寒冬下，易思考生死，以“不失业”、“企业不挂掉”为目的，裁员事件被放大，招聘常事也被放大。回头想想，过分关注裁员、招聘恰恰体现了人们的恐慌，难道这“生于忧患死于安乐”的意识不该存在于日常吗?
有热心的网友面对这“无常”的就业环境开始大肆支招：一是去现金流不错的公司，比如互联网金融、餐饮、娱乐行业(电影，游戏，旅游)、衣食住行，融资再不顺起码也勉强自负盈亏，公司不倒就不会失业;二是直接领导在行业内有名气，有资源，有声望的，这种工作说穿了是去拜师的，不用管公司是做什么的，即使公司倒了，也可以跟他走，或者借他名气某下家;三是是做自己真正喜欢并感兴趣的行业里的创业公司，锻炼后自己创业;四是去离家近，事少的公司，闲暇时
西宁收集公司哪家好间学点技能，工作就当交社保了，反正也不靠工作发财。看完这类的工作态度后，不禁令人唏嘘。
选择创业是选择一种生活方式，燕雀安知鸿鹄之志，年轻的事情不折腾，老了就晚了。无论折腾结果如何，不后悔足矣。最后要讲一点，我要做一点广告，物联网固然是一个未来的风口，但是物联网给我们带来便利的同时，物联网带来最大的挑战是两个问题：第一，就是当你用物联网采集到各种各样大数据的时候，大数据的安全、大数据的保护就会变得非常重要。因为大数据被入侵和大数据的泄露可能会来无法计算的损失，而更大的挑战在于物联网最牛的就是把假
西宁收集公司造的网络世界和真实的现实世界联在了一起。所有的网络供给会通过过去传统我们叫网络空间的供给会通过物联网会从虚拟世界进入到物理世界。所以中国、美国以及全世界各国在考虑的一个问题已经不是要保护，因为有了物联网的技术，大家考虑的问题不仅仅是保护网络基础设施，而是要开始保护整个国家和社会的基础设施，包括能源，电力、交通这些基础设施，未来物联网进一步改变我们的世界，改变我们的社会的时候，对物联网的安全会特别重要，这是我们传统制造业当把你的工厂、生产线连到互联网的时候，360可以帮你做的保驾护航的事情，我们从美国退市回来很重要的原因就是解决身份问题，从国外的公司变成内资的公司，我们可以给政府、给军队，包括也给很多气节提供从网络安全到物联网安全安全的保护方案。
我们很多互联网的高人在不断谈论这些热门的概念的时候，可能对我们很多传统做实业的人听概念都觉得特别有道理，但是就是不知道自己从哪儿切入手。所以我跟大家分享这个观点，下一个风口我觉得物联网的未来是整个工业互联网，或者产业互联网可能是另外一个真正巨大的蓝海的市场。可能会跟我们今天个人消费的互联网会是完全不一样的市场。这也是我们很多实业，特别是中国制造业一个巨大转型的升级的机会。
谢谢。你之所以会共鸣，会认同。原因就是，一那些话具有通用性，是尽人皆知的事，也是万事万物世人皆知的真理;二你自己也明白那些道理，就是表达不出来，就算表达出来，也没人家说的漂亮，所以感觉那些人就像是能看穿自己的心里话似的。
在大的环境中，的确有些普遍的规律。兜售成功学的人，宣扬的就是普世价值，其实，他们就是把所在体制内的行业普遍规律总结出来，用华丽的语言来表示，引起你的共鸣。
通用的成功学，有时候要求创业者奉献、服从、统一、坚持，其结果则是无视个性，甚至是抹杀个性;有时候又要求创业者以自我为核心，强调：个性、独立、自主、创新等等，但却在统一和奉献方面乏力。
是否违规促成交易仍存疑受制于资格限制，目前天猫医药馆仅提供药品信息展示，消费者看中需要的商品后需跳转到相应医药商的官方网站上才能完成交易。同时，按照国家关于处方药不允许网络销售的规定，天猫上展示的药品信息将全是非处方药。
