Pinterest某工程师(上下班路程1个半小时)：我觉得，这对雅虎是个正确的决定。雅虎需要提高工作效率，因为创业公司通常不会有混日子的人，但大公司就不一样了。很难说在家工作和在公司上班哪个效率高，因为上下班通勤需要时间和精力，办公室干扰也会比较多。Pinterest对在家工作没有什么规定，大部分人都是天天去公司，住的远的人可能会每周在家工作一天，薪酬不会有什么影响。
硅谷通常没有考勤要求，没听说哪家知名科技公司要打卡。虽说早上通常10点工作，但基本没有限制，有人会11点半才来上班。但大家还是都会保证工作成效，很多人会在晚上加班。简单地说，这里没有上下班的硬性规定，但创业公司的人是自我激励的，不会在工作上偷懒。
我以前在Twitter工作的时候，倒是有很多人在家远程工作的，几个星期来一次公司，Twitter还给报销机票和酒店费。在家工作的同事会通过邮件、电话以及Campfire、Hipchat等工具来沟通协作，其实在公司上班也要用到这些软件。虽然我家到Twitter上下班需要1个半小时路程，但还是基本每天去公司，在公司总是比较方便。《报告》显示，截至2012年6月底，网络购物用户规模达到2.1亿，网民使用率提升至39.0%，较2011年底用户增长8.2%。但自2011年开始，网购用户增长逐渐平稳，未来网购市场规模的发展，将不仅依托于用户规模的增长，还需要依靠消费深度不断提升来驱动。
《报告》指出，一方面，由于传统电子商务的发展为移动电子商务的发展奠定基础。另一方面，随着智能手机等移动终端走入用户生活，也为移动电子商务注入新的活力，手机购物正逐步被用户接受。2012年上半年，手机网上购物用户达3747万人，相比2011年下半年的2347万，半年规模增长59.7%。
网购用户热情不减 移动电商用户规模增长较快我们一直以来很重视大学教育，在这个过程当中就是太追求文明教育，失去了动手文明，所以大学当一线
当工人是不可能的。我们一方面是用工荒没有工人，一方面是有人没有工作，这就是我们没有找到自己的价值，我们的文凭不代表自己的能力，我们太缺乏技工人才。
我希望跟大学生们说，我希望你们跟格力一生一世，格力也能够担当得起给你一世一生，但是不保证有人有更高的愿望，可能会有各种各样的原因离开，希望你离开之后也在社会上成为有用的人，这样就体现企业的宽容和大度。
大学教育、用工荒和工业机器人有印度媒体称，电商公司Flipkart创始人Sachin Bansal和驾乘共享公司Ola创始人Bhavish Aggarwal正在“鼓动”纳伦德拉莫迪总理的内阁政府修改政策，以帮助本土企业发展。
《印度经济时报》引用了Sachin在卡耐基印度全球科技峰会上发表的讲话：“我们所需要的，其实就是中国在15年所做的事情，那就是——告诉全世界我们需要的是你的资金，而不需要你的公司。举个例子，当你在印度使用了Uber，意味着你帮助美国创造了一个更高端的就业岗位，而不是帮助印度创造就业机会。在这种创业生态系统里，其实已经注定了对美国有利，而不是对印度有利，但是像Ola这样公司就能帮助印度创造更多就业机会。”
Flipkart公司在印度的竞争对手是亚马逊，而Ola公司的“死对头”则是Uber。
《明镜》：去年6月，奥巴马访问柏林，你认为那次他应该把相关事情通知默克尔吗？
《明镜》：是谁做出了窃听施罗德或者默克尔
西宁做网站手机的决定？白宫知道不知道这件事呢？
海登：我不了解那次访问的情况，但是坦诚地说，奥巴马曾经承诺过不会监视默克尔。注意，这并不是一个永久不监视德国当
局首脑的承诺，这个承诺只针对默克尔。《美国政府：建议删除联想PC预装的广告软件》
《联想公布移除Superfish广告软件方法》
《联想回应笔记本捆绑广告软件》菲律宾严格意义上来说，还是一个农业国家，工业占的比例不到30%。由于受经济限制的影响，所以电脑的普及率非常低。这给移动互联网的发展打下了基础，直接跳过PC时代，进入到移动互联网时代，这在中国移动互联网发展史上，有非常成功的案例，比如O2O，手机支付等。
