当然，我们原有的OTA自营产品和平台业务不可避免会出现博弈情况，比如完全同质化的产品外部如果能提供更低价格，对携程的利润会带来影响。不过，自营产品和平台产品对携程而言是很好的互补，平台能提供价格更低、更大众化一些产品，如果有完全同质化的产品，我们也会展示给用户最便宜的价格。
尽管从短期来看部门分拆重组需要磨合并导致成本增高，但是我认为这项措施能让公司在长期发展中竞争力更强、发展更快。
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)小团队化创新，建立事业部CEO制。我们将公司内部的组织机构分为一个一个小的创业单位，我们称之为事业部。如此一来，各事业部的运作就更像是一个小型的创业公司，部门的头也叫CEO，他可以像创始人一样去投钱，也可以拿相当多的期权，事业部CEO完全自主经营，同时也拥有更多能动性、容错空间去快速地推出创新产品。大品牌、大公司大多签约明星作为其旗下代言人，如果可以邀请代言明星来企业公众号进行直播互动呢？王宝强还没离婚的时候曾来斗鱼进行《大闹天竺》电影宣传，在线围观突破500万，为电影造势。王宝强宣布离婚的当晚，虽然没有去斗鱼直播，但是该直播间最多聚集了300万人在黑屏的情况下通过弹幕安慰“宝宝”，这也是直播兴起带来的用户习惯的改变，就算主播不在，粉丝也可通过弹幕进行粉丝间互动讨论，找到共鸣。
前些天傅园慧直播时就有很多企业注册账号赠送礼物，每当送礼物的时候，企业名就会在千万在线用户面前曝光一次，且不论当时傅园慧本人多么讨厌这种行为，但不可否认确实为品牌带来了巨量曝光。其实各个平台都不乏优秀主播，每次开播都可以至少吸引几十万甚至上百万的在线围观，如果企业可以将他们的流量优势利用起来呢？至少他们不会反感送礼物，甚至可通过连麦等方式进行长时间曝光，向主播及其粉丝表示友好，引导粉丝关注企业直播间。
另外除了明星外，企业的高管甚至CEO现身直播也会带来流量（例如罗永浩），就算本身不具有粉丝效应，也可通过这种方式展示个人魅力来积累粉丝，将自己打造成“网红”。很多品牌的新产品，尤其是高端产品，一发布往往最先能够在秋叶原的市场上看到。比如去年9月份Intel的LGA2011 Xeon E5 V2系列服务器CPU刚刚上市的时候，记者发现一路头全日本只有秋叶原的店有货，而且最先在网上发布了广告。
而且在秋叶原做兼职的华人特别多，即使不懂日语，也能找到能够用汉语流利交流的华人店员。
正逢在中日关系日益充满话题性的今天，中国IT品牌在日本市场的表现成为大家关注的焦点，于是电脑报新闻部策划了这样一个系列报道，希望通过最平实的文字讲述，最近距离走访报道为大家开启认识日本IT的新视野。
我在日本逛电脑商店 在日本的6年时间里，记者最常去的就是日本的IT卖场，毋庸置疑，秋叶原是日本最大的IT硬件销售店聚集的街区。不仅是日本人，凡是来到东京旅游的国人游客，大都要去秋叶原逛一逛转一转，感想传染一下日本第一
的IT硬件数码卖场街区。
2014年年2月初，电脑报编辑部接到了一个来自日本的电话，电话那头的人名叫殷成学，现长居日本，2008年10月，只身来到日本，留学、工作。他是日立横浜研究所一名研究人员，也自称是狂热的科技发烧友。在日本的6年时间里，他对日本IT有了更真实的认识。微软在iOS和安卓平台上也拥有有大量的产品，这些产品同样也给微软带来了巨大的利润。尤其是在这两平台上的Office产品，下载量已经突破3亿次大关，作为比较，推特总共有接近3亿的用户。
这个问题的最好的答案是“就这样吧”。微软的UWP团队并不会受Windows Phone的衰退的影响而减缓甚至终止开发。相反，为了准备Surface Phone，微软正在加紧开发UWP平台。
微软和苹果最大的不同点就是，微软不怕在移动端上失败，而苹果，则是严重依赖于iPhone的销量。只要微软认清现状改变策略，Windows Phone的失败不会对微软造成任何影响。Costco这个模式难在什么地方？因为它不挣钱，所以也融不到钱。在某次金融危机的时候其实已经快关门了，公司卖给一个VC了，今天创始人在公司是没有任何股权的。但是这个创始人还在公司管理，他的梦想就是做成一个伟大的公司，他根本不在乎公司是不是自己的。他用了15年的时间才让美国人民相信Costco，因为大家都觉得无奸不商嘛，你肯定蒙我了。进了Costco，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，这是一种“信仰”。
