今天的微信，投投找来李牧晴先生前段
时间在「投资人说」上的演讲与你分享。文中李牧晴先生就上述的这些问题展开了详细的解答，或许他的答案对你并非绝对适用，却在一定程度上揭示了问题背后的本质，应该值得你一读。
5、针对创业公司扩张的需求，最优的解法是什么?
4、那些在资本寒冬下屡试不爽的生存法则是什么? 梁建章认为，中国旅游业还有非常大的发展空间，一线城市居民的旅游频次已经跟发达国家没什么区别，而二三线城市的频次大概是一线城市的一半。此外，未来短租住宿和技术突破对商旅的冲击都可能会给旅游业带来新的面貌。
第一次创业 1997年到1998年，互联网开始崛起，美国硅谷一下子冒出很多创业公司，这股热潮逐步蔓延到中国，新浪、搜狐等门户网站相继诞生。不过，在视频、音乐和文字产品上，正版理所应当的比盗版拥有更高的品质。然而，事实却不是这样的。也许你不相信，那么我们可以简单的通过几个例子来证明这一点：
• 某音频网站对音乐进行销售，但其出售的音乐音频码率只有192Kbps，远低于一般盗版流通的320Kbps，用户花了钱缺只能下载到低音质的音乐。
• 某视频网站收购了日本最新一季的动画，于是所有的弹幕视频站点该动画下映，用户被迫看了广告还要忍受没有弹幕的动画。这次降费提速民众之所以感到实惠不多，感觉三大运营商是在骗总理，跟监管部门没有尽到监管之职有关。从三家运营商的提速降费清单来看，据说基本与工信部公布的提速降费目标相匹配。企业自利性的一大表现，就是企业把自己的利益打扮成公共利益，而去游说乃至行贿监管者，俘获政府部门。对国有企业尤其是央企来说，更有动力去俘获管制者，且它们个个都能量巨大，有条件和资源去俘获管制者。从这个层次说，企业自利也包括监管者的利益在内。
一般而言，国企的自利性体现在这三个层次，国企首先考虑的是他们的利益。
由此来看，消除国企的自利性，需要打破目前的政经结构，改造企业的治理机制。但中国的特殊国情告诉我们，至少在可见之未来，在这一点上将会遇到很大阻力。然而，这并不意味着要完全放任国企的自利性。如不能改革国企领导人的任命机制，但要求它加强透明性是可以做到的，包括强化对企业的审计，这是加强企业透明性的一部分。加强企业透明性，目的是引进和强化外部监督，即社会对企业的监督。只要企业运营和成本利润有足够透明性，可以很洪水平上抑制企业的自利冲动。另一方面是强化市场竞争。如果企业规模太大，将它拆分成几家进行竞争。像过去的电信市场，最早只有一家企业，即中国电信，后来变成七八家，一直到目前的三家。加强市场竞争也包括开放市场，降低准入门槛。国务院这次对降费提速的五点要求中，有一条是推进电信市场开放宁静正竞争，年内宽带接入业务开放试点企业增加到100家以上。此外，仍然有必要强调加强监管。
青海软件开发过去我们以为，人工智能这一波机会是大公司独享的机会。但是现在看起来，那些顶尖的算法工程师会出来创业，会进入新兴公司和新兴市场;那些计算能力，已经在通过云技术变得人人可用;那些数据，本来就不是大公司的。
首先，全世界43%的人工智能论文都是中国人写的;其次，我们每年能毕业上百万的工程师，没有任何一个国家能做到这一点;最重要的是，
西宁网站扶植问答全世界没有任何一个国家的人民像我们中国人一样乐于向互联网贡献数据，通过各种买买买、卖卖卖。
而中国在人工智能领域的机会相当大：十五年的发展，我最怕的事情就是把这个公司分得支离破碎，从我们传统的观点来讲，最好把所有人放在一个屋顶底下，你认识我，我认识你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整个阿里集团越来越大，不仅在全国，光在北京地区本身，我们已经有十五个这样的事业群，有自己的业务，原来传统的阿里业务，有淘系，支付宝系，也有B2B系，也有阿里云，但是我们也有新的业务，有UC、高德、阿里影业、阿里健康以及很荣幸参加的很多小的创新创业的公司的机会。
已经八千人了，在北京我们到底应该怎么办，我们如何建立一个强大的公司管理、运营系统，能够让大家得到足够的支持，使大家有归属感、使大家有真正加入阿里生态系统的感觉，这些问题其实困扰我很久。中国企业管理全球这样的办事处乃至全国的办事处都比较缺乏经验，我们并不觉得我们应该像工厂一样去管理，我们也并不觉得我们应该像国有企业一样去管理，我认为现在很多跨国企业的管理也不对，到底什么是在这个时期我们需要的一种管理的模式，一种组织的模式，一种文化的模式，来适应我们未来的发展？
阿里发展确实太快，所以刚才老陆讲，今年我们整个集团的员工数不会增加一个人，出一个进一个，我们Freeze我们的HC，目的很简单，就是把我们的队形整一下，我认为三万多人已经足够了。当然有的人告诉我，有些公司已经到了八万人，上帝祝福他们，希望他们越做越好。下面，我要给的就是个破局之法。
很多创业者，对自己想做的App想的不够清楚，然后就开始招人做开发了，于是在开发的过程中，三改五改，改到最后，彻底让技术人员都愤怒了，最后项目也失败了，这些都是创业者在开始的时候做什么样的App，有哪些功能，定位哪些人群，想的不够清楚，估计看到别人做什么就做什么，对App没有经过分析和调研，就拍脑门决定了。