菲律宾人口1. 1亿，但手机数量已经超过1亿，移动互联网普及率达46%左右，菲律宾网民平均每天上网6小时，在18岁到24岁，菲律宾的移动互联网用户占了36%，比东南亚的平均数值高出8个百分点。移动互联网用户中，英语用户占40%。
移动互联网跳跃式发展知情人士告诉经济观察报，为了打响这场战役，“鸿海高薪挖了联想大半个电商团队”，并且，还邀请到前索尼爱立信台湾总经理叶顺发加盟，叶顺发在索尼公司有近20年手机行销经验。这场战役的先锋是鸿海在深圳成立的富联网公司，作为产品的在线销售渠道。
鸿海掌门人郭台铭正在酝酿一场和小米手机的对决，时间就在6月中旬
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鸿海
甚至还在将推出的数款“富可视”品牌手机的宣传上，打出了“美国第一品牌”的字样，同时还打出“富士康制造”作为联合品牌营销。
1999年，阿里巴巴刚起步获得融资后，马云曾经将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，但是上海以大型国企、外资企业为主，并不契合阿里服务的中小企业对象。
网上有一段公开流传的视频显示，1996年马云带着他的中国黄页在北京跑国家体育总局，以信息高速公路的名义做宣传时，曾经被体育总局的干部冷眼相对。
2014年12月29日，在杭州市与阿里巴巴集团战略合作第二次联席会议上，马云说，“这么多年来，阿里巴巴是一家很有福气的公司，我们在杭州，得到了杭州政府和老百姓的大力支持，我们也很荣幸，和一个城市、和我们的家乡成为利益共同体。”马云此言，或许出自肺腑。产品平台要尽可能精简，但是市场细分该做还要做。以前联想有女性市场、拍照市场，怎么做到现在就一个P系列长续航打商务牌了呢？
第三，要因地制宜，合理做细分产品
摩托罗拉产品模块化倒是不少，但是针对的目标用户是什么群体呢？图片来源：flickr
路透社获取的一份备忘录显示，新闻集团（NewsCorp）旗下的《华尔街日报》（TheWall Street Journal）周五向其新闻部门所有员工征询意见，看他们是否同意公司被收购。“我们正在就公司这一好的出路向大量员工征求意见，但基于商业考虑，我们保留了拒绝权利，”《华尔街日报》主编杰拉德贝克（GerardBaker）表示。
道琼斯公司一位发言人拒绝置评。道琼斯公司是新闻集团旗下子公司，同时是《华尔街日报》的母公司。
十六年前，雅虎正处于发展的巅峰时期，尤其是在互联网领域，而当时的谷歌还只是个做搜索引擎的后起之秀。十六年后，雅虎开始变卖自己，以48亿美元将核心业务卖给Verizon。用过雅虎的人，听到这家巨头面临着分崩离析的命运，估计也会有所感慨。
收购将会在明年第一季度完成，雅虎将成为Verizon的一部分，并且与AOL相关资产和业务进行整合，可能会成为Verizon在数字广告市场对抗谷歌和Facebook的“武器”。我们精心挑选出雅虎成立以来的一些大小事件，希望帮助大家简单了解这家公司成上进程，同时也给那些正处于发展上升期的初创企业一个提醒，毕竟雅虎的成上进程也是一本教科书。最后，要建立国际化企业，离不开创新。对于一个国际化企业，好企业，大企业来说，创新的必要性人人都懂，我就不啰嗦了，我想谈的是阻碍咱们中国企业创新发展的一个最大因素——山寨文化。
更重要的，信誉得好，企业得靠得住。除了产品/服务有一说一，有十说十，更重要的是，对客户，对员工，对投资人，对整个社会都要承担起应有的责任。反观我们现在不少企业，在国内抓住市场化程度和社会文明化程度还不够高的空子，统
