公司性质：在过去5年中，Zipline团队一直在秘密进行其救生任务。今年4月，该公司终于揭开面纱，向全世界展示了他们的项目：用无人机运送血液和药品，每趟最多3磅。这一项目不仅仅是构想，更已经成了现实。从7月开始，Zipline已经与卢旺达政府达成合作，开始配送该国急需的药品。
融资：目前，Zipline获得了来自红杉资本、Andreessen Horowitz以及被微软联合创始人保罗·艾伦的8500万美元投资。
Zipline——无人机飞来，卢旺达的患病孩子有救了SecureWorks一直都作为戴尔公司内部的一个独立单位继续运营自身业务。
最近以来，网络安全业务已成为风险投资公司的投资热点之一，并带来了一系列成功的IPO交易，如Rapid7和CyberArk Software等，其中前者股价自该公司在7月IPO上市以来已经上涨了52%，后者自2014年9月上市以来则已暴涨233%，这种现象很可能是鼓励戴尔公司寻求拆分SecureWorks的原因之一。与此同时，互联网及其他科技公司的IPO交易则陷入了困境，今年科技公司IPO交易在美国整体IPO市场上所占比例创下了自2008年以来的最低水平。
SecureWorks的主要业务是出售托管安全服务，其客户可利用这种在线工具来监控网络活动，阻止黑客侵入其计算机系统。戴尔公司以6.12亿美元的价格收购了SecureWorks，目的是扩大旗下服务业务，并将业务范围拓展到核心计算机硬件领域以外。自那时起以来，
(3)通过新闻媒体扩大品牌曝光：很多人都说，新闻曝光需要很多钱，做不来!但是不得不说，新闻曝光，对于APP推广的帮助是非常大的;当然，在找一些媒体的时候，需要根据自己的目标用户、自己所在的行业选择一些适合自己APP推广的媒体;
(1)先做APP基础铺垫：APP刚上线，在网络上上传自己APP详细信息，让用户可以了解到更多的APP功能信息;
(2)善于驾驭新媒体：根据APP产品情况、目标人群、用户心理、APP产品功能优点、时下热点等等因素去分析和制作一些内容、活动等等，善于“玩”新媒体，“玩”出花样;阿里如今仍是平台战略，但平台入口(手淘、来往、高德等)如何整合，并没有形成具体的战略。阿里应当庆幸的是，移动时代刚刚开启，还有很多时间去寻找入口，并完成整合
阿里到处找入口据公开资料，阿里2013年总收入412亿人民币，净利润185亿，超过腾讯成为中国最赚钱的互联网公司。但在BAT三家中，阿里却又是最急迫的行业收购和整合者。很多创业者做了一个App出来，上线后来咨询，一看App，界面设计看着挺漂亮，但是点了几个菜单后发现，很多应该有内容的地方没有内容，为什么没有内容？回答:人手不够，忙不过来，精力有限。所以说没有把内容做好，就想推出很多用户，我感觉太难了。
总之，看着做了很多工作，就是没啥量，具体原因还是没有思考，没有用心，所以也能难把App推广做好。
第三种 懒得做好三问：决定一个上市公司是否私有化的因素都有哪些？王新锐：对于一家上市公司，尤其是中概股公司考虑是否私有化的决定性因素可以分为以下四种：第一，集团公司战略、架构的调整和重组，比如阿里巴巴B2B从港交所的退市是为了打包赴美国上市；第二，股东认为公司整体估值持续被低估，比如中手游和完美世界等游戏公司认为自己被低估；第三，融资功能丧失，但维持的成本较高，如法律成本、财务成本、合规成本等，比如很多长期股价接近1美元的中概股公司；第四，在其他交易所上市获得更高估值的可能性。
四问：中概股公司要不要回归A股？据《纽约时报》报道，知情人士称，阅后即焚应用Snapchat母公司Snap已在着手开发一款无人机，后者可能会帮助用户拍摄空中视频和照片，把可视数据提供给Snap。
