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战略可能会随着市场，随着企业的发展有所调整，但只要创始人把握好就ok了。
　　战略就是企业的指南针，时时刻刻都告诉你正确的方向在哪里，不要偏离。这就需要创始人自己一定要把企业的战略制定好，然后就往那个方向前进。
　　战略也不是大得好像只有大企业谈战略，小企业就不需要战略了，其实，小企业更需要，要不然在这么激烈的市场竞争中，你如何脱颖而出呢?你如何确定自己的航向呢?建设银行行长伸开国说银行是“弱势群体”，导致台上的总理和周小川行长一起哈哈大笑，更让银行再次沦为舆论的笑柄，如此糟糕透顶的措辞堪比当年民生银行行长洪崎的“银行利润那么高，有时候自己都不好意思公布”，给这两位行长写稿的笔杆子该拖出去枪毙五分钟。戏谑之后，让我们再仔细看伸开国行长的发言，内容是涉及整个金融行业基础的利率市场化改革。显然近年来直接调整银行业的举措效果并不明显，大量资金在金融体系内逐利空转，在帮助实体经济发展上做得远远不够。互联网金融自身的体量仍然非常小，几百几千亿的规模不足以对经济产生全局影响，真正的独特意义在于倒逼金融体系改革，让整个金融体系为实体经济服务。
可是这对于互联网金融来说是非常简单的事情吗？资本的逐利性在任何地方都不会改，银行的资本想挣丰厚又安全的快钱，互联网的资本没道理突然变成任劳任怨的雷锋。随着股市行情启动，互联网金融同样面临和银行一样的问题，服务实体经济是期限长、见效慢、收益低的苦差事，如果不能避免大批资金流向高杠杆的房地产市场和股票市场，失去倒逼改革价值的互联网金融不会享受像现在这么高的经济地位。看看周围有若干几何几许几多P2P沉迷于资金池和自融业务的监管套利，就能明白互联网金融并不会自动流向实体经济。
接着说让互联网金融地位大猛进步的特殊作用，答案在第二部分“2015年工作总体部署”中的第一点，“提高直接融资比重，降低社会融资源钱，让更多的金融活水流向实体经济”。斯坦福大学依然是处于各种行动的中心位置。据估计，从2012年开始，由斯坦福成立的企业每年给世界带来了27万亿美元的收益，且从20世纪90年代起共创建了540万个就业岗位。这些数据甚至包括那些主要业务跟技术没关的企业：如Nike公司、Gap服装公司,以及Trader Joe's杂货连锁店等。大家看看由斯坦福所润育出来的硅谷企业，肯定会令你咂舌不已：思科、谷歌、惠普、IDEO、Instagram、MIPS、网景、NVIDIA、SGI、Snapchat、Sun、Varian、VMware以及雅虎。以致很多批评者抱怨说斯坦福大学变得过于关注大学生创业，我个人对这个论点是抱着否定的态度的，而这在2012年的《纽约客》（New Yorker）的一篇叫做大学“带你致富”的文章中已经有着清楚的阐述。
破坏性和垄断
戈登摩尔与罗伯特诺伊斯360遭遇马年第三败
不少网友表示，“加上今天与腾讯之争的败诉，这已经是奇虎2014年以来在反不正当竞争中的第三次败诉了。”前两次官司分别是败给金山和百度。
一直以来，三星专注于设备，比如电视和智能手机，这些产品与公司的制造优势相匹配，但问题在于，船大难调头，越是发展到后期改变越难。
三星在芯片、显示屏、传感器等领域发展不错，但李在镕希望汽车组件业务成为公司的新增长点。正因为如此，三星去年夏天还与菲亚特克莱斯勒进行了谈判，试图收购其汽车组件部门马瑞利，不过这一收购谈判似乎并没有进展。
一位三星高管去年夏天在接受媒体采访时表示，从技术角度看，三星可以维持现状，但是传统的商业模式面临越来越大的挑战，需要调整改变。
四月的上海，巨鹿路832号JUICE店，陈冠希身着一件印有“他的”标语的T恤现身，并临时充当起热狗铺老板，前来捧场的各路潮人、吃货及玩咖们一时欢呼声爆棚。不一会儿，三十位粉丝全部拿到陈老板的秘制热狗。随后陈冠希挥手致谢，进入店中。
