1、滴滴创始人本身就有BAT背景，关系很强大，对于不知名的小创业公司，如何吸引大牛人才?
Q&A 辛琳琳：首先，我到滴滴的时候，滴滴还是一个不被认可的小品牌。有人说滴滴创始人从BAT出来的，其实不是，当时我们招聘的时候，很多大牛并不认可滴滴，觉得滴滴只是一个小的APP。
数据造假：一亩田、蜻蜓FM警方的表态似乎起到了作用。宅代洗CEO郭超宇在今日清晨发布声明否认了剪电线一事，承认此前报道纯属商业炒作。
宅代洗拙劣的营销固然令人遗憾，但他们敢于采取这样过火的手段也和时下的大环境有关。奇葩的创业者远不止宅代洗一家。接下来，我们就来盘点一下那些奇葩创业者，捋一捋初创企业常犯的“四宗罪”。小企业是非常难做，大家查一下，十三四年以前，我那时候刚看一个电影《阿甘正传》，我是嘴硬，我去了风险投资在硅谷，三十多家风险投资全说我们对你没兴趣，因为你这个Model根本不可能Work，生意模式一定不成功，因为美国没有这样的商业模式，凭什么你们中国会诞生出来。他们问的也对，因为那时候在中国做互联网，都是美国拷贝了一个过来，而我们想做中小企业，基本上人家想都没想过，文字里面大腿肉有若干几何几许几多，
西宁收集公司哪家好你是挖不出东西来的。
我觉得《阿甘正传》电影告诉我，没有人通过鲨鱼鲸鱼赚出钱来，结果从虾米肉里面挖出钱来，每个人身上拿出一点点，如果这个聚集起来一定可以的，但是你想从每个人身上拿一点点的话，你就必须为每个单个创造
独特的价值，是别的技术公司做不到的，所以十五年以来阿里巴巴只专注在中小企业，也不是第一天想明白这个模式的，我们也犯了无数错误，直到七八年以前我们明白一个道理，要想帮助小企业，你必须建立一个生态系统。
互联网如果它是一个世纪最大的一个变化的技术，变革的技术，它一定是做昨天做不到的事情，那么是什么东西昨天做不到呢，
就是帮助那些小企业，锁定那种昨天没有得到帮助的人，解放那些小企业的生产力，解放能够让这些小企业具有IT的能力。所以我们是十五年以前锁定只做小企业、只帮小企业，所以导致于我们的方向完全颠了过来，跟别人不一样。
“因为反正用户也要去用盗版，做那么好也卖不动。”
用户体验为什么那么差？在过去一年的中国IPO市场中，中国科技股的涨幅是最大的，主要受益于中国监管机构对其新股发行估值的限制。在这时期发行的147支股票中，北京无线天利移动信息技术股份有限公司表现最为突出，其目前股价与发行价相比上涨了1871%，使其市盈率达到了379倍。
在全球市值超过10亿美元的高科技公司中，今年表现最好的50家公司均来自中国。截止周二，中国沪深300指数科技板块今年累计上涨了69%，其上涨幅度是大盘指数的三倍以上，使其市值在中国股市的10大板块中位居榜首。
由于中国制造业不景气，中国目前的经济增长处于25年来的低谷，中国政府加大了对科技行业的投入。今年三月，中国国务院总理李克强在政府工作报告中提出了“互联网+”计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。中国政府还计划通过“深港通”机制，让外国投资者能进入深圳股市。主持人何伊凡：下面有请联想集团董事长杨元庆先生。
以下为发言实录：杨元庆：各位嘉宾大家下午好，首先我对《中国企业家》还有何社长点一个赞，每一年峰会都会仅扣时代脉搏，今天的主题创造不一样的增长又是恰逢其时的热点。很少有人探究小米逻辑产生的根源，雷军的完整解释如下：一切从现实出发，互联网给这个社会带来最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度出发，营销的时候要真实，而不是过度宣传，过度宣传轻易就会被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。雷军信一句话：天下武功，唯快不破。
五年之后，雷军开始反思这个问题。“公司一直跑得太快，没有时间想这个问题”，雷军接受21世纪经济报道记者采访时说。他现在的粗略地总结认为，从方法论上来说，每家公司都只学了小米的一部分，盲人摸象，没有学到小米的全部；从逻辑上来说，很多学习小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南辕北辙，最终逆势而为。他说，“小米会把完整的逻辑分享给行业。”