目前还不清楚Snap会在何时面向消费者发售这款无人机。和许多科技公司一样，Snap也常常会进行产品试验，其中许多试验项目会被放弃或者发展成了其它项目。Snap尚未置评。
此前，运动相机制造商GoPro推出了名为Karma的无人机，但未能取得成功。GoPro在去年11月召回了Karma，以解决无人机在飞行过程中出现与断电相关的一个性能问题。GoPro在今年2月份重新发售Karma。
微博两年流量已超手机门户十年“手机新浪网该如何去走？转型社区的话该怎么办？还好新浪抓住了微博机遇。手机新浪网从2000年开始做，2005年开始发力。微博从09年开始做，第二年就超过手机新浪网。手机新浪网差不多做了10年，在手机上的流量差不多微博的三分之一。”王高飞表示。
对于移动互联网的发展，王高飞认为每两年面临的问题可能会发生变化。在海外，手机网站排名靠前的业务全都是社区网站，门户和搜索在移动互联网时代都被边缘化。 但是，巴西的小微企业大多集中于传统服务业领域，在科
青海收集公司技创新方面投资相对较少，为此，巴西政府陆续出台多
项政策鼓励创新。鉴于巴西的经济结构模式与中国相似，而巴西移动互联网又落后于中国两三年，所以在中国已经被许多人唱衰的O2O是巴西目前非常有潜力的行业。据百度发布的《巴西O2O行业白皮书》显示，巴西O2O市场规模潜力达1万亿雷亚尔(约合2600亿美元，1.7万亿人民币)，其中前三甲分别为生活服务、生鲜日用配送服务和送餐服务。
自主创业，当然不仅局限于互联网创业，在街头兜售自己的小商品也是创业。总的来说，巴西的小微企业非常多，巴西小微企业支持服务中心公布的调查显示，在18岁至64岁的巴西成年人中，每10人就有3人拥有自己的公司或者正在参与创业。这些创业者大多是从小微企业起步的。据统计，巴西全国目前约有600万个小微企业，构成企业总数的97%。
基于此，有的巴西企业专门到中国取经。2016年6月下旬期间，巴西O2O产业联盟代表团来华访问，考察了许多中国O2O领先企业，58到家、趣活美食送、婚派、小美科技、趣医网趣护网、无界空间等国内O2O领先业者以及联合办公空间纷纷为他们支招。德奥通航公司拟在珍爱网VIE架构拆除完成的基础上，以发行股份的方式，购买珍爱网100%的股权，并募集配套资金，具体方案仍在论证中。公司股票继续停牌预计不超过一个月。
德奥通航称，公司主营业务之一家用电器制造已开始从传统代工业务向直接面对消费者家庭生活综合方案提供商升级，打造“互联网+”新业态，构筑家电业务与新兴互联网业态融合。公司和珍爱网在经营理念
青海做网站、O2O业务融合以及生活产业生态圈打造等方面有巨大的合作前景和整合优势，为公司家用电器业务顺利转型提升奠定基础。
2月15日消息，家用电器公司德奥通航发布公告称，公司重组标的为互联网婚恋企业深圳市珍爱网信息技术有限公司。
1.从自身的素质来说，产品好坏固然是竞争中的一个重要因素，但并不是唯一的决定因素，执行的强度、时机的把握、进攻的方向、领导人的眼光和决策等都可能改变最后的结果。
2.从对手的实力来说，对手的反应速度、反制力度、未来的预判等都是需要担心的理由，尤其阿里这样拥有马云这样富有远见的卓越领导人，同时自身又实力强劲、出手稳准狠的对手，即便是腾讯恐怕也不敢说自己胜算比对方大。
过去的经验告诉我们，
小到产品与产品的较量，大到公司与公司的对抗，决定最终胜负的因素有三个：一。自身的素质，二。对手的实力，三。外部大环境的变化。阿里巴巴集团上市也刚好两周年，我们也完成了上市前对投资者的承诺，我们的GMV保持高速增长、完成全面无线化转型并达到较高的无线化商业水平。