在经历了8个月的叫停之后，天猫医药馆重新开业。天猫方面昨日对记者表示，国家对于药品网络销售有严格规定，天猫医药馆的运行也必须符合国家相关法律法 规。天猫此前已经取得《互联网药品信息服务资格证》，而进驻天猫医药馆的药商必须有官方网站，且同时取得《互联网药品信息服务资格证》与《互联网药品交易服务资格证》两个许可证。
天猫医药馆于2月27日晚上开业，虽然其只展示不交易，但是否属于促成交易还是受到业内关注。据悉，目前除深圳海王星辰大药房、健客大药房等在内的15家医药企业进驻外，尚有5家还在改造期，而进驻其中的药房表示需交纳15万元保证金，另外的信息服务费，天猫则按照卖出量来提成。
#一、不是官方的锅。先不说当当这么大一个公司，缺不缺这么点卖用户隐私换来的钱，就算再小的公司，它也没理由这么做啊。
泄露用户的真实信息给骗子，这种事吧，明眼人一看就知道，“肯定不可能是官方行为”。
1、品质还不错的产品。因为用户是通过网络知道的产品，先付钱后拿货，产品品质不能和宣传文案相差太大，否则就成了下图的样子，由此引发的负面口碑，退货等等一系列纠纷就都来了，也不利于口碑二次传播。而如果产品还不错，价格又低，在社交网络如此发达的年代，口碑传播的效果就来了，这样形成正反馈，销量增大，对供货商的话语权增强，成本进一步降低。
小米模式必须要有的几样东西： 赫畅要得多吗?无非是一个等着他做出努力、克服困难的机会而已。
“你们真的希望一个没有黄太吉的世界吗?”
“黄太吉对于餐饮新一代创业者究竟影响有多大?”从用户到收入上，这些初创公司都打开了自己的一片空间。他们可以算是中国移动互联网公司出海第一波。这其中还包括纷纷出海淘金的游戏公司，但在MWC上，国内外游戏公司的身影都很少。
重心放在海外的3G门户今年虽没有设展，但包括CEO张向东和技术副总裁黄爱华都来参加MWC了，与国内艰难相比，海外运营做的风生水起。3G门户2月初在海外新推的3D桌面付费应用Next Launcher，两周即获得百万元收入。这一付费产品，将作为核心产品去带动Go系列应用的销售。
不过，就整体而言，第一波国际化以工具应用为主，且都是为了收入，为了生存，其参展也都是以个体分散在各个展馆。根据易观最新报告显示，花椒直播在2016年7月中国移动直播平台用户活跃度排名中位列第三，仅次于映客和YY。对于花椒直播而言，仍然还有弯道超车的机会。
实际上，周鸿祎今年对直播的重视已经到了无以复加的地步。一位360内部员工说，2016年上半年，周鸿祎不管去到什么场合都会拿起手机直播，有一次他与滴滴创始人程维同行游玩看到一对青蛙正在交配，他也拿出手机进行直播并与程维讨论，令网友大跌眼镜。
尽管360错过了移动互联网多个投资机会，但今年周鸿祎最为倚重的花椒直播，就是来源于投资并购，花椒直播也可能成为周鸿祎在移动领域最大倚仗。
现在比较好的博客平台一般就是新浪，天涯，360图书馆，阿里专栏，豆瓣日志，顺带网易博客，还一个企博网(需要收费)。
3、文库推广 博客技巧：博客名称直接使用你需要做的长尾关键词，每个博客不要发布很多的文章，鸡蛋不要放在一个篮子里，不然博客被封，全部白做，还一个就是发现博客文章没有收录的时候，我们需要去自己提交百度收录。IT之家讯 美国政府在互联网安全领域的“人缘”可以说是非常的次，尤其是斯诺登“棱镜门”事件发生后，各国对美国更是非常的忌惮，生怕自己的数据被美国“偷窥”。不过这种事情有时候也是防不胜防，意识上不放松警惕是最该掌握的原则。
