我用了两年时间修完了所有学分，这门课对
照重要，我上四分之一的课，那门课不太重要，我上八分之一的课。计算机搞懂精髓以后，所有的东西都很简单。计算机不是一门理论性很强的学科，强调的是实践。
泡
机房就必须提前一个小时去在门前排队，武汉的冬天是没有暖气的，非常冷，但机房里又必须穿拖鞋，因此经常冻得直哆嗦。后来我去得太频繁，以至于机房管理员见着我，二话不说直接就往外轰。
大学一年级的时候，我在图书馆读了一本书，叫《硅谷之火》。那本书就是讲述硅谷一帮年轻人创业的故事，包括乔布斯。然后我就下定决心创业。大二暑假，我和一个朋友组建了Yellow Rose软件小组，写了我第一个商品软件BITLOK 0.99。
干货：初创企业找人的正确姿势一、随时随地，主动找人我知道一个牛逼的案例，一家起步很高的技术型公司，员工总数只有20+人，但有一个5人规模的HR团队，其中还包括一名互联网招聘经历丰富的资深从业者，主动定向找人。大多数公司当然都不可能有这个实力，甚至可能只有一
个还在实习的HR，这个HR还要兼职前台、财务和行政。但我也见过创业公司，连离职的实习生都敢挖前来采访的记者，并且还成功了。今年两会提出“互联网+”计划后，中国的互联网企业数量持续大幅度增长。传统行业向互联网转型、互联网中小企业的发展，都面临着一个比较大的困难：人才难求。
互联网企业数量增长，用人需求居高不下“21世纪最重要的是什么？人才！”这句电影台词之所以被奉为经典，自然是因为它道出了现代社会人才资源供不应求的现状。而在朝阳产业——互联网行业中，企业需要大量人才与人才紧缺的矛盾则更加突出。
索尼笔记本为什么会倒下？其实回想一下，索尼在1月份CES2014上的官方报道，基本涵盖了所有产品线的新品，偏偏没有笔记本，这就很不屈凡了，所以这也是有先兆的吧。
当时最早是传说出售给联想，我想是不是春节的彩蛋大家娱乐一下。后来发现事态严重了，重新闻传出到官方公布一周时间都不到，还是有点不能接受的。 左侧有囊肿。颅压250，高于正常值90-180较多，原因不明。
单次痫性发作。初期判断跟癫痫反应类似，但两次脑电图都没有抓到癫痫的特征“棘波”。因此判断为急性发作，器质性原因不明，情绪性诱因是当天情绪激动。总结起来：暂不能诊断为癫痫，如果再次发作需立刻住院。
海马体病变。可能是导致这次痫性发作的器质性原因，如果之后不引起其他并发症就不处理。此外出现最多的可能就是卖业务的新闻，继今年一月IBM把x86服务器业务卖给联想后，又几次传出它希望尽快脱手芯片业务的消息——就是苹果电脑和微软Xbox 360游戏机一度依赖的处理器。 彭博社本周爆料称 IBM甚至愿意为交易倒贴10亿美元，只为早日甩开这个亏损多年的部门。
1. IBM：国际商业机器IBM今天到底是做什么的？100多年来它有什么变化？下面的信息图帮你回溯IBM的历史，从1911到2014。事实上，“服务器境内放置”是“属地管理”的应有之义，也是产品“定制化”的必然结果，如果服务器放置在“境外”，实际上就使得相应业务虽在国内开展，但却无法实现有效管理。
比如在互联网地图服务领域，在国内从事此项业务的基本条件之一就是服务器要放置在国内，又比如此前征求意见的“专车新规”，也对服务器放置在境内提出了要求。
有消息称，谷歌正在筹划重返中国市场，计划面向国内用户推出定制版Google Play应用商店。 我们先来看一看Venturebeat于2016年一月发布的独角兽空间分布图。他们的图中包含了229个独角兽公司。其中约44%的公司总部位于加州。超过四分之三的独角兽企业位于中美两国。
空间分布 出生，入死，人生涯着，这辈子我们总是要做点什么的!
所谓“商机”，拆分来看，创业帮解读为“商业+机会”，而“商业”的核心是产品和服务，“机会”则隐藏在变革、变化之中，这一观点，在创业帮的上一篇文章《创业遇到困境时应该这样做》中就有论述。从此概念来看，在既有的商业基础，即产品和服务基础上，如何发现互联网行业的“商机”，将取决于创业者能否从高速变革的互联网浪潮中捕捉到人类急速变化的需求!