而这个逻辑，被小米养活的大批营销大师转换的“道理”却是这样的：互联网时代，信息能瞬时到达用户；用强大的营销，加以企业、产品人格化等手段，一个人、一个企业可以在一夜之间积聚拥趸。于是粉丝产生了，企业将无往而不利。苹果没有业务部门，只有一个利润中心。所以，那意味着苹果不存在10个不同的人在弄各种数字——营收数字、成本数字或者其他什么数字。（跟其他科技公司相比）完全不一样，所以，也没有人争抢资源，真的，因为大家的预算都是一样的。
工程师不一定需要先制定预算方案。他们只是说出他们想做的事情，答案就来了。更经常的情况是，预算会根据团队的人头数进行调整。你可以上交一份增员申请，说你需要再多几个新人。然后当年度预算下来的时候，它会告诉你，你将拥有几名新人。或者，你会得到10个新人，可能会比你要求的还要多。
实际上，当你想到一家初创公司时，它会有同样的公司结构。所以，苹果也许找到了一个办法成为了大公司，但公司运作仍然有点像初创公司。因为一家初创公司没有设立不同的业务部门，每人都对同一数字负责。同时，尽量塑造一个轻松和谐的工作氛围，在员工间形成敬业、进取和宽容的合作氛围，来体现“以人为本”的核心价值观，进而使员工有作为企业一份子的荣誉感、成就感与归属感。
另一方面，构建“以人为本”的行为模式和组织氛围，如为员工搭建的交流与沟通平台，丰富员工娱乐活动，真正发挥游泳池、健身房、咖啡厅、网吧等娱乐设施与集团电视台、杂志社和社团组织的作用；改进工作设计，实现工作多样化和丰富化，适当地进行工作岗位调换。
企业文化要“以人为本”在这段内部讲话的视频中，有一个细节值得注意，就是李楠的进
西宁网站扶植级。黄章在讲话途中邀请李楠与其并坐，还称未来将与其一起带领魅族实现转型。
李楠，这个曾经的魅族移动互联网总监，早期科技公司的开发人员、产品经理，现在的魅族副总裁，其在公司地位的改变，可能与魅族未来将会发力软件和开展互联网营销有关。未来不排除魅族将会以互联网渠道作为主要销售渠道，同时还将在系统APPS及应用商店上做文章，采取以小米之道还小米之身的方法面对市场竞争。
未来可能重点发展互联网渠道 ·自建外卖：省心不省力 还有一部分企业将配送定位到服务的延伸，让消费者了解到品牌服务的多元性，望湘园自建的“湘当快”配送即是一例，荣文希望通过品牌标识度，让消费者最洪水平了解望湘园的品牌，而无论消费者从哪个渠道订餐，体验到的都是&ld
quo;湘当快”标准化的配送服务。
尽管自建外卖被认为是一个颇为“重”的配送方式，但荣文认为不能简单考虑投的成本问题，重点在于自有的配送团队，到底能把市场做得多大——在订单量1000单的时候，每单的配送成本在20元左右，当订单量达到现在的4000单，这个成本降到了每单10元，荣文相信，订单量如果更大成本还会更低。 融资到位是创始人一场新的大考试的开始，而过高的估值相当于自己给成绩设定了高标准——原本做到90分投资人和创始人就都很高兴了，因为把融资估值提高了，90分相当于60分，很容易让大家若有所失。
在经营公司时，有很多创始人会奉行一个原则：让合作伙伴超预期——合作伙伴期望赚一块，我们总是希望让他赚两块。融资其实也是同一个道理，应该让投资人超预期。但对投资人而言，估值和风险是密切相关的，估值越高意味着风险越大，所以投资人希望估值低一些并不是希望多赚一些，而是希望降低一些投资风险，所以，对于早期项目，投资人会非常在意估值，而晚期项目因为风险已经很低所以投资人对于估值反倒不会零碎比力。
且虚高的估值也会吓跑优秀的投资人。接受高估值的往往是次优秀甚至不优秀的投资人，他们因为抢不到更好的投资机会，甚至是因为不懂和不专业，才会接受被虚高的估值。所以通常，优秀的投资人不会认同虚高的估值，甚至不会认同虚高估值心态的创始人。在2015年2月，Depledge成为了数字经济联盟（Coalition for a Digital Economy，简称Coadec）的主席。这是一家2010年成立的政策咨询机构。
Alex Depledge是按需清洁创企Hassle的联合创始人，于去年7月被其德国竞争对手Helpling以3200万欧元（约2500万英镑）的成交价格收入麾下。
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