统靠吹牛，凡事都忽悠，都不把信誉当回事。虚报销售数字/融资额成了行业潜规则，过度营销的做法花样百出，什么饥饿营销、加价营销、“期货”营销、病毒营销等等。再比如互联网营销，本来是利用互联网信息通达、信息量大的优势进行营销的好方式，现在却是良莠不齐、乱象丛生：卖假货的，卖假药的，挂羊头卖狗肉的屡见不鲜；炒作、水军泛滥的现象更是比比皆是，有的厂商你黑我，我黑你，到了“不黑不成活”的地步,有些企业甚至以这种所谓的撕逼和暴光负面作为吸引眼球的工具，都认准关注度是王道，至于传播的是正能量，还是负能量，都不管不顾；少数快速蹿红的网红掌握着惊人的影响力和话语权，粉丝们盲目跟风，都有无数拥趸,但绝无信誉可言,像最近央视节目上特立独行的那位课程表发明人，就是突出的例子。通过这样抄近路的方式，很多企业谋得一时的快速发展，却只能是窝里横，一到市场、法制环境更成熟的地方，就得认怂了，这也是我们企业不好走出去一个非常重要的因素。
当然还有文化，得能
包容，真正的全球化企业得能兼收并蓄，不仅信任本国的人才，也要善用当地的人才，尊重本地文化，这样才能拥有更加国际化的视野。但看看我们的企业，即使到了海外，对于把业务放手交给本地人才，交给“外人”，总有这样那样的顾虑，要么不用，要么用了本地人负责业务，上面再安一个中国高管当监工。昨天在论坛理事会上有理事提出，我们的女性理事太少，这在中国不算什么事，但要放美国，那就是挺大一个事，在那里少数裔的比例也都会成为别人挑战你的理由。这些文化，我们的企业了解若干几何几许几多？但免费的才是最贵的，这是亘古不变的真理，互联网的信息流通成本降低，带来的是更加海量的垃圾信息，而大公司往往已经建立起了很高的信息门槛，草根就变成了承担垃圾信息流通成本的洼地。
如果把招聘比成一场恋爱，那创业公司得到的最高定位，实际上就是备胎。所以在对公司和求职者都充分开放的招聘渠道，基本只能解决非常基础职位需求，稍微高端一点的人才，有各种猎头天天盯着，很少会主动投递简历；
西宁收集公司另外，移动互联网的赛事都进入下半场了，招聘行业的移动化依然乏善可陈，就是因为提供纯工具服务的招聘平台同样无法解决信息高效匹配，这跟你用PC端操作还是手机操作没有关系；拍卖是这几年针对中高端人才兴起的新的招聘模式，但其基本逻辑是优化候选人的跳槽体验，对B端实际上更苛刻，这种模式下，即使小而美的中小创业公司也毫无优势。第二个更厉害了：直播。它把最火的东西直接嫁接过来，而且做的我认为没有什么违和感；让你约不到陌生人聊天的时候，你可以在直播里很好地消磨你的时间和金钱。
大家如果有关注一下他们公司的股票，今年像过山车一样，从最低点到现在几乎涨了4倍。这其实就是整个市场对这个产品的认可，这样的产品在市场中是非常有生命力的。
一个是游戏。你进入陌陌后给你推荐非常简单直接的游戏，像捕鱼达人、斗牛，这一类有点赌博性质的游戏。游戏是陌陌除了会员以外赚到的最大一桶金（大家在安装的时候稍微关注一下，陌陌在游戏里面的推荐，真的是简单直接粗暴，他自己没有很好的游戏开发能力，但是陌陌取了一个非常巧的办法）。科瑞集团在5月份同意，以12亿美元收购英国的人血血浆产品生产商Bio Products Laboratory Ltd.。据彭博汇编的数据，这是中国企业在制药领域最大的国际收购。Bio Products Laborator
y Ltd.目前每年生产超过650吨血浆，并向全球超过45个国际市场提供该公司的产品。
海航集团今年4月宣布，将以14亿瑞士法郎（约合15亿美元）全现金方式收购瑞士航空配餐公司Gategroup Holding AG。Gategroup是全球航空公司餐饮供应商Gate Gourmet的主品牌。Gategroup的主要业务包括提供航空餐饮与酒店、飞机供应品；创新型食物解决方案；餐饮与货物安全、检查与确认服务等。该公司在全球范围内的客户包括270多家航空公司，其中既有网络型运营商也有廉价运营商。该公司在六大洲的30个国家的100多个地方拥有业务，共雇有员工约2.2万人。
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