小米要干的，其实也一样。第一，把东西做好。第二，提高效率，很低的毛利率。
第四，服务员很少。节省人力成本，零售价比批发还要便宜。 第一点，这个投资机构过去是否投过你所在的行业很重要。
你去融资，一定要接触投资机构，站在创业者的角度，你要对你接触的投资机构做一些分析。
估值这件事很难判断，但如果你找个对标公司，相对来说投资人比较好去定价。你知道这些人都是谁吗？
美国科技博客BusinessInsider近日刊文，列出了14名最成功的、但却很可能并不为人所知的科技界人士。
这14人中，有些人在非常年轻的时候就出售了自己的第一家创业公司，有些人则以很高的价格出售了自己的创业公司，交易金额达到10亿美元或以上。此外，还有一些人在自己所在的本地科技社区中成为了楷模，与硅谷遥相呼应。
科技行业是一个人才辈出的地方，很多名人都诞生于此。拉里佩奇（Larry Page）、杰克多西（Jack Dorsey）、大卫坎普（David Karp）、凯文
斯特罗姆（Kevin Systrom）等等，都已成为家喻户晓的名字，他们的成功故事在坊间广泛流传。但在光环掩映之下，有更多的科技界人士虽然取得了巨大的成功，
却仿佛隐身于聚光灯照不到的角落。企业最需要在一个公平竞争的环境下竞争，而我们原来是在紊乱无章的碰撞中挤出一条路，最后进到大江里头跟人家比谁游得快。如果简单讲这三十年，你要说企业是如何发展的，首先应该要讲国家是如何改革的。
国家在这个阶段是一直在整理经济秩序，其中起巨大作用的是朱镕基。像人民币跟外汇的对接、国有企业改革、三角债等很多计划经济历史上的问题，硬给掰过来了。尤其是住房改革，原来我们在计算机所分房子，得按工龄、年龄等指标考评，分到手的当然肯定都是很小的房子。到后来国家赶紧把房子卖给大家了，从今以后大家自己拿钱到市场上买，这样就形成了中国一个大的房地产行业，大大推动了中国经济的发展。
在1990年代，加入WTO变成了我们国家追求的目标，因为你要在世界上跟人家对接，你必须得是市场经济。在那种情况下，我们克服了很多困难，坚韧不拔地改了过来。我们做企业的，你要问张瑞敏、王石、任正非，他们都经历过前面这一段。 (2)从二师兄身上感想传染到他独特的创业哲学，特别是企业家精神和素养;
(3)掌握大数据分析方法，利用企业数据创造更多企业利润;
(1)获得分享经济、服务交易，自营与平台之间的平衡经验分享;
3.要足够难再看看其他类型的创新，大家都知道Airbnb。现在人们可以上网，找到类似这样不可思议的希腊式别墅入住，如果没有Airbnb，你很难找到这样的选择和旅行的体验，这是另一种形式的神奇体验。有时魔力难以定义，但当你看到时，你会感想传染到。
这是旧金山金门大桥，全球最著名的大桥之一。旧金山是Uber总部所在地，我最近10年在此居住。当你站在桥上时，你会有感觉，自己站在很特别的地方。走在大桥上的人会情不自禁地拍照。在旧金山其实有两座大桥，北部有金门大桥，东部有海湾大桥。但当你通过海湾大桥时，毫无神奇之处。美是创造神奇的一部分，而且是很大的部分。OpenCellular跟一个餐盘差不多大，可以安装在电线杆上，也可以安装在树上。它主要由两个子系统组成:一个别系负责通用功能和普通的基带计算，另一系统负责信号发射，而这些系统都会进行某种程度的模块化。
另外，OpenCellular将安装在条件十分艰苦的地区,所以工业和机械设计目标都要确保它足够坚固，能承受大风和极端温度，同时又要保证体积小巧，一个人就能完成安装。
图自：Facebook官网“音乐下载收费步入正常轨道后，就能保障音乐人的利益吗?”音乐人张珂质疑，音乐服务网站有可能会隐瞒音乐下载收上来的费用。即使他们如实相告，收上来的费用，音乐服务网站跟版权方又将怎么分配?
