我也看得出来全部的优势几乎都被苹果和三星主宰。
非常出乎意料的是，平板在这里非常不流行，用户似乎更倾向于4.5寸左右屏幕的智能手机就能满足他们的需求。
在2007年1月9日，苹果发布了iPhone，iPhone的发布给BlackBerry的时代终结埋下了伏笔。2010年，BlackBerry的销量达到了历史最高点，当年一个季度可以卖出了1400万台手机，但是到了2013年，BlackBerry单季度销量只有200万左右。仅仅用了3年时间，BlackBerry的销量就开始出现剧烈下滑。
BlackBerry是第一款真正意义上的智能手机，但是它的智能手机却有很多潜藏的致命弱点，它的软件已经无法适应现在这个智能手机2.0时代了。
在2007年之前，纽约街头随处可以见到使用Black
西宁做网站Berry手机的用户，甚至是在星巴克排队买咖啡的等待过程中，都能见到几乎每个人都拿着BlackBerry，有的人在查看邮件，有的人在查看BBM。那时候的BlackBerry是身份的象征，几乎所有人都在使用。你想过这个问题吗？觉得自己还会坚持博客多久？forever？
阮：这一点，我与你不同。博客就好像一个人在自说自话，但是随着年龄的增大，我想要说出自己见解的意愿不是那么强烈了，也不是那么在乎，能不能获得外界的承认了。如果有一天，我觉得自己想说的东西，都已经说完了，可能就不写博客了。冯友兰《中国哲学简史》的结束语，我印象很深。他说："人必须先说很多话，然后保持静默。"不过，我的这一天，还要等很久才会到来。
王：我依然热情不减。我的博客最重要的读者，就是我自己。如果碰巧帮助了别人，那是额外的收获。即使没有人读，我觉得我也会继续，因为它帮助自己思考。 谈到在线旅游网站，一个关键词必须要搞懂，那就是OTA，简单的说，OTA(Online Travel Agent)是指在线旅游社，是旅游电子商务行业的专业词语。以去哪儿等在线旅游电子商务网站除了用户基础之外，本身没有什么资源，而且目前酒店预订和机票预订两大板块是去哪儿等OTA最主要的收入来源。有人说，OTA的盈利模式算不上纯粹的”互联网思维“，属于“非创新性繁荣”!和电子商务平台淘宝网站比较，阿里巴巴的收入主要来源并非是双方交易的佣金，而是通过其他手段获得利润，而OAT显然在盈利模式上和传统的机票代理商比较，盈利手法基本一致，移动互联网的飞速发展，各大酒店集团和航空公司加快会员体系布局，建立自己的销售网络，对OTA的依赖进一步降低。
从去哪儿惨遭航空公司封杀不难看出，对于拥有资源的行业来说，在互联网时代，尤其是便利的移动互联网，想要获得用户，价格是最有效的手段，用户对价格是最为敏感的，而真正让用户得到实惠，那就是做到真正的“去中间化”，无疑，以旅游行业来说，拥有旅游资源的旅游网站，是去中间化的最好方式之一，不过，随着互联网的快捷发展，旅游网站在网站建设 策略上，不再是单一的内容资讯、产品展示，而是要具有订单管理、会员管理等更高的要求，旅游网站在网站建设策略中要满足以下4点要求：
在旅游相关行业，互联网企业又和传统行业开始一场&ldq
uo;遭遇战”，2015年互联网头条新闻是去哪儿惨遭航空企业集体封杀，让看似平静的旅游相关企业，在互联网公司的侵蚀中开始反击，不过，以“封杀”的方式过于极端，不能否认，这次航空企业封杀“去哪儿”并非“伤敌一千，自损八百”!而其中一个重要原因就是，很多航空企业通过微信、网站等互联网渠道，已经和用户直接对话，而作为“去哪儿”虽然有强大的用户基数，“互联网的精髓是成本最低化，成本高的中介向成本低的平台发展是大趋势。”显然，站在企业和用户中间的去哪儿如果以企业和用户来获得利润，显然早晚会被“去中间化”!
从长远看，未来互联网行业还是需要各个岗位的大量的管理人才，如果真的能够在自己所在的领域做成成绩，积累经验，不论你是产品、技术、还是运营，都会有自己的一席之地。
2、要从战略的层面去思考自己的工作。
1、要勤于磨练自身的管理能力和业务能力。
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