院内继续热狗趴，热狗可乐不间断供应。
导语：这是一次跨界采访，因为陈冠希创办的潮牌CLOT首次通过内地电商渠道销售。陈冠希说如果只是把他看作是艺人，就太低估他了。翻看CLOT发展现状，会发现陈冠希有一套他自己的经营方式。王晓初： 其他我觉得核心就是把自己的资源禀赋发挥到极致，使它怎么跟你合作伙伴有效沟通这是最重要的。
问：这就是您要跟我们表述的中国联通公司用开放态度建立合作共赢的伙伴关系西宁的收集公司的内容之一。除此之外还有其他补充的吗？
王晓初：其实中国联通新的战略里面有三个词，聚焦合作和创新。创新是非常重的分量，每个公司创新一定要看到自己公司的资源禀赋与特征。不可能漫无边际地创新，可能有的时候离你自己的特长太远，效果越来越差，中国联通的定位，创新核心还是定位平台类，比如我们自己拥有的大数据，还有就是尤其是物联网，物联网的连接，我认为是通信运营商的现在的最大的一块。这里面很重要的一块儿要合作，创新不一定完全都是自己，而是把众多，尤其刚才嘉宾说到的跨界问题，我们某一个领域很强，但是另一方比如百度在人工智能，化腾他们在防欺诈数据处理能力很强，怎么样变成有机的一体，尤其是团队，现在的合作不再是业务层面，是团队层面上合作，能够创造团队思想碰撞，才能形成出新的创新的机会。所以我觉得开放和合作这一个来促进新的创新的模式，就像计算机体系原来都是封闭的，现在越来越走向开放，越来越成功，包括数据库，为什么市场占有率很高？因为开放。中国联通，尤其是运营商，更应该用开放形式创新。谢谢。在最新的Windows 8中，我们已经看到微软破釜沉舟的勇气，英特尔为超极本摇旗呐喊，如果连PC最大的得益者和主导者都在寻求变革的话，那么可以确定的是，PC的确到了发展的瓶颈。
光盘
随着平板、超极本性能的不断提升，以及如Surface等介于超极本和笔记本的产品的推陈出新，日后传统PC的市场或许将受到不断蚕食，渐渐被新的计算设备所取代。从某种角度来看，这并不能怪网民和媒体，毕竟殡葬在任何国家都是让人忌讳的话题。但近年来随着互联网的飞速发展，许多行业都被“互联网+”介入，国内外一些互联网企业看中了殡葬行业这片“蓝海”，并且纷纷入局。
这一事件也引发了媒体对Umer的批判。俄罗斯杂志《Russian Archeology of Death》的编辑Sergei Mokhov甚至认为，Umer的创意毫无疑问注定失败。
除了上文提到的Umer之外，国外其他互联网企业也曾进入殡葬行业。早在2015年，殡葬预订网站Willing在美国出现，它是美国种子孵化器Y Combinator的入驻项目。用户只需在网站中填写个人信息、想要的殡葬形式、付款方式等就可完成预订。我的感觉是，企业进军可穿戴市场宜早不宜迟。毕竟，自带设备已经成为了一种现状,Gmail、Dropbox等消费级应用正越来越多地被部署到企业级平台中。消费者喜爱的功能会增加设备对企业的吸引力，这一点对于智能可穿戴产品来说同样如此。
尽管对于被标榜为最性感产品之一的Apple Watch来说，这些应用可能并不是最华丽的，但实际上，它们对于企业的运营至关重要，是唯一能够在消费级市场以外证明Apple Watch潜力的领域。Apple Watch只是个开始。上述调查报告的作者赖安马丁(Ryan Martin)表示，“Apple Watch的发布拉开了控制可穿戴设备普及的水闸。但是既然河水正在流淌，我们就应该更多的关注何时、何地融入这股水流中，而不是关注它在哪里终结。”
就其本身而言，Apple Watch等设备简化了甚至是最为复杂的流程。可穿戴设备在处理和输入功能的限制实际上是件好事，迫使应用以一种更为简单和有效的方式运行。在台式机上需要花费数小时的工作流在移动设备上被简化至数分钟。而借助手势操作，这种工作流在可穿戴设备上将被简化至数秒钟。正如自带设备刚刚在企业领域兴起时一样，可穿戴设备的使用也会引发一些问题。但是就像当初的智能机一样，可穿戴设备提供的便利将远超它所引发的问题。最终，可穿戴设备将为一种消费者喜欢的工作流新品牌打开一扇门，在以用户为中心的应用领域让企业再上一个台阶。商业模式缺陷

