07年夏天，我拿到学校实验室的暑假实习职位，课题是研究多媒体应用在不同设备间的实时切换。我们小组开发了一个流媒体视频点播应用，可以在一台电脑上中断，然后立刻切换到另一台电脑上继续播放。实习结束前，一个给诺基亚做外包的公司给了我一个Symbian软件开发的职位，但我选择留在实验室做硕士论文。我想做多媒体在移动设备和电脑间的实时切换。教授欣然同意我用诺基亚770，在Maemo平台上继续这个项目。
07年9月份，我的暑假实习同伴去了挪威，辅导我们的学长去了美国，整个项目只剩下我一人独
自摸索。我想在桌面电脑和移动设备间切换VoIP通话。那时诺基亚已推出了第二代Maemo产品N800，系统里也有了基于SIP的V
青海网页设计oIP功能。诺基亚开源了Sofia-S
IP软件库，并附带了一个简单的命令行VoIP程序。四个月内，我在这个VoIP程序上实现了通话切换功能，并顺利的以此为题完成了硕士论文，最后凝炼发表成一篇国际会议论文。
2008年4月前后右，我顺利找到了一个做短信和彩信网关的软件公司的全职工作，以及一份诺基亚研究中心的实习工作。
我已下定决心要去诺基亚参与Maemo设备的开发，所以虽然研究中心的实习工作和Maemo无关，我还是选择了诺基亚。我相信进了诺基亚的门，一定能找到机会去Maemo部门。 3:平台的开放度够不够。做了小程序后，我们相当于把公司几十号人的未来都寄托在平台上了，我们积累的是用户数据，而
不是用户，我们做的是服务，做不好广告。那么平台在接口管理上有没有搞特权、政策不清晰(定义诱导分享的边界)、接口临时升级搞坏了我们的服务、服务器故障导致我们挨骂等，都会分分钟把我们搞死。
2:二维码的安全问题。不法分子拿着带病毒的二维码信息到处推，用户们习惯了二维码启动服务后无意中就容易中招。偷钱、盗密码等，都很可能发生。我们第三方很难做这一块的预防，需要平台自己能做安全验证。
06、我们暂时能分享的就这些，里面的经验适合ktv点服务、酒吧点酒、商品售后服务和分享购买等实体类场景，不适合修图、日历、电商类的线上场景。 毛利率是让内容电商逐渐淡化代售模式、开发自主品牌的一根指挥棒。氧气App现在的主要模式是采购海外内衣品牌进行国内代销，这个模式的毛利率有50%，如果往上游走，开发自己的品牌，毛利率有望达到80%甚至更高。这是创始人徐黛妮的转型方向，自建团队将外部内衣设计师的方案变成成衣。
张涓给公司电商方向上的未来定位是类似于Muji的居家生活用品范畴，包括家居、日杂、文创等非标品，这部分商品的毛利有望冲到50%左右。她打算联合这个领域的设计师资源，向产业链上游方向试水，尝试做自己的品牌。
这并非内容电商的优势，这应该是像网易考拉海购、小红书等能大批量集中采购以降低进货成本的跨境电商的天下，内容电商的出路是在具有较大溢价空间的非标品上。
文风突变也就算了，还有网友差点儿就跑错片场，直接去买巨峰葡萄了呢！
原来以为会是总裁文，结果却变成了少女心。整地施肥在小米的栽培过程中起到了加深耕层，提高产量的作用，同时也是栽培的基础。雷军在米粉节上通过数字不断传达着小米是如何经典的诠释“产品至上数字为王”。2012年小米共销售719万部手机，销售额达126亿，年纳税总额达19亿；设立百万重金征集壁纸；MIUI V5更新重要改进超500项，并在全球拥有1600万用户......以上这一系列基础数据的发布不仅使米粉们疯狂尖叫，更是让对手们手心发凉。
在介绍系统的环节中雷军表示，跑分并不代表优质的用户体验，但分数才是体验的基础。由此看来，数字是小米现阶段衡量产品的一道基本标杆，只有先辈步自身的分数，才能让用户获得最好的体验。
补苗间苗:生态系统趋于完美《21世纪》：高德是阿里巴巴在汽车行业布局的重要一部分，你如何理解阿里在汽车行业整体布局的思路？
《21世纪》：阿里与上汽合作的荣威RX5，最大亮点是什么？
