8.克里什罗摩克里希南（Krish Ramakrishnan）：云服务领域中的热门人物他在甲骨文只呆了几个月，然后就再次露头，对很有前途的创业公司Thinking Phone Networks进行了投资，并成为这家公司的董事会成员。Thinking Phone Networks的业务是提供云企业通信服务，涉及德律
西宁的收集公司风、即时通信及视频电话会议等领域，自2010年以来已经筹集了3000多万美元资金。
不同的是，OV今年新机选择强调拍照功能，荣耀在Magic手机上探索人工智能新可能，同时补足OV擅长的快充技术。他们共同选择是抛弃机海战术。聚焦产品和资源，重点下注已成主流玩法。
赵明同时强调，学习OV，不可就此轻视线上渠道。“荣耀的销售额和整体投入，比如在营销、市场销售和渠道上的投入，效率在华为体系中是最高的，这验证了互联网手机商业模式生命力。”而接下来四至六级市场的电商渠道开拓，仍然尚有空间。
其中，两款旗舰机为主，另有一款带有实验、创新和探索性质最高价的手机，用于拉升品牌，余下是充量的低端机。这种产品结构已经与OV完全一致，比如OPPO，有R系列主打，Find系列突破高端。vivo有主打的X系列，另有Xplay系列拉升品牌。知情人士告诉经济观察报，为了打响这场战役，“鸿海高薪挖了联想大半个电商团队”，并且
，还邀请到前索尼爱立信台湾总经理叶顺发加盟，叶顺发在索尼公司有近20年手机行销经验。这场战役的先锋是鸿海在深圳成立的富联网公司，作为产品的在线销售渠道。
鸿海掌门人郭台铭正在酝酿一场和小米手机的对决，时间就在6月中旬。
鸿海
甚至还在将推出的数款“富可视”品牌手机的宣传上，打出了“美国第一品牌”的字样，同时还打出“富士康制造”作为联合品牌营销。
7.谷歌公司创始人谢尔盖布林（Sergey Brin）和基因检测公司23andMe创始人安妮沃西基（Anne Wojcicki）
阿里和马克平卡斯夫妇是非常成功的公司创始人。马克是Zynga公司的首席执行官，该公司在去年进行了IPO。阿里是在线商店One Kings Lane的创始人之一，该公司每年净收入1亿美元。
产品点评：功能比较齐全，但功能限制较多，诸如SEO之类的一些基础功能需要付费才能使用或试用，模板较为老旧(毕竟做的比较早历史包袱比较重)，操作体验相对比较复杂，性价比不高，不支持响应式设计，需要单独制作PC版、手机版;
公司背景：成立于2010年的凡科建站，可以说是传统自助建站系统的代表，从其官网的设计风格以及其客户案例来看，凡科建站定位于低端速成模板建站领域，个人用户较多，;
诺基亚品牌价值和号召力逐渐丧失这其实也是微软整合移动领域资源的必经过程。毕竟，在纳德拉“移动优先”的战略指导下，手机操作系统已经成为微软移动领域的核心。
近些年，诺基亚的品牌形象不断下滑
，负面新闻不断。先是诺基亚宣布放弃塞班系统，让塞班用户心冷。紧接着枪毙与英特尔合作的Meego系统，这又让部分对诺基亚充满期待的消费者丧失了信心。最后，出售总部大楼，与微软的手机业务的交易等等信息让众多普通消费者误认为诺基亚倒闭了！
如果还碰到四肢不勤五谷不分的老板，比如X蒙吧，连不去帮忙拿外卖都能成为你不专业不成材的借口，还精心撰写一篇文章昭告全天下你辜负了她那颗玻璃心，真是没地儿说理去哇!