首先我要感谢您给予阿里巴巴集团一如既往的关注和支持。阿里巴巴是一家使命、愿景驱动的公司，并坚持理想主义和现实主义高度结合。过去的2016财年，在中
国宏观经济面临压力和以互联网驱动的新经济快速发展的大背景下，阿里的各项业务快速、健康发展，用实际结果回应了市场对中国经济的担心，也用实际行动践行“让天下没有难做的生意”的使命。
非常高兴，也非常荣幸，每年能通过这样的机会，与大家分享过去一个财年阿里巴巴集团的发展情况以及我们对未来的判断和行动。 关键词：餐饮O2O
模式：2015年5月正式上线，是一家面向高端用户的餐饮外卖平台，截至停业，大师之味已在北京建立了24个众包配送站并曾拥有800平方米的中央厨房。
“死亡”时间：2016年4月29日，大师之味的微信公众号发布告别信，宣布倒闭。诺基亚回归智能手机市场的交易已敲定。芬兰一家新成立的公司HMD Global将获得10年独家授权，销售诺基亚品牌的手机和平板电脑。富士康也参与了这一合作。
目前看来，在回归智能手机市场的过程中，诺基亚只需要坐收专利授权费即可，而这笔交易的关键在于另两方：HMD和富士康。
这笔合作也涉及到了诺基亚的专利库授权。有业内人士估计，诺基亚从这笔合作中获得的授权费为每部设备3到15美元。诺基亚CEO拉吉夫苏立表示，这一合作将给该公司带来“低风险”的收入来源。在这里面要做好两件事：一个是精神文明，一个是物质文明
《21世纪》：你曾说过，你将来更愿意去做天使投资人，为什么？
周鸿祎：为什么我比较重视投资，也与我对大公司病的思考相关。在香港这个只有1095平方公里但是高密度的城市，便利店商圈密集程度几乎是出门就是，服装品牌也常常打折，数码产品更是非常便宜，再加上香港人力资本比较贵，物流配送成本都比较高，所以并没有太多本土电商，港人也很少在境内网购。
当然有很多人会跟陈冠希说内地电商，比如天猫双十一销售额达到若干几何几许几多亿若干几何几许几多亿，说CLOT也应该去做。
虽然JUICE官网提供香港境内购买服务，但没有占到特别大的销售比重，更多还是来自JUICE门店。“我们既是生产方又是零售，所以中间的利润很大，这个生意虽然没有内地那么大，但是对我们来说已经不错。”陈冠希说。
3、我的下一步是什么？下一步计划，是聚焦于某一领域。我选择了社会化营销，并且我会从知乎、SB上寻求更多的理论知识。但缺少实践和沉淀。如果我早在一年前就决定这条路，那一路以来的经验积累应该很深了，就像@叶落孤舟 一样；而我迟了许多，错过了校园招聘这个机会。梦想是彩色的，而让梦想照进现实的最好方式就是在较好的职业环境下持续地学习和积累。腾讯这种平台对年轻人而言无疑是绝佳机会，优秀的创业团队也是非常好的选择，但行业内良莠不齐，也是事实。
这就是我最大的困惑了：平台很重要，我应该什么时候去、怎样去寻找一个起步的平台呢？而目前又该如何着手准备呢?
答：我也一样。我想我们知道Gigaom正面临资金压力，但是在某种意义上说，我们一直面对着压力，所以这不是什么新鲜事。我们的新CEO刚来的时候谈到了他的业务发展计划。他提到了挑战，但他确实没有让我觉得公司处在关门走人的边缘。
问：我很难相信没有人看到事情发生的迹象。
答：是的。我猜大部分员工也一样，直到宣布之前我们还在撰稿。我们最近确实换了CEO（Michael Rolnick），所以我想大家也许会认为公司需要做出一些改变——也许是策略上的改变——但是没有说要裁员。公司没有说要削减开支，没有紧缩措施。我们只是在周一下午得到电话说“一小时后等待电话”。结果公司CEO说他们要关闭这个网站，我全部都失业了。
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