近日，意大利能源巨头Enel终于找到了一家外部公司来管理其计算机系统和文件，这就是亚马逊。没错，这是一家著名美国IT巨头，但 Enel 的胆怎么这么肥？原因就是亚马逊答应把数据存储设备放在德国境内，并且能够提供可靠、灵活、反应迅速且价格低廉的服务。既便宜又安全，当然会吸引顾客。
不过这并不代表这几年来美国IT公司更受欢迎，相反，提供这种数据服务的公司实际上在欧洲面临很大压力，因为由于欧洲企业对美国政府的极度不信任，都纷纷要求这些公司不能把数据存储在欧洲境外。但这些压力并没有阻碍美国IT公司在欧洲扩张赚钱，毕竟这些公司的服务物美价廉，并且售后维护非常到位，产品更新快。因此近几年来又有12个以上美国公司建立的欧洲数据中心落成，这让欧洲本土IT企业的主场优势变得并不明显。第二个层面，社交。刚刚说的，我们为什么要建立社交？因为工具是没有太强的壁垒的，还往往会被别人很快就超越了。那么社交怎么玩呢？最重要就一点，解决一个问题，就是我刚刚说的，这个产品要有自我的传播能力，那么为了实现这个能力，唱吧上做了一个非常漂亮的设计，就是打榜。唱歌天然的就是跟打榜结合在一起的。唱吧提供了大量的榜单，我唱完歌之后，我就要去冲榜单。
唱吧里面为了自我传播，设计了几个非常漂亮的产品细节。第一个产品细节叫做，当一个人唱完歌，拿你的K歌工具唱完歌的时候，他非常非常寂寞，然后呢我们就告诉他，你击败了全国百分之九十九的人。其实你刚唱完歌，是不可能有人给你打分的，只能系统给你打个分，系统打完分之后，你就觉得很开心。好了，下面放着一个分享按钮，分享到微博，分享到朋友圈，分享到哪里。所以呢你能看到说，如果你今天去微博，或者是QQ空间上搜索唱吧，你会看到大量的人分享自己唱的内容，其实真的不见得有人听啊，但是他真的很开心。这是第一波的主动传播，因为用户一唱完，马上系统就告诉你，你唱得真好，他就会去分享。
第二波传播是什么呢？当你分享完了之后你的朋友就会进来，对吧？你的朋友进来的话，有些人就会觉得唱得不错，给你点个赞，给你送个花。好了，既然有人说我唱得不错，凭什么我不能上榜，这个榜单摆在那里，我一定要冲上去，就出现了第二波传播。第二波传播动力是什么呢？我为了想上榜，我就会去要求我身边的所有的朋友，我的QQ群，我的微信群，哎，我发歌了啊，赶紧过来给我送个花，不送花不是朋友。这就是第二波的主动传播，用户为了上榜，把周围的朋友全部拉进来了。不过，韦乐平认为，虽然“去电信化”将是一个漫长和痛苦的过程，运营商还是需要抓住机会主动求变，从产业链的主导方，转变为平民化的参与者。据了解，在“主动求变”这一点上，日本运营商NTT DoCoMo已经先行一步。
电信行业资深专家、中国电信科技委主任韦乐平曾经多次指出，电信业百年形成的基因已经深深印刻在全球数千万电信从业人员的脑海，体制、机制都很难改变，而且这一改变涉及整个生态链的协同改造，不是单一公司能够完成的，需要全产业链的共同努力。
近几年里，中国的运营商开口必谈转型，但受限于固有的机制、体制，国内运营商的“去电信化”之路走得并不顺利。 放弃幻想，忘掉颠覆，回到你的能力范围之内和身边的问题里面，认真思考哪些问题通过你的努力有可能解决。创业是让社会变得更好，变得更好不是因为颠覆。我们说的颠覆不是因为产品颠覆了，而是因为用户的选择，消费习惯或者解决问题的方式被彻底解决。
相反，如果你知道这些老人的苦闷和寂寞，真的解决了他们在家无聊的问题，把广场舞更好的落地，也许真的还能解决大问题。因此，任何一个创业者，在创业之前千万想好，你不是被选中来拯救世界的超级英雄。你先解决好身边的问题，才有可能解决世界的问题;你先改变自我，才能改变世界。