所以做为一个创业者一定要扪心自问，把产品，把需求想清楚，如果你自己想不清楚，你下面的产品经理也不会很清楚，毕竟能完全理解你现在、以实时时候刻想法的人很少。首先，一定要想明白你要做什么样的App29.宜家(IKEA) 59.05
31.保时捷(Porsche) 59.01
30.迪士尼(Disney) 59.02这个活动的互动场景后来就变成了:
用户进入游戏，开始翻牌，翻到一张牌，出来一句“放款快”。
憨态可爱的代言人抱着放款快三个大字.......从1982 年罗技推出了第一款鼠标算起，卖了35年的鼠标的罗技，至今仍是世界上最大的鼠标生产商，2008年下线了第10亿只罗技鼠标。在鼠标之后，罗技开始拓展PC配件的产品线，从键盘、游戏手柄，到2011年前后开始推出Android和iOS平板的键盘等产品。
而随着2012年PC市场第一次下滑，触屏设备的出现，罗技的PC配件生意就不那么好做了。PC配件的销售在下滑，2013年罗技的零售下跌了8%。在2012年的时候，罗技股价曾经累计下跌43%，市值蒸发13亿美元。公司整体收入直到2013年才有了增长。
不过，PC配件在很长一段时间里都是罗技的核心业务，曾经是罗技每年20亿美元收入最主要的力量。而且，“公司准备让剩余的门店归入关联公司，经营基金、期货等业务。”而二者资金是否相通，王琪并不知情。
裁撤之后，剩余的门店将何去何从？“现在公司只保留了P2P的前端，即接受客户投资，但钱不再借给个人，而是交给基金公司、资产管理公司等。”据王琪表示，“公司的钱还会用来购买其它公司的应收账款。”
“说句实话，我真的不知道公司想怎样转型，感觉在通过P2P的方式赚钱，但又没有做P2P的事情，这种转型操作是否合规、合法都是疑问。一些看不懂的员工和我一样选择了离职。”王琪的话中透露出一丝无奈。但王总，并没有从过去天天背着笔记本一天从国贸跑到紫竹桥再到建国门、一个月要出差五次的媒体民工生活，转到一种更为安逸的日子。想了想原因，身在互联网这个行业，变化实在太快，任何一个岗位都不可能一劳永逸，而王总的工作职责，就是在各种变化中为公司营造最有利的舆论。
在这期间，王总也从名记成了一家名厂的公关部职员，娶了一个姑娘做媳妇，娃即将呱呱坠地。
王总过去是媒体人，在IT媒体最风光的六七年前也算的上是个“名记”，多年积累人脉宽广，从刚刚毕业的小记者到上市公司的市场VP，王总都能给划拉几个熟悉的。在圈里子摸爬滚打多年，看着当年的小记者跌跌撞撞当上了副主编，也看着VP洗尽铅华移民养老。 从数据上看，农村的网民已经初具规模，CNNIC报告显示，截至2015年12月，农村网民规模达到1.95亿，相比2014年增长1694万，年增长率达9.5%，较2014年1.0%的年增长率回升明显。农村互联网普及率已经达到31.6%;
1、农村互联网的初印象
我们看这个方向，更多的是以农民这个群体为核心，关注其日常经营、生活、工作、娱乐、资讯、金融等需求，并寄期望互联网能很好的服务这些需求，产生一些规模较大、垄断or区域垄断的互联网公司。从VC的角度来看，这个领域其实很性感，绝大多数细分领域都是千亿万亿的市场规模，且传统问题多，有极多体验、效率优化的空间。
我们到底为什么要探索农村互联网（Okta单点登录允许用户登录到各种云服务。只需要登录一次就可以访问所有相互信任的应用系统。）
IDC分析师Frank Dickson认为，云服务从一度的难以解释转为被普遍接受。安全和IT专业人员是云服务的主体用户，大部分企业也开始将云视为基础设施的一部分。
让健身房真正发挥作用黎：此类大型企业为了严格控制产品质量，往往对半军事化管理模式情有独钟。这种类似于军队式的管理文化,在
企业建立初期十分有效，但长此以往，
易缺少人文关怀，使员工关系冷漠，缺乏交流，最终导致整个员工群体出现心理亚健康问题。
NBD：管理此类大型企业，动辄数万名员工，容易使企业陷入哪些问题？企业、政府该如何解决？业内人士分析，定制机已经足够彰显中国移动的品牌，推自有品牌手机一定有更深层的原因，
中国移动此前已经推出了很多定制手机。就在中国移动举办移动互联网大会的当天，12月5号，中国移动和诺基亚联合发布Lumia 920T，这款手机就打有中国移动G3的Logo。
李跃的答案是，“我们会用我们的品牌做一些能够有增值的地方。”说这话的场景是在移动互联网大会上，这也意味着，中国移动想要进一步抢占移动互联网的入口。但在我看来，做企业需要信仰，中国需要一批有信仰的企业家，这种信仰甚至不是建立在财富若干几何几许几多的基础上，而是有专注的态度和精神。在日本，一个小餐厅可以开100年，而且超过100年的小餐厅比比皆是，每个层次都有上百年的。
二、我们不断地帮助制造业做产业升级，我们有很多互联网的技术。如果做企业利润不如炒楼来的高，这种导向对传统制造业若干几何几许几多有些影响。中国企业家会觉得，我做企业做得那么累，有环保压力、有税收、有劳动力成本，那我就不做了，反正现在赚到钱了小富了，就自动放弃了。这就导致整个中国制造业的现状。
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