GPLP君唯有提醒去小公司的同学们啊，不要抱有太高的期望，想达成什么样的目标自己要坚定。创始人说的上市啊股权啊，在没成功之前都是放空炮，不要轻易被忽悠了，不然当初爱得有多疯狂，哭得就有多响亮。GPLP君的亲身体验。
不要把自己的要求理所应当地施加在他人身上。若是真的讨厌，可以静音先去看别的，或者付费取消广告，或者点右上角叉了别看（没人逼你），但是你不能屏蔽它。这不是用户体验问题，这是对错问题。
还是有人说：“Youtube的广告很有意思，为什么优酷的这么难看？果断屏蔽！”
青海网页设计这也是不讲理的。从个人的感官层面上说，看优酷广告的付出比Youtube的高，但是你不能因此不付出。这就好像在超市看见两包饼干，尽管两者的分量及口味差不多，可其中一包比另一包贵，你也不能鄙夷一下贵的那包饼干就理所应当地免费带走啊！本周一，日本软银集团宣布斥资320亿美元收购英国芯片设计公司ARM，消息震惊科技行业。ARM创始人霍瑟（Hermann Hauser）对英国BBC表示，当天是英国科技行业的“哀伤日”。
霍瑟表示，听说软银将会收购ARM，自己感到“十分忧伤”，“这也是英国科技行业令人忧伤的一天”。
1990年，在霍瑟的主导下，ARM控股公司从Acorn计算机公司剥离成为独立公司，迄今已经成为移动芯片领域举足轻重的企业。霍瑟还透露，2015年，全世界基于ARM技术的移动芯片销量达到了150亿片，超过了美国英特尔公司历史芯片销量总和。
❷ 创业必备素质之二：改变用户体验 大部分人，包括我都不是发明家，我从来没发明过任何东西，但是我们能够把现在的东西，去做一些改变。
很多人创业，在创新的时
刻往往在谈概念。我给大家一个建议，不要去追逐概念，应该多从身边寻找用户，还有哪些没有被满足的需求，我们叫刚性需求。要去发现用户在用已有产品的过程中，还有什么不方便的地方、不舒服的地方。其实从这些小的点开始，一样可以做出差异化和创新。
央企主动拥抱“互联网+”中国能源网首席信息官韩晓平亦认为，中石油与腾讯的合作会首先在下游终端发力。“腾讯在微信上拥有巨大的客户群体和便捷的用户体验，腾讯与中石油方面合作，首先面向的是终端的消费者，未来或可实现微信支付加油。”
而在6月10日，代表双方签署合作框架协议的，恰恰是中石油销售分公司总经理田景惠与腾讯公司微信支付部副总经理耿志军。本文第N次提到这句话：商业逻辑的本质是赚钱。天下绝没有免费的午餐，笔者更愿意把现如今中国互联网的免费经济看作是一个特殊的历史时期，这个时期可能会持续很长时间，50年，甚至100年都可以，当用户稳定、市场稳定之后，这种免费的商业模式势必会消失，更何况，我们现在已然遭受“免费”之烦恼了。
免费经济整个商业逻辑中，网民不幸成了最终的付费猪头，且浑然不知、乐此不疲。或许，这种说法有点牵强，毕竟，有很大一部分网民不玩游戏、不买商品、不思进取，拒绝一切同付费产生联系的项目，但即便如此，这个群体也要饱受免费经济带来的灾难，因为免费，质量势必会下降，新闻报道的准确度、深度，还有真实性在免费时代都成了疑问，到处都是标题党，养生大师提供的秘方也不能尽信，每次遨游互联网，我们都要花双倍的精力，一面去获取想要的知识，一面又要花精力去分辨真假，好不疲倦。
除此之外，免费模式的另一种表现形式便
是利用免费而免费，比如一些百科类网站利用的就是网民的民间智慧，是真正的来自于民，用之于民，只不过同税务局一样，他们不会把收上来的免费资源，全都返还给民众。一个企业必须得有人考虑长远发展。职业经理人不是企业家，他就是拿一份工资，尽忠尽职，在这段时间把企业做好，对企业的长远发展不会有太多考虑。
我的管理思想大概是在1997年后逐渐成型的，当时我花了一个多星期，想明白了跟惠州工业园区员工的讲话。每年我都会有一次对员工的讲话，都要花上将近两个星期去思考，去准备，主要是把自己要说的东西想明白，想不明白的不说。讲完之后过了一段时间，我还会回头看以前的想法到底对不对，就是这么逐渐总结出来的。
有人说我是企业教父，我不会把自己真当成一个教父似的。冯仑说柳传志应该当成相片挂墙上。我说，你吃喝玩乐随便，就把我当相片放那儿搁着，凭什么呀？现在咱们说话多随便，如果我跟教父似的，那就要穿得一本正经。我还是想说什么说什么，但是不会出大格，这样大家也愿意接触。我说的都是自己的真实感想传染。神舟电脑在论证募集资金投资项目前景及产能数倍扩张合理性之时，和上次IPO招股书预测结论大相径庭。
除了上述问题之外，对比2011年版和最新版招股书，不难发现公司神舟电脑在论证募集资金投资项目前景及产能数倍扩张合理性之时，和上次IPO招股书预测结论大相径庭，预测分析结果也存在矛盾。
募投前景被包装根据徐国祥的看法，未来市场会剩下几家大的生产商，靠规模、供应链和标准化产品来满足主流市场的需求。这种厂商包括中华酷联、三星、苹果，还有第二梯队的金立、天语等等，以量取胜。还有一部分厂商，靠“硬件+软件+服务+流通环节”的整体化的创新，聚焦于特定的用户群相对差异化和个性化的需求。比如定制手机，用户不仅可以定制硬件，定制主题桌面，定制应用，还可以对机壳做个性化装饰。
朱波认为，魅族活下去没有问题。现在手机硬件成本完全透明，按目前最高配置高通的骁龙600来算，硬件成本在1400元左右，一台手机会有五六百的毛利。中国的手机用户差不多有9亿，如果魅族拥有这9亿人口1%的份额，就有900万用户。通过魅族专卖店和论坛，把用户群牢牢锁定，就可以活得很舒服，而且从黄章坚决不要风险投资的态度来看，他似乎也没想到要规模经营。黄章的个性就是守住自己的位置，保持自己鲜明的特点，他善于跟粉丝互动，善于进行网络炒作。
朱波也是这个看法，他预计，将来手机市场80%的市场份额是标准化产品，还有20%的市场份额用来满足用户的个性化需求。而这也是魅族未来生存的路径，围绕魅族的发烧友来做定制，聚焦小众市场，做“小而美”。
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