创业者作为这个星球上一个极不安分的群体，大家每天想得最多的，大概就是希望能够在某一天的某一时刻，突然“灵感”爆发，从此找到成就一生的创业“商机”，可是如何才能发现合适的“商机”呢?这当中是否有最基本的商业逻辑可言?当然，这样的A-B双重股权结构出现在大量的明星科技公司中。
今天，Facebook股东资产管理集团NorthStar向美国证券交易所提交文件表示，支持此前一位股东关于Facebook放弃双重股权结构、转为同股同权的提议。
双重股权指的是Facebook目前的股权结构，1股B类股的投票权相当于10股A类股。通过持有大量投票权高的B股以及其他股东的代理投票权，Facebook CEO马克扎克伯格凭借不到30%的股份，掌握了Facebook 56.9%的投票权。这样的股权设计，让股权被大量稀释的CEO扎克伯格，在上市以后，仍然能够对公司拥有牢固的控制权。
渠道一定是创新出来的，原来渠道的性价比已经不高了，创新的渠道性价比是高的。任何东西在流量早期，它的性价比都是最好的，不要等到流量红利后期再去做某件事情。
渠道的逻辑包括性价比、差异性、创造性。最讲究的东西叫做性价比，而渠道的创新是做好品牌非常重要的能力。滴滴在创业早期，拿不出更多的钱去公交站站牌做投放，于是想了一个办法，雇了两个农民工，做了一个特别大的广告牌子，让农民工抬着站在别人的广告旁边。这种渠道创新是结果导向的，没有被渠道过去的经验束缚住自己的大脑。
刚开始有微博时，如果第一时间就去开，随便推一推，微博都会有很多粉丝;刚开始有微信时，一个公众号随便转一转就会有很多粉丝。但现在运营粉丝很难很难，因为过了流量红利期。“天下武功，唯快不破”，时机机不可失，失不再来，一定要去抓住机会。 继续前进
他们在邮件、短信上发泄不满，有的人去攻击留下来的人。但你也不能说他们是错的，我辜负了他们、公司辜负了他们。我花了许多时间去阅读他们的每一个留言，但我依然不知道怎么回应他们才好，也许写这篇文章就是我的一种尝试吧。
05在判断具有市场支配地位的经营者行为是否具有“正当理由”时，按照传统的法律行为理论，需从主、客观两个方面来分析，既要判断行为人主观上是否正当，有无限制竞争的目的或者动机，又要分析行为人在客观上是否正当，有无实施反垄断法所规定的行为，及其行为的危害后果。就广东省高院所查明的事实来看，腾讯公司实施“二选一”的行为并没有限制市场竞争的动机或者目的，其目的仅仅是为了阻止360公司继续从事不正当竞争行为以及侵权行为。
比如我国《反垄断法》第17条第1款规定：“禁止具有市场支配地位的经营者从事下列滥用市场支配地位的行为：……（三）没有正当理由，拒绝与交易相对人进行交易；……。”该规定以“没有正当理由”作为判定滥用的条件。在日、韩、德、俄、巴西等国《反垄断法》中，判定某行为是否构成反垄
断法中的滥用时使用了“不屈正”、“不正当”
西宁网页设计、“无实质性正当理由”等表述，这些用语虽然在形式上有差别，但在实质上与“没有正当理由”并无二致。因此，无论从理论上还是从各国的反垄断法立法规定来看，排除法律本旨的正当理由是判定滥用的必备环节，换言之，是否具备“正当理由”已成为区别经营者的行为是否滥用权利的重要标志。
在法学理论中，滥用一般是指权力或权利的滥用。比如胡长清教授认为：“权利乃法律分配一部分社会利益于权利人行使权利之结果，固不免使他人发生损害，然专以
青海收集公司损害他人为目的的，则属权利滥用。”郑玉波教授进一步认为：“权利滥用者，乃权利人行使权利违反法律赋予权利之本旨（权利之社会性），因而法律上遂不承认其为行使权利之行为之谓。”各国反垄断法之本旨虽然略有差别，但都主要包括消费者福利、经济效率、竞争秩序等几项，并通过具体条文对违反本旨的行为进行了列示。当有媒体询问小米是否将尽快上市时，雷军说：“
小米五年内不会上市，认认真真把企业做好以后再考虑IPO。”
雷军表示将全力解决供货问题，已经拜托供应商保证超额完成任务，但是“对市场份额并不是十分在意，因为小米主要靠互联网生态盈利”。
雷军认为，
小米有望在明年突破千亿，并笑称“上市四年多，如果达到千亿规模，可以说是个神话了”。“‘被集成’作为战略定位，实际是定义我们是谁，我们定位是做ICT的基础设施提供商，我们这是在明确定义自己的边界，不越界和合作伙伴在业务领域产生竞争。另一层含义就是指华为放弃原来从研发、销售到服务一条龙的模式，在客户界面，由合作伙伴签约和服务。”张顺茂说。
2011年底，华为最高决策团队EMT专门召开了针对企业业务的务虚会，任正非在这次会议上发言，指定了企业业务坚持“被集成”的战略方向，最后成为华为2012年的1号文。企业业务的“被集成”战略是任正非对之前“华为不再做‘黑寡妇’”言论的具体诠释，从这个时候起，包括徐文伟在内的华为企业业务管理团队才真正割断身上运营商市场的血脉，找到企业业务的发展方向。
一旦找到方向，将华为以往服务客户的耐心用到团结合作伙伴时，效果立刻凸显。“今年5月，我印象很深刻，茂总（张顺茂）到北京，直接对我说，不见领导，只见企业。电力、交通、能源，他一个一个去了解。”这种不同于印象中大公司领导的做派，让中国智能交通（控股）有限公司总裁姜海林印象深刻。而且华为会随时联合第三方机构展开合作伙伴满意度调查，针对调研问卷上的每个问题，都有直接负责人，3个月就会对解决问题的进展进行评估。
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