创业的时候如何选择适合自己的合作伙伴
最近收到这样一份咨询邮件：“我正在寻找创业合作伙伴，阿里巴巴创业时期有十八罗汉，我不需要那么多，只需八大金刚即可。我倾向于在熟人圈子里寻找，可是发现很难找到非常合适的。我该怎么办呢？”
一看到这份邮件，我立马想到一则唐太宗的故事：
唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊！”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗？我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢？”
借用下唐太宗的话，我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉周围所有的人呢？
进任何一家寺庙我们都会发现：首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
选择创业伙伴时，我们不仅要有唐太宗的心态，同时也要有佛祖的知人善用之能。
给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”，这点我是很认同的。为什么这么说呢？
合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
因此西宁网站建设问答，很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系……
但在这个原则上，我自己也曾经吃过好几次亏，刚开始创办IT新视点(www.docools.com)的时候，无论是资金上，技术上，还是运营上都存在一定的不足，所以我开始选择一些合作伙伴共同创业，前期，我不可能提供很好的薪酬，创业前期的艰辛大家都知道一分钱要掰两分用，支出要算了又算，我拿什么回报给我的创业伙伴？股份,我承诺的是股份，虽然到目前来说还只是个很虚的东西，但是发展得好，这个就比薪酬好得多多了，我找的这几个创业伙伴都是我身边的同学，的确，当初我拉他们入伙的时候，他们都充满了创业激情，当时我真的很感动，但这样的激情保持不了多久，最后一个个就弃我而去，最后就剩下一个和我并肩作战，直到今天，我们的合作都很好，所以我觉得，在寻找合作伙伴之前，首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
还有一个点也很重要，也是每一个创业者不想去多想，但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。
努力的寻找吧，学习佛祖的方法，利用每个人的特长，这个世界上，没有十全十美的，没有最好的，只有适合你的。
以下几个角度分析：
合伙人必要性
合伙对象确定
方便沟通的人
有舍己为人精神
有学习能力
合伙人相处
情利要分开，制度和约定是关键，规则是辅助，私情公利
无论是理论还是实践，都会看到创业不可能是一个人能做好的事，除非你集像乔布斯，盖茨一样够专业的技术和老企业家一样足够成熟的经商理念于一身。即使是这样一个你，合作伙伴还是会对你大有用处。人人都一样，当你专注于一件事时，你的思维很容易会钻到一个死胡，这时作为一个旁观者，合伙人给你一个点拨，往往会茅塞顿开，而这也就是成功的前提：深入的思考，到痴迷，然后否定之否定。人无完人，我们需要一个人来融合，避短就长。一个成功的团队，是企业高效运作的基础，是企业走向更远的前提。
合伙人不可缺少，这个人很重要，必须谨慎选择。陌生的人之间没有情谊可讲，所以在涉及到公司利益方面可以果断处理，有利于规章制度的落实。可是你不了解他，他不了解你的情况下，信任如何建立？很难想像，连如何与对方很好的沟通都不知道的前提下你会得到对方足够的信任。而信任恰恰是一个团队团结的前提。
所以，还是在自己亲近的人之间选择，你们足够了解彼此，长时间的相处，你们之间有与别人之间不一样的默契，你们之间的信任是本来就有的。这样彼此有误会的时候就可以很好的沟通，及时消除误解，误会的解除很可能就是灵感的一个很好的来源。
创业不是一朝一夕的事情，合伙人必须面对的是时间的考验，想不到的事情时常发生，彼此之间利益冲突会常常出现，这就要求合伙人有足够的包容精神和大局意识。可以舍己为人为乐，不弄虚作假，贪图私利，任何时候都以公司的发展为重。所以日常生活中那些私念过重，凡事以己为重，吝啬，一毛不拔的人不可选，这样的人只会成为放在企业中的一颗定时炸弹，可能在平时看似没事，真正爆发时无力回天。
创业是一个爬坡的过程，每一步都实实在在，都要有很多东西要学习，然后领悟，所以团队核心的合伙人每一个都要有够强的学习能力。起点可以有所不同，但学习能力很重要。不满足于现状是每个创业者共同的特征，每天都在以足够的冲劲捕捉新鲜东西，然后可以吸收内化于己，这是整个团队不断提升，不断适应瞬息万变的创业形势的必要条件。
合伙人之间相互学习的能力，其实就是彼此包容融合的能力。合伙人之间各有所长，也有所短，无论长短，合伙人之间应坦诚相待，取彼长补己短，最终真正成为一个共同体，彼此互补，彼此相依，是高效高质量的完成各个企业事项的前提。
对外界信息的敏锐捕捉能力，于社会之中创办企业，我们还需要融入其中。每个合伙人都可以及时敏锐的捕捉外界信息，准确高效的处理，然后恰当的为企业所用，这是企业逐步得到外界的认可，树立起自身的领域地位的必不可少的过程，是对于合伙人成熟学习观念的考验。是不是有理性认识自己长短的能力，是不是有不断学习的意识，能不能准确把握正确信息，以及会不会正确处理信息？都是对合伙人的考验，也是在选择合伙人过程中一个重要评判标准。这即是所谓的地利。
合伙人确定下来之后，如何相处才能真正达到1+1>=2的效果？
分清情和利是关键。在某种程度上说，大家是因为情走到一块的，但请仅限于此，当真正涉及到公司运作时，请把他放一边。公司运作以盈利为目的，而合伙人最终目标也是使自己得到自己应该得到的利益，不多不少，多了利益失衡，会导致关系破解，少了，自感不公平，在心里埋下怨恨。所以在公司运作之时，要以利作为评判标准，只有这样，公司才会步入正轨。这就要求合伙人在一起打拼的过程中什么时候应该以情为重，什么时候应该以利为重要分的清楚。以利为准打拼奋斗，享受成果时以情为重。这一点真正做到不容易，公司制度应运而生，理性分析，真正做出一套合理的公司制度体系很重要，往往会从根本上遏制私情乱用的不良现象发生。在加上制定一系列严谨的规章纪律作为辅助，使行动更加规范，企业运作更加健康，私用情公用利的状态更顺利形成，当然，前提是人人遵守创业约定，人人可以以身作则。
作为一个创业的人，如果你足够自信，请走自己的路，按自己的模式去做，马云的国家模式，王兴的o2o模式，起初没人能理解，感觉是空谈，但最终他们成功了，不因为别的，只因为他们独一无二，有别人不可超越的竞争力。