专家 应完善相关法律法规
下面，来看下原文——
18日上午广东高院一审开庭审理360诉腾讯并索赔1.5亿元一案，下午14：30将继续审理。在此期间，我们来看下周鸿祎给奇虎360员工的一封信：《我们为什么起诉腾讯》。
各位同事：
大家好!想必大家从各个渠道已经得知，广东省高院今天正式开庭审理我公司针对腾讯公司滥用市场支配地位的垄断行为提出的诉讼。在这里，就这个案件的一些情况，我向大家做一通报。
腾讯公司不顾工信部对“3Q大战”早有定论，以及早在2010年11月，我公司就遵照政府要求主动收回“扣扣保镖”软件的事实，在2011年6月向广东省高级法院就“扣扣保镖”起诉我公司。
这说明，腾讯公司并没有像其表面声称的那样，对3Q大战中自身的错误进行深刻的反思，反而试图通过巨额诉讼，一方面掩盖自身利用垄断地位“二选一”的不光彩行为，另一方面为我公司的未来发展设置障碍。对此，公司决定用法律手段保护自己，于2011年10月向广东省高院提起针对腾讯公司的反垄断诉讼。
在IPO之后的一年中，公司在各方面取得了巨大的成绩。我们的开放平台在行业内的众多合作伙伴的支持下，得到了快速的发展。同时，我们的核心安全产品也顶住了腾讯公司的QQ加速、送宠物、送道具，甚至送Q币等各类交叉补贴的轮番冲击，用户基数持续增长。3Q是360为生存而战，在随后的一年里，360是在为发展而战。
对腾讯公司滥用市场地位的行为，大多数公司只能选择逆来顺受，少数站出来的公司也只能做到强烈谴责。360希望通过对腾讯公司的反垄断诉讼，达到反滥用市场支配地位排除、限制竞争行为，从而结束互联网乱相，净化互联网环境。
这次反垄断诉讼注定将载入中国互联网史册。微软在反垄断查询拜
青海做网站访期间，美国出现了Google、Facebook等系列创新的互联网企业，形成了美国互联网的黄金十年。我相信，这一次针对腾讯的反垄断诉讼，随着社会各界人士广泛的参与和讨论，必将把中国互联网导入到一个创新和繁荣的新时代。
在案件审理期的各个阶段，请诸位同事安心于本职工作，不要受到各种信息的干扰，做好产品，做妙手艺，做好服务。
我衷心希望各位同事能够做出更出色的成绩。
周鸿祎
2012年4月18日 星期三
既然拒绝了团购模式，那口碑网还能怎么做 O2O?正如其名，口碑网的重点业务在于帮助商家维护消费者关系，打造会员体系，做流量运营。口碑网资深总监陈盛在合作伙伴大会上透露口碑网目前已经创造了超过 7.5 亿商家会员和 4.1 亿回头客。
不过，团购模式存在一个问题，即领取商家团购券的对象可能本来就是这个商家的固定消费者，导致商家或团购平台白白浪费了很多的资金，去补贴一些忠实顾客，优惠效率不高。所以，口碑网选择不做团购模式，给自己和商家都省去了很大一笔补贴成本。范驰透露目前口碑网一天费用不过几十万元，这个数字还是挺有吸引力的。
西宁做网站 大V的阅读量高是圈内积攒的人气，以及最初写的一些干货，传递出了有用的价值。要是每天打广告，粉丝还接着观看广告，可理解为是同行借鉴，而不是读者动机。特别很多创业、科技类的公众号的粉丝一般心智较高，知道哪些是广告哪些是有思想的文章。如果作者每天接广告文写，在自家平台上发布没有任何审稿压力，按客户的口径来写，没有自己的立场。想要维持一贯的阅读量很难，因而要么是公关公司刷量，要么是自己刷，反正公众号只需要曝光率就行，又没有“转化率”的考核任务。
腾讯科技在9月29日公布刷单的营销大号， 真实的阅读量却在600至5000之间，这么低的阅读量却是企业趋之如骛的投放渠道，有的客户还连续多次进行投放，以巩固传播效果。而按照每篇保守1万元计算，连续接单100天，就是百万元到账，靠一个公众号一年赚的千万也非常的正常，一些运营者甚至开通好几个号来接单，从第一篇开始就在刷量，公众号赚的盆满钵满。企业主也为了他们想要的“数字”付出了代价，不过他们可能还想不通自己广告费另一半浪费在哪里!
还有一些二次创业的老板，被互联网巨大的媒体声量弄得焦虑紧张，以致于不折腾点动静就像跟时代脱节了一样，但是他们对互联网的传播规律并不了解，他们觉得互联网传播比电视台、报纸上投广告更加可以数据化。在追求品牌曝光的驱使下，一大笔营销开支往往直接划给品牌公关部。底下市场人员为了让老板直接看到KPI，往往直接找公关公司解决，公关公司承诺达到阅读量也找垂直领域内合作的大V投放。赫尔证明了这些投资者是错的。自从2003年创立以来，Adaptive Insights公司已成为了财务规划软件（通常被称为企业绩效管理软件）市场上的领导者之一。现在，它已在全球85个国家拥有了3000多个客户。在市场研究公司Gartner今年的魔力象限（Magic Quadrant）调查报告中，它甚至被命名为唯一一款全云端的软件。
“投资市场总是在发生周期性的变化。因此，你要专注于你有把握控制的东西，打造你自己的业务。”赫尔说。
曾一度不领薪水 招徒三大标准：
(1)有良好商业模式和发展前景的企业;
朱明跃说：“此次招徒的不仅仅是招收徒弟，更应该说是寻找志同道合的商业伙伴”。
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