韦东：其实阿里在汽车行业的布局很简单，阿里的成长和发展，最基础的条件是一定要和消费相关。因此，只要是热闹的消费领域，越热闹，阿里越受益。阿里的文化是“赋能”和“利他”，当然希望汽车的产销和服务更活跃、更有效率、更契合人的消费。阿里与上汽成立的合资企业，其实是支持阿里YunOS的落地，就像阿里巴巴投资魅族，很重要的策略就是帮助YunOS，YunOS作为一个操作系统怎么能进入到硬件，有什么办法能加快这个速度，这是阿里最为看重的。即便如此，开放平台仍给了草根创业者机会。一些开发者目前正在寻找更有利于自己发展的模式，将市场拓展到企业用户身上。吴青海告诉记者：“现在我会做一些针对淘宝卖家或电商供应商的服务，将应用放在财付通和支付宝的平台上销售。比如聊天机器人之类的应用，每个月向用户固定收取二三十元的服务费，收入会更加稳定，这比售价一两块钱的个人应用更有市场。”
但是，这一盈利模式目前仍然难以实现。好耶集团董事长兼首席执行官陈恂日前在接受 《每日经济新闻》记者采访时坦承，当前阶段移动互联网要获得广告主认可尚需要时日；而且，如果业务达不到一定规模，也无法吸引广告主。”
AppAnnie商务总监余俊德说：“国内很多应用开发商知道中国用户的付费意愿很低，所以它们干脆做成免费的，依靠广告产生收入。”摩托罗拉移动裁员引发“轩然大波”的原因是什么？靠裁员“断臂求生”，如何才能防止“周身性感染”，将风险降至最低？当中国企业走出去，面对不同国家、地区的劳工法规时，如何合法、合理裁员？请看本期专题。
近日，摩托罗拉移动的“闪电”裁员引发了中国区员工的不满，被裁员工拒绝在协议上签字。这几乎是外资企业在中国裁员引发的最大一起员工抗议行为。经济不景气、业务萎缩、竞争越来越激烈，未来战略亟须调整，在这个时候，裁员作为帮助企业控制成本的一
青海软件开发种有效方式，常常被企业拿来应对危机时刻。然而，裁员稍有不慎，不但会让企业陷于违法境地，而且如果裁员“伤口”处理不好，更可能
产生周身性感染，甚至危及企业的生命。
近一周来，摩托罗拉移动都以一种“特殊”的方式面对裁员之后的各种问题。事实上，与裁员工具一同引入管理领域的，是对于风险管理的把控，尽最大限度地降低裁员可能引发的不利后果。但这些往往没受到企业的重视。
摩托罗拉裁员，诺基亚裁员，包括HP、松下在内的IT大佬都在蠢蠢欲动，全球市场的经济低迷正引发企业界一股巨大的“裁员潮”。 例如：
1、图书
你就需要把你的品牌思想变成可自动化传播的武器。89 、Providence Service
87、西部联盟银行
8
8、 Trinity Industries如今，在中国注册一家公司很容易，但是真把想法变成产品，把产品变成商品，把商品让很多人去用，我觉得这对很多人来说，还是具有非常大的挑战。创业就像买彩票，中大奖概率太小。
四、创业九死一生，如果去做，要有三个必备素质其次，在互联网上有很多的争论，比如说做互联网品牌是不是靠炒作，是不是靠领导人的妙语连珠，是不是靠大规模的投入广告，是不是靠大量的PPT，是不是靠大量的频繁的新闻发布会。事实证明，这些都不是创造互联网品牌的真正的策略，真正好的产品才是。（李彦宏Photographer: Qilai Shen/Bloomberg）
在上周的一份声明中，百度表示将关闭一些医疗业务，将其余部分合并到其AI和搜索部门，缩小其健康目标，专注于医疗AI项目，后者通过分析医疗数据以协助网络咨询。百度此前也曾试图在竞争激烈的在线医生预约领域竞争。
“中国的整个医疗数据库还未上线，”上海Unicorn Studio医疗咨询公司的创始人Roger Liu说。“有数据的地方人家不与你分享。没有数据何谈在线医疗呢？” 很显然，这是个迅速变化的时代，昨天兴起、爆发的事物，今天可能消失地无影无踪。互联网冲击着传统行业，互联网营销也冲击着传统行业的营销。
说到拥抱未来，作为一个前线的营销人，需要思考的是此刻的营销该怎样拥抱未来?
小沙提炼出马云的核心思想是：「变」的是这个世界，永远都在迅速前进，「不变」的是拥抱未来心态。
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