举个例子，有的创业者想让老爷子老太太不必去超市，把菜送上门。说这会颠覆消费习惯。实际上呢?如果创业者送菜上门还免5块钱，所有的老爷子老太太都会坐等上门，一旦不省钱了你再试试?实际上他们巴不得出去遛遛弯，不可能死宅家里不透气。一旦不省钱，这个市场就根本不存在——哪怕你豪掷几十亿美元获得1000万注册用户，只要不补贴用户也立刻就消失——至于那些用户数据，根本就不值钱。
我们提出第一个新零售，第二个新制造，过去二三十年，制造讲究规模化、标准化，未来三十年制造讲究智慧化、个性化和定制化，如果不从个性化和定制化着手，任何制造行业一定会被摧毁。所以从零售以后开始的第二次巨大的技术革命，那就是IOT的革命，就是所谓人工智能、智慧机器，未来的机器吃的不是电，未来的机器用的是数据，所以希望大家高度重视，所有的制造行业，由于零售行业发生变化，原来的B2C的制造模式将会彻底走向C2B的改造，也就是说按需定制，我们今天讲的供给侧的改革，就是改革自己、
适应市场，改革自己、适应消费者。
所以希望大家千万注意IOT的变革，未来的新制造的诞生，对我们长江三角洲地区和珠江三角洲地区原来以规模化和标准化制造的一些行业的方方面面的冲击，远远超过大家的想象。
我相信第一个新称之为新零售，现代都市里面，很多传统零售行业受到了电商或者互联网巨大的冲击，我个人觉得是他们没有把握未来的技术，没有看未来，只看到昨天，如何适应这个新的技术，如何和互联网公司进行合作，如何和现代物流进行合作，如何利用好大数据。必须打造新零售，原来的房地产模式为主的零售行业一定会受到冲击，今天不冲击，你活得时间也不会太长，新零售的诞生，对纯线下也会带来冲击，马云：我觉得可能是同事们在花时间做创新做服务，我是花时间把中国的“儒释道”的管理思想，加上西方的企业管理的法和理，把它们合起来，融合进去。所以，我们1999年就提出，东方的智慧，西方的运作，全世界的大市场。当然，我们的管理还是有问题，但总体来讲，管理不可能没有问题，包括做“生态系统”不是做“帝国”，这也是一种管理思想。做“生态系统”的管理思想和做“帝国”的管理思想是完全不一样的，“帝国”是控制型的，“生态系统”是发展型的。举个例子，中国有几家公司可以吃得消，每年换组织架构，从一家公司变成三家公司，变成七家公司，再变成二十五个分支机构，就凭这一条，我不知道中国有哪家公司可以在两三年内这样不断的转换，我们今天要拆个部门换个部门，可以在四十八小时内，从宣布到完成整个转换，这可不是一般公司吃得消的。
马云：中国没有。这个我不客气。这个也不用客气。我们是家管理见长的公司，也可能外间不知道我们是管理见长。假如说是在硅谷，可以看得到这样的公司，Google啊，我们还是非常钦佩的。当然，国内的互联网公司都有自己的特色，但在这个规模上，像我们这样，因为你不是在这个企业运营管理里面，你如果运营管理，你就知道二万
四五千人的管理，保持有效，保持十四年的成长，它中间没有文化管理，人家是制度管理，我们是文化管理，这样的公司是很难做到的，光自己乱也乱掉了。而且你管的还是个生态系统，你管的是跨领域，我们是B2B，到B2C，到C2C，到金融，到物流，到云数据，没有一套自己的管理思想在体系里面，是很难做到的。
记者：那你认为你对这套管理思想的贡献是什么？
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