然而，今年网贷平台暴露了其商业模式的一个缺陷。那些公司主要依靠投资者的信心来维持业务的快速增长。相比之下，银行业通常都能够经受更加紧张的市场环境，因为它们的资金是来自客户的投保存款。但是实际则不然，如果它不入驻，周边的其他店铺都入驻了，那么客源就会被分流过去，使餐厅的业绩更加惨不忍睹。除非大家全都不入驻，但这基本不可能实现。生意总有好坏，大众点评对你无用，但对其他商家可能有用；你受限于餐厅本身的接待量，但他正有扩张店铺的打算；如果他说不合作，你是否愿意相信他所说的。正式在这种猜疑之中，明知入驻影响业绩，但为了避免更糟的结果，大部分商家只能选择妥协。最后获利的只有平台和消费者。
从1969年因特网的创建到2000年互联网的盛行用了31年，而到2009年移动互联的崛起却只用了短短的9年时间。科技的发展只会是越来越快，而那些取得跃迁式增长并最终实现垄断的互联网企业中，80%靠的是技术的变革。
至于黑暗森林法则中的另一个技术爆炸。可以说是，互联网行业最重要的一个因素了。　　创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及之后的市 场潮流变化、竞争以及应对策略等，都有可能导致创业的失败。
　　侥幸心态
　　不是所有的创业者都能够轻松的创业致富，在创业的过程中要牢记这些要点，可以让创业的过程事半功倍。
　　　　不同类型的创业需要不同的发展速度。过于保守，或者太过远大，都会摔跟头。对于创业企业来说，最佳的发展速度取决于多个相互作用的因素。
　　战略的持久性关乎企业的长期发展。刚开始抓住机会的弄潮儿，必须预测到市场的饱和、竞争的加剧和下一次浪潮的方向等情况，才不会死在沙滩上。诺基亚卖掉手机业务，雅虎出售核心业务，豌豆荚低价卖给阿里……落潮时，弄潮儿多以落寞收场。
　　4.保守or远大海韵(Seasonic)也是我国台湾省著名的电源品牌之一，由于其产品一直销往日韩欧美，而且只做高端，在日本出售中的电源最低价的型号也超过一千元人民币，所以其品牌不为国内所知。还有一个韩国品牌Zalman(思民)也挤入了日本市场，不过从销售排行上看，其产品并不热销。
记者手记：日本人的顾虑与偏见
通过以上各种商品的比较可以知道，台系IT硬件产品牢牢地掌控了日本市场，而大陆厂商除了Lenovo(联想)横扫日本以外，其他的大陆厂商在日本的表现都不理想。金融科技的繁荣
针对日渐崛起壮大的中产阶级的金融产品正在蓬勃发展。随着需求的迅速增长，未来这一产业预计将出现进一步增长。咨询公司ICR的杰里米佩鲁斯基说，在技术发展进程中，中国消费者已经跳过了很多步骤。他们绕过了陈旧的西方技术，直接拥抱新趋势。
美媒称，中国的技术产业在2016年占据着国内外的新闻头条，从滴滴出行并购优步中国，到刚刚火起来的单车共享手机应用程序。
据美国《福布斯》双周刊网站12月21日报道，在中国科技产业崛起的短短几年内，人们热议的话题就从中国企业能否实现创新变为西方企业如何复制微信等中国应用程序的成功。在2016年即将结束之际，分析者与风险投资公司开始将关注点放到新兴趋势和企业身上。受教育程度不高、缺少独立思考和判断能力的人群，是这些直销公司的首要目标。这些公司只要随便拿出一套成功学理青海软件开发论，就足够攻破下线群众的心理防线。
“不是你的能力决定了你的命运，而是你的决定，改变你的命运！”
“事情有没有可能，就看你决心够不够。”
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